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IDT PPS名列EE Times和eeProductCenter产品调查榜首

IDT 公司（Integrated Device Technology, Inc）凭借其业界领先的预处理交换芯片（PPS），在 EE Times 和 eeProductCenter 3.2 Ultimate Products（终极产品）调查中位居榜首。在逻辑/可编程逻辑和接口类产品中提名的 IDT 70K2000 PPS 是业界唯一现成的预处理交换芯片，可支持无线基站应用中的数字信号处理器（DSP）集群。尤其是，该产品专为使手机用户实现移动视频等高增值服务而设计，利用以更低价位实现更高吞吐量的模块化无线架构设计实现的。 EE Times 和 eeProductCenter 的编辑在该季度 www.eeProductCenter 上列出的产品中选出了 10 种最重要的产品。随后通过电子投票流程，eeProductCenter 将带有编辑评论的产品提交给经过选择的合格读者。这些读者在 1 至 5 分的范围内对产品的技术价值和实用性进行评分，5 分为最高分。每类产品的第一名被认为是具有最高技术价值的产品。同时也要提供相关的实用性排名和读者评语。 eeProductCenter 执行编辑 Martin Gold 表示：“我们EE Time和eeProductCenter的合格读者又一次评选出了最优秀的产品。终极产品调查表彰的是真正的创新产品。这些公司在各自的市场上表现不同凡响。祝贺所有取得好成绩的公司。” IDT 流量控制管理部副总裁兼总经理 Thomas Brenner 表示：“我们非常荣幸能在这次有影响力的读者调查中位居榜首。与普通的交换产品不同，该预处理交换芯片是专为无线基带处理应用优化的，可提供互连和加速的双重优势。这有助于最终用户以合理的价位享受高性能和增值服务的好处。在此次重要的调查中，我们的预处理交换芯片位居榜首也证明了它的价值，以及我们为这个令人激动的市场提供引人注目解决方案的能力。”

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Cypress推出Fast Track大学联盟计划

赛普拉斯半导体公司(Cypress)日前宣布推出一项具有综合性和创新性的“大学联盟计划”，旨在帮助电子工程和计算机专业的学生进入事业成功的快速通道。大学联盟计划内容包括全球设计大赛以及可提供大量免费设计资源、评估板与在线课程的大学联盟网站（www.cypress.com/cuap）。此外，该计划还包括为实验室项目提供产品捐赠，以及精心设计的轮训计划，使学生在仅仅6个月内就能拥有多种职位的经验。赛普拉斯高级营销副总裁Babak Hedayati指出：“Cypress在帮助学生发展产业技能方面拥有独特的优势，这对于全球企业非常重要。我们的PSoC® 等可编程片上系统产品简便易用而且很容易获得，可用作学生发展其模拟与数字技能的创新平台（Innovation Platforms™）。这一平台很受欢迎，全球成千上万的客户将其用于MP3播放器、手机、笔记本电脑以及家用电器等新产品的开发。” 赛普拉斯大学联盟计划的带头人是新加盟的Patrick Kane。Kane拥有丰富的行业经验，他的加入推动了Cypress大学联盟计划在全球的发展。在加入Cypress之前，Kane曾在Xilinx公司主持过Xilinx大学的业务扩展项目。 Kane指出：“Cypress的大学联盟计划不仅提供了丰富的设计资源、教育资料与产品，而且还将新聘用的雇员列入轮训计划以帮助他们获得尽可能多的成功机会。因此，大学联盟计划能够帮助学生‘超越平凡的事业’。这一实际体验使学生具备了在这个快速发展的电子工程与计算机科学领域迅速提高生产力所需的各种技能。” 赛普拉斯“快速通道”（Fast Track）大学联盟计划还创建了一个新网站 www.cypress.com/cuap，这是该计划的重要组成部分之一。网站包括论坛、有关Cypress与各大学合作的专题报道、软件下载以及许多其它教育与设计资源等。该网站还提供各种消息，诸如大学教授如何申请产品捐赠；购买Cypress器件和开发工具，部分可享受高达 50%的折扣等。技术支持知识库是该网站的另一大特色，您可以24小时随时访问、阅读各类文章，以解决众多常见设计问题。大学联盟计划还包括Cypress“创新设计挑战赛”，参赛学生必须采用Cypress产品进行设计。在这一全球性竞赛中，获胜者不仅能赢得可观的奖金，而且还有机会将自己的项目申请种子基金。有关该计划的更多详情将在近期公布。赛普拉斯精心策划的“应届毕业生轮训计划”是一个为期6个月的有组织的培训。例如，让产品市场工程师实际体验应用工程设计、全球市场营销与销售等工作；应用工程师轮换从事应用工程设计、产品营销、业务开发、设计工程以及现场应用工程等工作；产品、测试与设计工程师则将轮换执行应用工程设计、工厂体验（fab experience）与市场营销等工作。除了向新成员提供各种不同的专业体验外，轮换计划还能提高新雇员的技术及市场营销方面的知识，帮助他们发展职业技能，并提供重要关系建立及在职培训等项目。密西西比州立大学是赛普拉斯大学计划的受益者之一，该大学的工程专业实习生和毕业生可以利用Cypress产品在实验室进行实际操作，而且他们在附近的赛普拉斯设计中心担任了重要角色。最近刚退休的前密西西比州立大学工程学教授Donald Trotter曾在密西西比州立大学发起过VLSI计划，并主持该计划将近25年。他说：“看到我们的学生很受欢迎并在Cypress有很好的表现，我感到很欣慰。很多（我们的学生）都曾在密西西比斯塔克维尔(Starkville)的Cypress设计中心培训过，他们在Cypress公司拥有很成功的事业，这真是令人高兴。” 有关Cypress“快速通道”（Fast Track）大学联盟计划的更多详情以及各大学如何与Cypress合作，敬请访问大学联盟计划的网站：www.cypress.com/cuap。

