晶圓代工的商業模式在90年代出現驚人發展，2000至2009年間進入高峰。在這段高原期內，晶圓代工廠與客戶間的關係從正面的合作夥伴轉為敵對型態，晶圓的價格成為主要的重點。跨過2010年之後，業界出現各種艱鉅的技術及成本問題，因此新的商業經營模式也隨之誕生。客戶需要新世代的晶圓代工商業模式，尤其在40nm和28nm兩個節點的停頓之後，開始出現此類的呼聲。
GLOBALFOUNDRIES為回應客戶的要求，執行長AjitManocha推出了Foundry2.0模式，他的願景是：沿襲擔任PhilipsSemiconductor製造執行長期間的經驗，完整重新架構無晶圓廠與晶圓代工廠之間的關係。AjitManocha使Philips/NXP跳脫了嚴格的整合裝置模式，經歷輕晶圓廠的漫長路途，最後再轉移成無晶圓廠。他的確曾經說過IDM模式已是窮途末路，但現在卻又走上回頭路，重新擁抱類似的模式。這究竟是真的，亦或只是行銷手法上的轉變？
本白皮書將深入探討此種晶圓代工模式的新方法，首先將探究半導體晶圓代工商業模式的發展歷史，接著將研究情況為何在2000年後開始變糟，顯示這如何演變成對新世代模式的需求－Foundry2.0才能解決的需求。本文將告訴您，Foundry2.0不只是一種行銷宣傳手法，而是截然不同的商業經營模式。
点击下载：
http://www.semi.org.cn/img/tech/pdf/201310091424491500.pdf
