乐视TV对智能电视究竟有着怎样的思路？

（作者：李瀛寰）

2013年10月27日14：00，乐视网董事长兼CEO贾跃亭发布微博称：“粉丝过200万了”。此举证明他对个人品牌极为关注吗？不仅如此。

贾跃亭更愿意将粉丝数量的增长，视为乐视超级电视得到用户认同的证明。自从去年9月，贾跃亭宣布乐视成为全球第一家进入电视领域的视频公司时，第一个吃螃蟹者所应获得的关注和争议，就必然同时存在。

今年5月7日，“颠覆级”乐视X60高调亮相，60英寸大屏幕+四核处理器以及6999元+490元的价格组合各位引人瞩目。对消费来说，这个新鲜的产品到底与传统电视有何不同，尚未可知，而对整个互联网行业来说，这是方兴未艾的本土智能电视市场的首款产品。

乐视超级电视发布之后，爱奇艺与TCL联手、创维与阿里巴巴合作，以及小米等公司相继推出智能电视。智能电视成为2013年横跨财经、互联网、3C以及家电行业的一个热门话题，从产品到内容，这个全新领域做出了哪些突破和颠覆，则需要一一探究。

仅就产品来说，X60在硬件方面采用了高通骁龙S4Prime四核1.7GHz处理器，由富士康进行组装生产，屏幕采用日本堺工厂SDP十代线液晶面板，此后推出的S50、S40，也在硬件上做恰当的性价比配置；和其他玩家相比，乐视较为差异化的竞争力在于内容方面，乐视网积累了国内最大影视剧版权库，超级电视具有天然的内容资源。

但在贾跃亭看来，乐视TV之所以能成为“电视业历史转折”，真正竞争力在于商业模式。

事实上，从行业背景到游戏规则，乐视一直是本土互联网企业中的异数。

从做电信周边市场切入互联网视频，当优酷、土豆、酷六为正版内容撕杀时，乐视网已经投资影视自己出品并做版权代理，先于优酷成为第一家登陆创业板的视频网站；当其它社频网站开始UGC、开始美剧争夺战时，乐视启动电视战略，整合内容、终端、应用、平台，围绕客厅大屏幕，建立垂直整合的生态系统——某种程度上，像苹果公司那样。

贾跃亭口才一般，甚至颇显平淡，但乐视有时也采取激进的做法。电视产品推出过程中，曾两次举行“颠覆日”的营销活动。类似玩法给不少人对其留下创业板“妖股”的印象。