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iWatt宣布收购Simple Silicon公司

数字功率转化芯片厂商iWatt公司日前宣布，收购由私人持有的Simple Silicon公司(SSI)。SSI为LCD电视、数码相机和DVD播放机等产品设计模拟前端(AFE)，以及功率管理、ADC、DAC、PLL等模拟构件模块。通过结合iWatt的高性能数字控制技术和SSI的高精度模拟专长，将在下一代ASIC芯片中进一步集成模拟和功率功能，以及用于计算机、电信和消费市场的标准产品。　　iWatt总裁兼首席执行官Curtis Davis表示，“过去六年，SSI已经在模拟IP领域树立了领先供应商的地位。他们成功的关键是开发高性能AFE，并将之应用于开发ASIC和ASSP半导体解决方案。我们十分高兴联合这个强大的技术团队，这将帮助我们扩充和加速iWatt的成长。” 　　SSI总裁兼首席执行官Gyan Tiwary表示，“这个合并为我们客户提供了极好的机会，此同时，我们现在可以提供额外的元器件和系统级功率方案。我们期待合并两家公司的优势，为我们的客户提供长期价值。” 作为合并的一部分，iWatt将重组成两个业务单元。Curtis Davis将继续担任iWatt总裁和首席执行官，Gyan Tiwary将担任高级副总裁，同时兼任消费和传统产品事业部总经理。John Wagner担任高级副总裁和计算机和网络产品事业部总经理。SSI前首席技术官Xuecheng Jin，将成为IC工程部副总裁，并且继续支持SSI当前的业务。Bob Porter将继续担任系统工程部副总裁。

