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  • 董事席位博弈终告段落 阿里巴巴何以弃5提4？

    6月16日晚间，阿里巴巴(滚动资讯)在美国证监会(SEC)网站更新了招股文件，首次披露了此前“秘不示人”的27名公司合伙人名单，并对外公布了上市以后的9人董事会名单。值得注意的是，最新董事会组成中，马云、蔡崇信领衔的阿里巴巴合伙人共占据4席，并未出现此前外界预期中的5席。此外，软银创始人孙正义占据一席，而独立董事则占据了4席。雅虎(34.81, -2.13, -5.77%)代表Jacqueline D.Reses将在阿里正式上市后，退出董事会。全国政协副主席、首任香港特区行政长官董建华出现在独立董事名单中。不过，尽管阿里巴巴并未如期行使提名简单多数董事席位的权力，但更新后的招股书显示，阿里巴巴合伙人仍将拥有这一独特权利，而这，正是此前阿里巴巴最初试图香港上市过程中最大的争议。根据马云早在2年前私有化时与软银、雅虎签订的投票协议，在未来的股东会上，软银和雅虎都要赞同由阿里巴巴合伙人提名的董事候选人。艾迪企业上市项目管理有限公司董事局主席许夏雄接受21世纪经济报道记者采访时表示，阿里合伙人制度在上市公司中属全球首创，独家董事提名权成为了阿里巴巴集团的“宪制性”文件，其最终达到的效果与美国盛行的AB股类似。和AB股相比，27名合伙人一人一票形成了集体决策层，可有效抵御未来外部股东入局对阿里业务的影响。董事会权力格局从格局来看，阿里合伙人提名的4名董事包括，阿里巴巴集团董事局执行主席马云、阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信、阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧和阿里巴巴集团首席运营官张勇。四人皆为执行董事；而软银提名的孙正义担任非执行董事；而4名独立董事中，董建华、杨致远、前高盛(165.85, -0.04, -0.02%)副主席Michael Evans和毕马威合伙人郭德明赫然在列，堪称“星级阵容”。针对阿里合伙人为何仅提名了4个董事席位的问题，接近阿里的消息人士向本报透露，因阿里巴巴本次提名的4位董事均为执行董事，而其他5位中，均为非执行董事或独立董事，阿里认为此种格局之下，暂不需要行使5位董事提名权。此外，针对出任阿里独董一事，董建华本人向21世纪经济报道书面回复称：“我乐于接受阿里巴巴集团的邀请，出任独立董事。我深信阿里巴巴集团之宗旨为为致力协助小企业在任何地方都可发挥所长，拓展业务，我亦认同该集团以持续发展为经营宗旨，而非寻求短线利益。”许夏雄分析，董建华入选董事会显示香港在阿里集团的未来计划中仍占有非常重要的地位，甚至不排除阿里在美国成功上市后寻求香港第二上市(即在两地都上市相同类型的股票，并通过国际托管银行和券商，实现股份跨市场流通)，但前提是香港改革现行上市制度，容纳阿里合伙人制度。27位合伙人“权力包”异于AB股？最新的招股书首次披露了27名合伙人名单。组成包括阿里创始人，高管以及外部专业人士。其中，在18名创始人中，马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳等7人入选。而由CEO陆兆禧领衔的各事业部高管形成第二梯队，包括陆兆禧、姜鹏、彭翼捷、童文红、王帅、吴敏芝、张剑锋、张宇和程立。另有11名专业人士入选，包括阿里法律总顾问Timothy A.Sternert和首席战略官曾鸣等。在这个集体决策层内，合伙人一人一票，每年可提名新的合伙人，新的合伙人必须获得75%的投票通过。马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾和曾鸣5人组成了合伙人委员会，委员会保留提名简单多数董事的权利。如果合伙人的董事提名人被董事会投票否决，阿里合伙人有权委任代理董事暂时替任，直至下一年度股东大会投票。接近阿里集团的知情人士透露，该合伙人制度及其附属的独家董事提名权早在去年12月就同时获得了纽约交易所和纳斯达克(4321.11, 10.45, 0.24%)交易所的批准。“与AB股相比，合伙人制度在合伙人内部保留了一人一票的平等权利，有利于制衡个别高管在阿里集团的权力过大。尽管本质上仍是同股不同权，但相信合伙人制度更容易得到美国投资者的认同，在保证创新精神传承的同时也保证了权力不过分集中于个别股东。”许夏雄说。(编辑 付玉)

