DoCoMo开拓欧洲市场遭遇挫折

由于投资欧洲通信市场遭遇损失，日本NTT公司的DoCoMo公司被
迫在2001年9月为期的年度中期决算中计入4000亿日元（约合35亿美元）的特别亏损。由于全球性
的信息通信产业的不景气，DoCoMo公司投资的荷兰KPN移动电话公司的业绩恶化，导致其股份大幅
度下跌。DoCoMo公司原打算在欧洲开拓市场推行其颇获好评的“i-mode”业务，收购了KPN 15%
的股权。日本DoCoMo这次遭此重创，将迫使其大幅度地修改其进军全球通信市场的国际战略。荷
兰KPN移动电话公司在荷兰，德国和比利时拥有1400万用户。日本DoCoMo公司于2000年8月投资
4073亿日元收购了KPN公司的部分股权，计划以KPN公司为基地，在欧洲开展通过移动电话连接
Internet网的通信业务。受全球性信息通信业不景气的影响，DoCoMo公司投资后的KPN公司业绩
恶化。目前KPN公司的股价跌至不到DoCoMo公司当初投资时的十分之一。由于KPN移动电话公司的
股票没有上市，因而DoCoMo公司投到KPN公司的钱，只能计为其“特别亏损”。DoCoMo公司以第3
代移动通信业务为着眼点，想通过“i-mode”开辟国际市场，在2000年内，对欧、美和亚洲地区
共5个国家的移动电话公司总计投资了18000亿日元（约合150亿美元）。其中11000亿日元投给了
美国AT&T的无线通信公司。尽管AT&T无线通信公司的股价也有大幅度的跌落，然而因预计该公司
业绩有可能恢复，因此DoCOMo公司在财务报表中，并没有将这部分投资计为亏损。着眼于开拓全
球通信市场，从1999年起，DoCOMo公司就开始执行积极向海外投资的经营策略。然而，当时欧美
的通信公司的股份就已存在大量泡沫。DoCOMo购买的欧美通信公司股票必然是价非所值，从而导
致今天的巨额亏损。DoCOMo公司面临的困境，是由于目前全球发达国家通信业共同面对的“三过
剩”所造成的。这所谓的“三过剩”是指人员过剩，设备过剩和负债过剩。 这“三过剩”直接导
致了欧、美、日通信公司的经营恶化。以日本NTT公司为例，其东日本通信公司和西日本通信公司
（主营固定电话业务），共有5.8万名过剩人员。NTT公司计划将其中绝大多数人转到NTT的其他子
公司中，而不让这些员工下岗的条件之一是降低这部分人员的工资。而对于退职金发给员工本人。
日本新兴的通信公司为加强与NTT抗衡的能力，最近实行了相互联合的策略。联合后的公司面临了
设备过剩的问题。由三家公司合并后成立的新的KDDI公司的日本国内的主干网，目前有原KDDI的
微波无线网和光纤网，原Tele way公司的沿日本主要高速公路的通信网和原KDDI公司拥有的日本
列岛周围的海底电缆网共计4个网络，其中不少重复的设备。KDDI公司的负责人对此不禁感叹：
“大而无当啊。”再说日本通信业龙头老大NTT公司，预计至2002年3月底结束的2001年财政年
度，其赢利可望达到7960亿日元（约合68亿美元），而因其国际业务亏损，就冲销了其一半的赢
利。为此NTT公司不得不出卖部分资产而维持其黑字。因而可以说，面对持续低迷的日本经济，过
去10年中一起担负日本经济成长火车头的日本通信业，到了不得不改变局面的紧要关头。
摘
自计算机世界网