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辉煌蜕变索尼爱立信五年让世界惊叹

·辉煌的蜕变索尼爱立信五年让世界惊叹或许只是巧合，也或许是注定。在中国人民沉浸在祖国57年国庆和传统中秋佳节的时候，在手机业界，同为“强强联合”的两家令人瞩目的厂商正处在两种完全不同的境遇：一面是明基西门子的分道扬镳——在被明基收购仅仅一年的时候，西门子手机已经处于破产的边缘；另一面则是索尼爱立信欢庆自己成立五周年——经过五年时间，索尼爱立信现在已经成为全球第四大手机制造商，并致力于成为全球三强之一的品牌。在明基西门子的境遇引来一片对于手机行业跨国合作甚至洲际合作能否取得成功的质疑之中，索尼爱立信却以自己优异的成绩对这种传言进行了有力反驳。五年的时间，索尼爱立信成功将索尼和爱立信的文化融合在一起。就像索尼爱立信公司总裁马勒斯·弗林特所说：“我们拥有成为业界前三强之一的资源和决心。融合索尼和爱立信的智力和资源优势使我们建立起世界级的完整的产品线和服务，并使我们在市场上拥有差异性的独特优势。来自母公司的资源使我们获得很多其他电信领域竞争对手无法拥有的优势：爱立信在基础设施和电信方面的专长，以及索尼在消费类电子产品和娱乐资源方面的专长。” 的确如此。持续增长的出货量、利润以及市场份额是最好的证明，最新一季度创记录的财务报告让很多人相信索尼爱立信已经走上一条正确的道路。但是当五年前，两家同样面临手机业务巨额亏损的公司走在一起的时候，有多少人能够想到索尼爱立信能够取得今天这样的成就呢？当合并之初连续亏损的情况下，又是什么让索尼爱立信坚持走了下来，直到扭亏为盈，直到今天的成功呢？ ·辉煌的蜕变索尼爱立信五年让世界惊叹或许只是巧合，也或许是注定。在中国人民沉浸在祖国57年国庆和传统中秋佳节的时候，在手机业界，同为“强强联合”的两家令人瞩目的厂商正处在两种完全不同的境遇：一面是明基西门子的分道扬镳——在被明基收购仅仅一年的时候，西门子手机已经处于破产的边缘；另一面则是索尼爱立信欢庆自己成立五周年——经过五年时间，索尼爱立信现在已经成为全球第四大手机制造商，并致力于成为全球三强之一的品牌。在明基西门子的境遇引来一片对于手机行业跨国合作甚至洲际合作能否取得成功的质疑之中，索尼爱立信却以自己优异的成绩对这种传言进行了有力反驳。五年的时间，索尼爱立信成功将索尼和爱立信的文化融合在一起。就像索尼爱立信公司总裁马勒斯·弗林特所说：“我们拥有成为业界前三强之一的资源和决心。融合索尼和爱立信的智力和资源优势使我们建立起世界级的完整的产品线和服务，并使我们在市场上拥有差异性的独特优势。来自母公司的资源使我们获得很多其他电信领域竞争对手无法拥有的优势：爱立信在基础设施和电信方面的专长，以及索尼在消费类电子产品和娱乐资源方面的专长。” 的确如此。持续增长的出货量、利润以及市场份额是最好的证明，最新一季度创记录的财务报告让很多人相信索尼爱立信已经走上一条正确的道路。但是当五年前，两家同样面临手机业务巨额亏损的公司走在一起的时候，有多少人能够想到索尼爱立信能够取得今天这样的成就呢？当合并之初连续亏损的情况下，又是什么让索尼爱立信坚持走了下来，直到扭亏为盈，直到今天的成功呢？ ·第一年：现实残酷索爱遭遇一年之痒市场是残酷的。索尼爱立信显然过于乐观了。赫尔斯特拉姆曾表示新公司成立第一年，也就是在01年年底就会明显获利，但是，双方整合的成本和时间显然超过了预期的想像。在01年第四季度，索尼爱立信新品牌的手机并没有上市，分别推出的索尼和爱立信品牌的手机也依然延续了合并之前的低迷。索尼爱立信在01年亏损达到了约2亿欧元。从2002年开始，索尼爱立信终于推出了联合品牌的手机，如T102、T202、T68ie等。尽管仍然并没有为索尼爱立信扭转局面，但是这些手机在市场上已经开始显现出良好的势头。创新的设计风格，让人们看到了两家公司已经在文化融合方面取得了很大成绩。但是，相比索爱新推出的手机，诺基亚、摩托罗拉、西门子在当时推出的手机显然更具吸引力，像诺基亚8855、3610、甚至01年推出的8310、摩托罗拉V70等都在这一年在市场上大受欢迎，被称为黑白机时代的经典，而诺基亚7650则堪称当时高端市场惟一的选择。市场决定一切。02年第二季度财报现实，索爱这一季度的亏损达到8900万欧元，合资公司的市场份额也从一年前爱立信的7.7％降至5.4％的新低。第三季度，也就是索尼爱立信合作即将一周年的时间，终于传出了两家公司可能散伙的消息——据《华尔街日报》报道，爱立信公司总裁兼首席执行官赫尔斯特拉姆声称，除非索尼爱立信移动通信公司的经营状况有所改善，否则，爱立信公司将不再继续向这间公司“扔钱”。同样在即将周年的时候，同样是因为巨额亏损，同样是合资公司一方停止投资，在现在看来，这一事件与明基西门子今天的局面有太多相似之处。或许，这样洲际合作的公司真的要面对“一年之痒”。但是，索尼爱立信没有放弃，期间有怎样的斡旋我们不得而知，但是很快双方澄清了关于解约的传闻。相反，为了扭转局面，索尼爱立信一方面继续投资新公司，并且采取了多种措施削减成本，这其中包括将所有制造业务外包给其他手机厂商，以及全球范围内进行有效裁员。仔细分析的话，索尼爱立信计划在02年底03年初推出的P802（国际型号P800）手机或许给爱立信方面带来了希望。事实证明这款采用了Symbian操作系统，UIQ平台的手机，以其出色的商务功能颠覆了传统手机的概念，使消费者对索爱的品牌认可度有了很大提升。