英特尔平板新战术：进军深圳，向联发科学习

英特尔在移动领域已经失去了先机，但似乎在深圳，英特尔又看到了新的转机。

今年早些时候，在很多公开场合，英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙就表示出了对深圳这块中国电子产业最集中地域的关注。和大众印象中“山寨大本营”的负面印象不同，杨叙甚至盛赞深圳市全球IT创新的源泉，是最有活力的地方。

当然，英特尔的表态不会只是口头的恭维那么简单，进军深圳，已经悄然成为英特尔移动时代的一个关键战略之一。

12月19日，在一个平板电脑的媒体活动上，英特尔宣布了其2014年平板的”4倍成长计划“。2014年英特尔希望使用其芯片的平板电脑销量增长4倍。而值得注意的是，现场重点推荐的并不是一些传统IT大厂，而是10多家深圳系的厂商。

深圳有着超乎寻常的运转速度，让英特尔看到了逆袭的机会。英特尔中国区移动通讯事业部业务拓展与客户营销总监StephanieHallford在接受媒体采访时曾感叹说：“英特尔以前每推出一个平台，跟OEM对接的周期大概是8到12个月，而现在我们已经把它减少到6个月以内，甚至2到3个月。”

仅仅是速度，并不能解决英特尔和深圳的对接问题。作为一直和大客户合作的英特尔，需要放下自己的”高大上“，变的更“接地气”才能真正的融入到这个产业链中。

笔者曾经在一个深圳智能电视产业群里听群友侃大山，当说到英特尔方案时，群里的人纷纷表示，那是只有“高帅富”才有可能考虑的方案。

一直以来，英特尔的解决方案在深圳并不是特别受待见，其很重要的原因便是英特尔的解决方案对于这些小厂商来说太贵了。

英特尔当然意识到了这个问题，作为一个挑战者，把自己仅仅定位在高端显然是不明智的。近期英特尔和其合作伙伴已经推出了千元以下的平板产品。虽然英特尔表示不会进入500元以下的超低端市场，但从近期英特尔的表态来看，英特尔将在千元这个主流中低端价位进行平板产品的重点布局。

价格之外，英特尔还需要解决小厂商的产品开发问题。深圳虽然产业链完善，但很多小型厂商自身的技术积累并不完善，无法独立完成整个产品的开发。

为了让这些厂商可以完成产品开发，英特尔通讯事业部产品线运营总监洪力直言，他们正在向联发科学习，为厂商们提供相应的“交钥匙”方案，英特尔通过完善的参考设计帮助厂商降低开发难度。

由于英特尔的“交钥匙”方案刚刚起步，洪力也承认其支持水平达不到联发科的水平，但其方案也已经比较完整。他说“核心的硬件和软件都包括在（参考设计）里面。包括支持部件的清单、经过优化的应用程序，支持他们开发的工具、客户支持的项目、营销项目，甚至包括供应链支持项目，是全方位的支持。”

英特尔还和很多Desighouse（独立的第三方设计室）合作，帮助其拓展对深圳的服务能力。

不过与此同时，同样在移动时代开始时被高通甩开的联发科，也已经凭借其良好定位的产品开始强势回归深圳。看来一场狭路相逢的遭遇战已经不可避免。