思达共继两年亏损后首度盈利

　今日*ST思达披露的2010年年报显示，2010年公司共实现净利润1185万元，这是继连续两年亏损，尤其2009年亏损近亿元之后首度实现的盈利。由于扣除非经营性损益后，主营业务还亏损700多万元，公司管理层将计划首先向深交所申请摘星，同时按照重组后确定的新战略，尽最大努力尽早使公司实现主营业务盈利。

正弘置业入主输血思达高科。 据介绍，原大股东思达发展及其实际控制人以前曾经制定了思达高科多元化发展的战略，公司涉足了包括锂电池制造、商业连锁、房地产在内的多个行业。但公司在所涉足行业中的竞争力并不突出，同时过于分散的经营策略和粗放的管理模式，使得公司利润持续下降。大股东思达发展旗下的金基不动产公司，在2008年金融危机中出现资金链断裂，导致集团公司遭遇债务危机。而思达高科银行借款担保主要来自集团公司和金基不动产，从而引发多起银行对上市公司的债务清偿诉讼。迫于无奈，上市公司在2008年底，启动了公司重组，在政府及各方的支持下，2009年10底完成股权变更，正弘置业正式控股思达高科。

正弘置业随即对思达高科展开了一系列的输血动作，凭借其在河南金融领域良好的信誉，不仅为上市公司做债务担保，同时提供资金用于公司循环贷款，使思达高科母公司的贷款额有5亿元降低到2亿元以内。恢复了公司与银行间的正常信贷，实现了上市公司的平稳过渡。

重组后的公司常会给投资者带来想象空间，*ST思达也不例外。重组完成后，坊间有关思达高科资产置换的传言此起彼伏。刘双河直言，当初正宏置业也确有将旗下房地产资产置入的想法，但当前国家对房地产行业实施宏观调控政策，使这一想法没有实施的可能性。而且正宏置业旗下除房地产及相关资产外并无其它资产可用，因而公司近年的发展思路主要还是依靠大力发展主营业务，实现自我滚动。定位主营业务突击国内市场

提到*ST思达核心资产，刘双河还是颇为骄傲的。尽管经历了那么多的风风雨雨，作为一家1996年上市的公司，*ST思达一直致力于电力系统仪器仪表及相关产品服务的生产销售，发展平稳，在民用及工业电表的生产领域一直处于行业前列，在业内享有较高知名度，多次参与相关产品国家标准的制定及修改工作。

正弘置业的入主，不仅在资金上给思达高科以支持，也给了公司管理层极大的信心。公司将其他业务资产进行剥离，并对现有生产及销售资源进行整合，重新定位于一家提供电力系统产品及服务生产销售的企业，制定了以电表为主，电测和电力技术为辅的发展战略。

思达高科传统的目标市场瞄准国际，其国际业务与国内业务之比为70%:30%，在国际市场上有稳定的销售渠道、客户群体和技术优势。2011年一季度，公司国际业务保持了稳定发展，高端产品出口在行业内保持了领先优势。

稳定公司技术团队，积极进行产品研发。尽管国内电力系统发展面临着重大机遇，但是竞争也十分激烈。但思达亦能在同行业中保持一席之地。目前公司拥有的200多人的研发队伍在国内同行业企业中也属于庞大的，这是公司的立身之本，即使在公司进行重组的困难时刻，也从未缩减研发经费及人员薪资，最大程度保持研发队伍的稳定。公司制定了更能准确体现研发技术人员能力与价值的“真空式”技术职称评定规则，屏蔽公司销售运作、市场宣传效应、短期效益等非技术因素，以研发产品与技术的先进性、创新性为评定依据，并确定激励优先的原则。公司研发团队占到员工总数的10%，骨干人员保持了基本稳定。

同时公司也积极进行新产品的研发，确立以高毛利的工业用三相电表为主打的产品思路，同时以电表为主，积极研发配套新产品新服务。全自动电表检测流水线已在客户中安装试运行，集中抄表软件等整体系统配套也在研发过程中。这些新产品的技术性能先进，毛利率高，未来将是公司新的利润增长点。

在正弘置业的支持下，思达高科将集中精力抓好主营业务，积极开拓国内、国外市场，加大投入产品研发，将公司建设成电力电表行业的领军企业。