而在这一年里，索尼爱立信在中国的业务展开。2002年8月12日，索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司宣布正式启动中国运营，并在北京成立一个新的研发中心。也正是从这个时候，中国用户开始更多接触索尼爱立信手机。 ·第二年：历尽磨难终获盈利根据2002年财报，在2002年，索尼爱立信的亏损达到了2.41亿欧元，在公司期望出现盈利的2002年第四季度，索尼爱立信的亏损也达到了6900万欧元。索尼爱立信就在这样的处境下开始了第二年的努力。这一年注定要成为索尼爱立信及及其重要的一年。就在持续五个季度巨额亏损的情况下，索尼和爱立信决定，在2003年分别再投资三亿美元，以延续这项合作。同时，索爱还决定精简研发活动，停止在美国的CDMA手机销售，这一举动大约为索爱节省了1.2亿欧元。而在市场上，P800已经取得了很大成功，用户对于索尼爱立信品牌的认可也已经提升。这时候，一款改变索尼爱立信命运的手机诞生了，这就是之后久负盛名，并且对索爱日后的设计风格产生巨大影响的T618。 “这是我们的一款救命产品。”索尼爱立信前首席设计师Hiroshi Nakaizumi这样说。这款从2003年春季开始销售，两年之后停产的手机，在市面上销售超过了1100万部。更为重要的是，T618的风格受到了消费者极大欢迎，这也使得它延续到索爱后来产品中，随后推出的升级版T628(资料文章价格评论)（国际型号T620）同样广受欢迎。 03年第三季度财报出炉，在经历了连续七个月，总额达到了6.3亿欧元的亏损之后，索尼爱立信手机业务终于首次盈利！这6200万欧元的盈利，对于索尼爱立信来说，可以说来得有些突然，因为在2003年的前两个季度，亏损依然分别达到了1亿400万和8800(资料文章价格评论)万欧元；但这首次盈利，却也来得太晚，这时候索尼爱立信已经成立整整两年！苦尽甘来。第三季度财报极大鼓舞了索尼爱立信领导层和员工的士气，从此，索尼爱立信终于走上一个持续盈利并且稳步增长的道路。 ·发展的三年：重视产品稳步提升经历了前两年的动荡，索尼爱立信开始走上一条持续盈利的道路。当然，索尼爱立信深知，比起诺基亚、摩托罗拉以及三星，自己在产品全面程度上还有很大欠缺。在之前，为了迅速提高品牌知名度，并且避免和这些大厂在更大范围的碰撞，索爱把精力主要放在了中高端手机研发上，并且对于几款拳头产品的依赖很大。于是，在公司开始盈利的时候，索爱开始丰富自己的产品线。在2004年和2005年，索爱推出新品的速度大大提高了。在高端领域，索爱继续推出了P800的升级机型P908和P910，而在05推出了主打影像的K750(资料文章价格评论)和“Walkman”音乐手机W800之后，索尼爱立信在高端形成了P系列UIQ智能机、K系列拍照机以及W系列Walkman音乐机几个系列。此外，在04年百万像素开始普及的时候，索爱还推出了一款非常出色的S700，对于稳固百万像素市场起到了很大作用。而在中低端领域，索爱大力普及J系列手机，并且又推出了K3XX系列、K5XX系列中低端手机。日渐丰富的产品线使得索爱的利润稳步增长。2004年和2005年，在研发投入进一步加大的情况下，索爱的利润分别达到了3.16和3.56亿欧元。索爱在中低端领域推出的手机在今年，索爱继续加大手机产品线的丰富，在高端领域，K790（国际型号K800）将索尼在拍照领域的“Cyber-shot”引入手机，从而和“Walkman”一起构成了的拍照和音乐两大领域具有专业水准的手机系列。而M600的推出则丰富了智能手机用户的选择余地。 ·展望未来：全面提速索爱前途光辉根据最新的财报，索爱今年前三季度利润总和已经达到了4.5亿欧元，最新的市场占有率已经达到了约8％，并且第三季度的出货量、销售额、税前收入、净利润全部创下了历史最高纪录，增长速度也是非常惊人。索尼爱立信公司总裁马勒斯•弗里特表示；“我们的第一个五年是一个令人激动的五年，我们可以自信地说我们已经把索尼爱立信建设成为移动通信行业最具吸引力和最具创新力的移动品牌之一。展望未来，我们致力于将移动电话打造成为一个个性化的中心，提供从娱乐，影像、音乐到沟通与商务的系列丰富多彩和个性的体验。” 第三季度的快速增长是偶然吗？对于未来谁也不能完全预测。但是，我们看到，在经历了五年的成长之后，索尼爱立信已经显现出来了一种强者的气质。高调举行五周年庆以及率先公布季度财报，都让我们看到了索爱力争成为全球三强的决心。在产品方面，目前索爱已经形成了系统而全面的产品系列，并且中高低端领域都在持续推出新机，形式与功能完美平衡的设计理念也得到了越来越多的认可；而在品牌形象方面，通过赞助世界女子网球职业巡回赛、赞助《达芬奇密码》这样的影片等方式，索爱已经越来越被全世界的用户所接受和欣赏。我们完全有理由期待着索爱能够持续这种快速发展的势头。尽管目前在市场份额方面距离全球市场前三的诺基亚、摩托罗拉、三星还有一定的差距，但是，在日渐激烈的竞争中，只要能正确把握消费者需求，只要能专注于产品品质的提高，谁都可能成为新的霸主。看了这些，或许很多人对目前沸沸扬扬的明基西门子事件少了很多扼腕叹息。的确，同为联合品牌的索爱，已经用自己的成长经历为手机行业的跨国合作上了生动而又深刻的一课。索爱不是开始，明西也不是结束，越来越多的企业会希望通过合并而在市场上取得更大的地盘，该走什么样的路，或许，索尼爱立信能够给他们一些启示……

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ST否认收购海力士股份和被收购

在海力士-意法半导体无锡新厂落成仪式的新闻发布会上，意法半导体总裁兼首席执行官卡罗.伯佐提在被问及是否会收购韩国海力士公司股份后表示:“我不对传闻做回应，可以告诉大家，目前意法半导体并没有收购海力士股份的想法。” 　　另外一个传闻也发生在意法半导体身上，半个月前，美国飞思卡尔半导体宣布将自己以176亿美元的价格出售给某私人投资机构，随后，就有说法称，意法半导体也有被其他机构收购的可能，对此，卡罗.伯佐提称:“我不对谣言做出回应。”

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IEEE通过UWB标准之一802.15.4a

IEEE 802.15.4a任务小组致力于为低等级工业市场开发一种无线个人区域网络（PAN）标准，目前还小组已经选定Nanotron Technologies GmbH公司设计的宽带线性调频扩频(Chirp Spread Spectrum)物理层技术作为基准物理层标准。随着去年802.3超宽带（ultrawideband，UWB）PAN标准被宣判死刑，802.15.4a被视为PAN内的潜在核心UWB应用之一。在第一轮投票之后，该标准以94%的通过率通过了首轮倡议者投票。这种网络技术被设计用于实时精准位置和感应网络。802.15.4a前任副主席，Staccato Communications公司的Jason Ellis将这种网络描述为ZigBee和RFID的混合体，不过其2-Mbit/s的数据传输率和低功率消耗是为工厂和医疗应用而优化，并不适合家用和商用。 Nanotron公司计划提供基于宽带线性调频扩频的芯片，它们将可用于最大范围60米的室内环境或最大范围900米的户外环境。

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Fairchild预计与Power Integrations诉讼终将胜诉

飞兆半导体公司 (Fairchild Semiconductor) 今天宣布，在与 Power Integrations 的三阶段专利侵权诉讼案件审判中，尽管第一个阶段陪审团裁定飞兆半导体败诉，但公司仍然相信最终将会胜诉。该公司并表示将继续提供全系列脉冲宽度调制 (PWM) 产品。飞兆半导体表示对第一阶段陪审团的裁决感到失望，但这并不是其针对 Power Integrations 诉讼的全部抗辩。公司相信 Power Integrations 的专利索赔是无效的，而陪审团还未获悉飞兆对其无效性的辩护。此案件的审判分为三个阶段，上周进行的第一阶段审判是针对侵权行为、是否有任何侵权意图，以及其带来的损失。第二阶段审判将于12月4日展开，届时将由不同的陪审团参加，针对 Power Integrations 所宣称之专利的有效性。官司的最后阶段将会审议专利的可执行性。飞兆半导体相信，公司已确定其发明和出版物 (即称作先行技术 (prior art)) 早于 Power Integrations 的专利，而且飞兆半导体相信将会证明 Power Integrations 的专利是无效的。在本周二，第一阶段的陪审团裁定飞兆半导体蓄意侵犯了 Power Integrations 公司的 4 项专利，造成了约 3,400 万美元的损失。Power Integrations 在该阶段中胜诉，并获得对飞兆半导体的败诉判决和指令。在安排于 12 月进行的其余审判阶段中，被裁定受侵权的专利也必须同时被证实是有效而且可执行的。此诉讼的最终判决将于 2007 年确定。

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全球最大平板基地厦门开建总投资13亿元

日前，年产能达800万－1000万台平板电视的厦华电子翔安工业园在厦门市翔安区正式奠基开工，该项目建成后将成为全球最大的平板电视生产基地。据了解，厦华电子翔安工业园总投资约13亿元人民币。该工业园首期预计于2008年完工，届时厦华平板电视的年产能可达350万台，可实现产值约200亿元人民币；到2010年完成第二期，年产能增加到500万台平板电视，可实现产值约300亿元人民币，二期的投入仅增加设备，不增建厂房；到第三期2015年，厦华平板电视的产能将达到800万台，可实现产值约400亿元人民币。厦华电子总经理谢思瑜表示，作为当今惟一跻身全球八强的国产平板电视厂商，厦华电子位于翔安的新工业园，其整体规划主要依据产品工艺流程与最佳物流动向进行科学设计，其中，厂房部分均为两层大跨度宽体结构，力求快捷、高效、低成本。

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LG电子2007年四大领域投入11.6亿美元

9月27日，LG电子在嘉山洞MC研究所召开了“技术标准战略会议”，LG电子副会长金双秀、首席技术官李熙国等高层以及各部门负责人共约60人出席了会议。会上，LG电子决定，将2007年研发费用总额的80%集中投入在移动通讯、DTV、多媒体、网络家电等四大领域。　　2006年，LG电子的研发费用总额为1兆4000亿韩元，约折合14.7亿美元(兑换比率为950：1)。以此推算，2007年LG电子投入四大领域的资金预计在1兆1000亿韩元以上，约折合11.6亿美元(兑换比率为950：1)。　　LG电子表示，鉴于目前移动通讯等领域的技术升级速度迅速、技术标准竞争激烈，确保能够引导市场发展的技术力量成为企业的首要任务，而为了在技术标准竞争中取胜，企业就需要加强人力。目前，LG电子已经决定于2007年将技术标准专员由 200名增加到300名，2010年则将增加到400名。　　此外，为了加强各部门的技术标准竞争力，LG电子选定了3大重点推进课题：一，确保新一代移动通讯、光存储器、数字显示技术领域的技术标准；二，促进企业之间的合作以及战略性许可共享；三，通过“选择性和集中性”加强融合网络领域的技术标准效率。　　金双秀表示，近期随着全世界范围内无处不在的融合技术、网络技术的飞速发展，技术标准逐渐成为能够左右企业生死存亡、甚至能够左右一个国家竞争力的核心部分，LG电子将进一步加强标准经营，确立跨国IT领军企业形象，同时也为国家经济发展做出贡献。

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长虹与Apex达成和解追回1亿美元欠款

四川长虹(600839.SH)今日(06年10月10日)公告称，其与美国Apex公司(下称“Apex”)及季龙粉诉讼与反诉讼一案已经和解，根据《和解框架协议》的执行情况，四川长虹已实现的债权约1亿美元。　　公告称，按照《和解框架协议》及其相关协议约定，Apex已将提存于美国PowellGoldstein律师事务所的约42.31万美元现金划转到公司账户，公司已于2006年8月8日收到该笔款项；Apex公司已将“Apex”、“ApexDigital”商标转让给公司，并在美国专利商标局完成登记，前述商标价值正在组织相关中介机构进行评估，具体抵债金额以评估机构的评估价值为准，但最高不超过9000万美元；Apex公司以每股0.72港元的价格向公司转让了其持有的中华数据广播控股有限公司(下称“CDB”)9536.8万股股份(占CDB股份总额的29.99%)，抵偿Apex公司对公司欠款880.32万美元，前述股份转让已在香港中央证券登记有限公司办理过户登记手续；Apex公司已安排出售其仓库不动产，以房款来抵偿所欠公司的债务，目前公司已经实现900万美元担保债权； Apex公司以应收账款抵偿公司债务及通过处理存货偿还债务相关事宜正在处理中。　　四川长虹今日还表示，其在美国起诉Apex和季龙粉以及Apex反诉公司一案，各方于2006年7月6日签署《撤销诉讼及保留诉讼时效的协议》，洛杉矶县高等法院法官同一日召集各方美国律师当庭撤销本案并保留管辖。　　四川长虹昨日(06年10月9日)上涨1.54%，报收3.29元。

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Acquicor和Jazz并购科胜讯将获利1亿美元

科胜讯系统公司宣布，通过 Acquicor 科技公司对 Jazz 半导体的并购科胜讯公司将可获得约 1 亿美元的现金。Acquicor 科技是一家特殊目的收购公司， Jazz 半导体公司则是一家非上市专业晶圆制造公司。根据最后协议条款，在做出某些调整后，Jazz 将与 Acquicor 的一家全资子公司合并，交易全部使用现金，金额约为 2.6 亿美元。合并将在 2007 年第一季度完成。Acquicor 和 Jazz 在各自发布的新闻稿中披露了具体交易细节。科胜讯公司拥有 Jazz 公司大约 42％的股份，后者是一家为制造高度集成的模拟器和混合信号半导体器件提供先进专业工艺技术的晶圆代工厂。Jazz 公司成立于 2002 年，是科胜讯与 Carlyle Group 的合资公司，后者为全球领先的投资基金公司。科胜讯将把位于美国加州 Newport Beach 的晶圆制造工厂的专业工艺技术和制造设备提供给合资公司作为其对新公司的股本。此前，这个工厂是科胜讯全资拥有的。 Jazz 公司最初的客户包括科胜讯公司和 Skyworks Solutions，后者是由从科胜讯无线业务部门分离并与 Alpha Industries 于 2002 合并而成的上市公司。成立伊始，Jazz 公司就成功拓展了其客户群。新客户包括飞思卡尔半导体、Marvell 科技集团、德州仪器和 RF Micro Devices。科胜讯公司主席兼首席执行官 Dwight W. Decker 表示：“Jazz 公司从成立开始就是科胜讯一个重要提供商，我希望可以继续保持这种关系。在过去的四年中， Jazz 的团队不断在激烈竞争的环境中创造出色成绩。该公司最初的客户是科胜讯公司及其子公司，而现在已拥有业内近 100 个新客户。我希望并购后的公司及其高级管理团队继续在这个成功基础上不断进步。” Decker 还表示：“从科胜讯的角度看，我们在这个交易过程中获得的利益将显著提高我们的财务表现，并改善我们的资金流动能力。” 科胜讯将在 Acquicor-Jazz 交易完成后获得一定的盈利。

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国产主流集成电路核心设备首次实现批量销售

科技部有关人士称，这是我国国产主流集成电路核心设备产品第一次实现市场销售，标志着我国集成电路制造核心装备研发与产业化取得了重大突破。这两种设备的研制成功使我国高端集成电路核心设备技术水平实现了从无到有。　　集成电路核心装备“中国造” 　　集成电路产业的蓬勃发展为集成电路制造装备带来了巨大的市场空间。据了解，建一条集成电路生产线大概需投资数亿美元到20亿美元，其中70%-80%用于购买设备。而目前我国已建和在建的8英寸以上集成电路制造厂的核心设备完全依赖进口。　　面对急速增长的市场，我国集成电路装备制造业从生产规模、研发水平、投资强度以及人才聚集等方面都存在着很大差距，尚未形成可持续发展的产业规模。　　科技部高新技术发展及产业化司司长冯记春表示，为了改变我国集成电路产业特别是装备等核心技术受制于人的局面，“十五”期间，科技部根据国家重大战略需求，在863计划中设立了“集成电路制造装备”重大专项，重点研制集成电路制造设备的部分核心设备。　　由北京市组织实施的“100nm 8英寸多晶硅刻蚀机和大倾角离子注入机”，短短3年多就完成了产品研制，并在大生产线进行了近一年的检验考核。考核过程完全按照国际化验收标准。考核测试结论表明，国产刻蚀机与注入机的设备设计参数、硬件性能参数、工艺基本参数等设备技术指标达到国际同类130nm-100nm生产设备标准。与国外同类产品相比，我国自主研发的产品销售价格要便宜20%左右。　　冯记春称，这两种设备的技术水平基本与我国集成电路制造业主流技术水平同步。未来2-3年，我国集成电路制造业从180nm向130nm和90nm升级时有可能使用国产装备，有助于扭转我国集成电路制造装备受制于人的局面，对我国集成电路制造装备的自主创新能力和核心竞争力具有重要战略意义。　　企业为主体的创新模式　　值得一提的是，“集成电路制造装备”重大专项的研发采用以企业为主体，科研院所和高校共同参与的新型产学研结合模式。北京北方微电子公司和北京中科信公司分别承担刻蚀机和注入机项目。这种“以企业为主体、市场为导向，以实现产业化为目标、产学研相结合”的技术路线显然取得了成效。　　在3年多研发过程中，参与单位认真分析国际专利，注重知识产权保护，初步构建起自主知识产权保护体系，培养了一支创新团队。不仅如此，该专项在集成资源、改革成果考核验收机制和引入第三方监理等方面也做了有益探索。　　此次采购合同由北方微电子公司和中科信公司分别与我国最大的集成电路代工厂中芯国际公司签订。这是国内集成电路设备企业第一次成为主流生产厂的供应商，实现了我国集成电路制造装备的重大技术跨越。　　真正实现产业化尚需努力　　据了解，一条集成电路生产线有近200种设备，仅前道工序的关键设备就有20多种，其中最为关键的核心设备有7种。虽然我国在刻蚀机和注入机两种高端核心设备产业化方面取得重大突破，但所涉及的面还很有限。　　专家认为，要想真正实现国产集成电路装备的产业化，必须提高基础工业的加工、制造和材料等技术水平。没有相应产业链的支撑，集成电路装备的发展将受到很大限制。　　集成电路装备制造业涉及材料、工艺、化学试剂等多个科技领域的最新成就，目前我国在这些方面与国外有很大差距。专家建议，要想形成国产集成电路装备产业集群，急需加强研发水平。　　国家中长期科技发展规划纲要已确定“十一五”期间实施“集成电路制造装备与成套工艺”重大专项，此次国产集成电路核心设备产品实现批量销售，为该重大专项的实施奠定了基础。　　据预测，到2010年，我国集成电路产业投资累计将达到3500亿元，其中大部分将用于集成电路制造装备。这一趋势使得中国市场正在成为全球集成电路制造装备业竞争的焦点。

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我国半导体行业供需之间的差距正不断扩大

我国半导体行业供需之间的差距正在不断扩大，供需差额将由目前的280亿美元，扩展到2009年的480亿元。　　在天相投资顾问公司举办的2006年度国际行业研究高峰论坛上，IXIS Securi-ties的法国半导体行业分析师Frank做出了上述判断。　　2001年半导体行业的低迷加速了向亚太地区的转移。我国目前已占有亚太地区半导体设计市场的70%。我国的半导体市场之所以增长迅速，主要有两方面的原因：一是我国本身就是巨大的客户，另一个就是在大中华区有很多的OEM厂商。我国市场越来越重要，主要是因为，我国已经成为全世界的生产基地和安装工厂，聚集效应明显，而与低劳动力成本关系不大。厂商离客户近，交流起来方便，能及时了解和满足客户的需求。　　但巨大需求的背后是小的可怜的生产能力。我国大陆最大的半导体公司，在世界的排名也在40名之后，我国大陆所有的半导体公司总销售额只有10亿美元左右，仅占全球份额的0.5%。　　另外，我国的技术也远远落后于发达国家。例如芯片制造行业，全世界共有35家生产厂商，而我国只有1家，其产能仅占世界总产能的6%。微处理器芯片目前被Intel和AMD所垄断，我国无缘进入这一高附加值的行业。

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海-意半导体百亿美元基地胎动无锡

10月9日，江苏无锡，海力士-意法半导体有限公司(下称海-意半导体)厂区内彩旗招展，第二天的“812项目”一期工程竣工仪式，使得这里提前出现一派节日的景象。　　包括韩国政府产业资源部副部长在内的政府要员，以及来自海力士和意法公司的高层已经陆续抵达无锡，准备参加于10月10日举行的竣工典礼。　　然而，两年前，海-意半导体项目刚刚落户无锡时，由于面临来自韩国国内“半导体技术外流”的质疑，海力士曾一再要求中国有关方面，对其在中国的投资低调处理。　　很显然，一期工程的“马到成功”，让海力士有了庆功的底气。据本报记者了解，伴随着海-意半导体项目一期工程的竣工，一个高达百亿美元的庞大增资计划已经呼之欲出。　　“技术外流”争议　　“812项目”是海-意半导体在无锡的超大规模集成电路项目。海-意半导体则是由韩国海力士半导体公司(Hynix)和欧洲的意法半导体公司在无锡合资成立的企业，注册资本7.5亿美元，海力士和意法分别占2/3和1/3的股份。　　海-意半导体在无锡的半导体项目一期工程总投资为20亿美元。它是无锡市政府引进的江苏省最大外商独资项目，也是迄今为止全国单体投资最大的半导体项目。　　今年4月14日，无锡历史上第一块8英寸超大规模集成电路顺利下线。5月份，海—意半导体的8英寸晶圆生产线(90纳米技术)正式量产。目前，该生产线月产8英寸晶圆2.5万片，生产良率超过95%。　　据记者了解，海-意半导体的12英寸晶圆生产线(使用70纳米技术)设备已于日前安装完毕，经过8月份的试生产后，这条目前全国技术最先进、规模最大的12英寸生产线将于10月份量产，月产可达12英寸晶圆1.8万片。　　届时，无锡将成为国内唯一同时拥有8英寸和12英寸晶圆生产线的城市，而海—意半导体也将成为海力士在韩国以外的最大半导体生产基地。　　然而，两年前，业绩下滑、债权人逼债、欧美和日本对其出口内存芯片征收高额惩罚性关税等，使得海力士几乎陷入难以自拔的境地，“在生死攸关的十字路口，在中国设立工厂，是能够克服危机的唯一的生存方法”。　　在中国建厂的好处不言而喻：不但可以降低生产成本，提高产品竞争能力，还能绕开欧美的高额关税惩罚，重新进入那里的市场。更为重要的是，还可以近水楼台先得月，分享潜力巨大的中国市场。　　不过，就在海力士与无锡市政府的投资合作协议在南京签署后不久，“海力士此举将导致半导体技术外流”的质疑声便在韩国国内此起彼伏。为此，海力士不得不一次次在韩国国内做出解释。　　无锡力挺　　事实上，海-意半导体的出奇顺利在一定程度上，令韩国国内的质疑声渐渐平息。这当中，无锡市政府的满腔热情和办事效率又起着至关重要的作用。　　据有关人士透露，为了使“812项目”尽早落实，仅在2003年9月至2005年4月的一年半时间里，无锡市市长毛小平就曾十多次会见海力士和意法公司的高层，多次亲自参与项目谈判。　　据称，毛小平还6次主持、参加无锡市政府的专门会议，研究解决海—意半导体落户无锡所面临的一系列棘手问题。　　据了解，占地面积542147平方米、建筑面积328322平方米的海—意半导体厂房，是由无锡联新科创投资有限公司(下称联新科创)出资20亿元代建的。联新科创是无锡市政府为海-意半导体项目专门成立的一家公司。　　2005年4月28日，“812项目”开工建设，仅仅用了10个多月时间，其8英寸厂房就提前竣工；今年6月30日，随着12英寸厂房的冷冻机安装调试完成，由联新科创出资代建的厂房基本建设完毕。　　百亿半导体基地　　目前，伴随着“812项目”一期工程的开花结果，无锡产业升级的步伐已在悄然加速。数据显示，海—意半导体落户前，无锡市的高新技术产业规模仅为苏州的28%，现在无锡与苏州的差距已经大大缩小。　　据了解，“812项目”量产后，年销售额可超过10亿美元；达到设计产能后的年销售额将达20亿美元，并逐年增长。此外，截至目前，已有70多家为海—意半导体配套的企业落户无锡新区，大批高科技人才和微电子人才纷至沓来。　　更加值得注意的是，今年5月，海—意半导体的8英寸晶圆生产线刚刚量产，海力士公司的高层就向无锡市政府提出，打算租用无锡方面代建的海—意半导体公司厂房和配套设施，由海力士独资将海—意半导体的8英寸晶圆生产线从原来的月产2万片扩大到5万片的生产规模。　　为此，海力士将单独新增注册资金2.3亿美元，总投资2.97亿美元。在无锡市政府的紧密配合下，今年8月，作为“812项目”二期工程的8英寸晶圆扩产计划已获国家发改委核准批复。　　另外，根据海—意半导体与无锡市政府的战略合作计划，目前海—意半导体正在紧锣密鼓地为总投资约21.5亿美元的三期工程作准备。其中，探针测试项目1.5亿美元，封装测试项目4亿美元，12英寸晶圆扩产项目16亿美元。　　据本报记者了解，未来，海—意半导体还将上马四期工程，再建2—3条12英寸晶圆生产线，计划总投资60亿—80亿美元。据无锡新区的一位干部透露，上述投资将在两年内完成。届时，在无锡新区，一个投资总额超过100亿美元(不包括跟随海力士和意法半导体而来的配套企业投资)的半导体制造基地将矗立在太湖之滨。

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台积电和台联电9月营收双双微幅下滑

10月10日消息据台湾媒体报道，台积电和联电周一公布9月营收，双双较上月微幅衰退。其中台积电9月合并营收为新台币271.98亿元，较上月减少0.3%，联电营收新台币92.3 亿元，为今年以来首次衰退，月衰退幅度达1.94%。分析师预估晶圆双雄运行回暖要等到明年第1季后。虽然台积电9月营收微幅下滑，但第3季合并营收达新台币824.41亿元，较上季的821.18亿元增长0.39％，优于公司原先发布的持平或衰退3.8％，即介于新台币790亿至820亿元之间的预测。关于台联电，9月营收为新台币92.3亿元，较8月衰退1.94%，第3季营收新台币278.52亿元，较第2季成长8.15％。公司此前曾预期第3季业绩将较第2季成长6－10％，因此，联电表现也可说是符合预期。

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