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  • 不再单一？英特尔拟提供定制化服务器芯片

    　　6月19日，据《华尔街日报》网站报道，此前一直以提供单一形式的计算机芯片而闻名的英特尔公司，如今也开始调整战略了。在新战略的指导之下，英特尔公司正在努力为客户提供定制化的芯片。作为硅谷科技行业的巨头之一，英特尔也充分利用了周三在旧金山召开的行业大会的机会，宣布了一项不同寻常的计划，即将其标准处理器与针对客户服务器推出的不同类型定制化芯片进行整合，这些定制化芯片能够被用来处理一些特殊的计算功能。英特尔表示，最新的战略计划能够让网络公司和其他客户在执行某些任务时获得更好的表现。按照新计划，英特尔将提供Xeon产品线相关的其他的定制化服务，包括按照客户自身的设计来打造特殊的处理器等，但是，这一过程可能需要好几个月才能完成。英特尔表示，此番将两种芯片服务进行整合——包括现场可编程门阵列(FPGA)在内——可以让客户迅速适应这些芯片的新功能，特别是在类似于更改软件的高速处理过程之中。而且，在服务器没有安装新硬件的情况之下，他们仍然能够更新这些程序设计指令，只要他们的软件或商业问题能够调整即可。对此，英特尔副总裁兼数据中心集团的总经理迪亚妮·布莱恩特（Diane Bryant）女士表示：“软件创新的步伐非常快，这为硅谷追赶软件创新的步伐提供了一个好方法。”多年以来，芯片制造商一直在销售FPGA，例如Xilinx公司和Altera公司等。目前，布莱恩特还一直拒绝英特尔新计划的相关合作伙伴情况。布莱恩特只是表示，一些客户已经将FPGA插入服务器系统，以此提高工作量，据称这种方法可以将工作量提高10倍。但是，布莱恩特表示，将FPGA和服务器的中央处理器整合在同一模块，可能会将速度提升到两倍，因为他们会在一种更加快速的连接网络中交换数据，并更加有效地共享内存。布莱恩特表示，一些客户正在试用这种整合化的芯片产品。去年，英特尔就已经披露，其已经更新了Xeon芯片模式，开发了总共15种定制化芯片，从而让包括Facebook和eBay等在内的客户受益。布莱恩特表示，英特尔今年将承诺提供更多的定制化芯片。英特尔为何在积极推动新措施呢？毕竟，英特尔控制了服务器芯片行业内约97%的出货量。有一点需要重点指出的是，包括谷歌和Facebook等在内的网络公司都已经宣称将尝试一些芯片新技术，包括来源于IBM和ARM等公司的新芯片技术。除此之外，布莱恩特还在努力让英特尔的标准化处理器整合到目前仍大力使用斯基于Power和MIPS设计芯片的整个网络、数据存储中心和其它应用之中，以此适应芯片行业创新的步伐。正如布莱恩特所说的那样：“我们已经看到很多的历史教训，变革的时代呼吁我们进行调整，以支持创新，否则我们将面临失去市场优势地位的危险。”（牛牛）

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  • 物联网芯片面临困境 突破核心技术是关键

    　　昨天，我们在《物联网产业建设重点抓传感器地位不可小觑》一文中主要讲了传感器在物联网中的重要性，其中讲到了工信部2014年的工作重点是要“突破核心关键技术，重点推进传感器及芯片、传输、信息处理技术研发。”而在杭州成立的“全国首个传感器产业化基地”的工作重点也将芯片的开发作为重点工作。芯片在传感器中的作用不用说你也能明白。在更早之前，芯片厂商就看准了物联网给芯片市场带来的良机，加大力度扩展无线技术的阵容。首当其冲的就是恩智浦，公司大中华区域市场——区域行销企画副总裁AndrewCRussell认为，感测机制、无线网路和云端运算系物联网的三大技术骨干；其中，尤以无线网路重要性最为突显，系促进电子装置相互沟通，并加入智慧化元素的关键推手，遂成为晶片商新的技术布局焦点。所以，公司在这方面做了很大的投入。与恩智浦一样看好芯片市场的，如意法半导体(ST)、芯科实验室(SiliconLabs)、德州仪器(TI)和微芯(Microchip)等MCU大厂亦加紧研发支援ZigBee、蓝牙Smart、Wi-Fi、NFC和Sub-GHz无线技术的解决方案。物联网发展芯片需求大根据工信部电信研究院发布的2014年《物联网白皮书》显示，我国物联网近几年保持较高的增长速度，2013年我国整体产业规模达到5000亿元，同比增长36.9%，其中传感器产业突破1200亿元，RFID产业突破300亿元。预计到2015年，我国物联网产业整体规模将超过7000亿元，信息处理和应用服务逐步成为发展重点。《物联网白皮书》提到，物联网制造业中，我国感知制造获得局部突破，与国外差距在逐步缩小。我国光纤传感器在高温传感器和光纤光栅传感器方面获得了重大突破，在石油、钢铁、运输、国防等行业实现了批量应用，产品质量达到国际先进水平。射频标签(RFID)是实现终端感知和地址标识最重要的工具，是物联网三大关键技术的基础。在RFID领域，我国中高频RFID技术产品在安全防护、可靠性、数据处理能力等方面接近国际先进水平，产业链业已成熟，在国内市场占据90%的份额。我国已成功研发出自主的超高频产品并打进了国际市场。在工业物联网领域研制成功了面向工业过程自动化的工业无线通信芯片。物联网芯片面临困境尽管我国已大量生产射频标签，但仍面临着核心芯片依赖进口、自主标准缺位、规模化推广难度大等诸多问题，严重威胁了我国的产业安全，亟待引起相关部门和产业界的重视。进口依赖目前，位于安防产业链上游的安防芯片产业基本由国外企业所把控；产业链中游的硬件设备厂商已具有一定的研发技术实力，在部分领域也已占据了较高的市场份额；而产业链下游的系统集成产业仍处于起步发展阶段，市场相对比较分散。安防领域所用的芯片及关键器件基本是从国外进口，成为制约产业进一步发展的瓶颈。由于缺乏核心技术，许多企业赚取的仅是产品的加工或组装费，赚取利润仅为上游技术企业的1/5至1/10。虽然，我国安防企业产品质量及技术含量有了较大提高，在国内外中、低端产品市场中占有明显的竞争优势。旺盛的市场需求，也为安防芯片提供了发展的有利条件，安防芯片极有可能成为IC设计企业关注的又一个新领域。TI、NXP、ADI、Techwell、Nextchip等一大批国际半导体企业将目光投向中国安防市场，量身打造一些符合中国安防市场使用的芯片，中国芯片市场被国外占领严重。自主标准横空出世或将改善中国一直受制于洋芯片的原因之一在于缺乏自主标准，不过还好随着国内生产资源非常丰富，工业化、标准化及第三方的介入给芯片设计业者提供快速进入市场的可能，推动了芯片国产化和产业化的逐步升级。国内首个具有自主产权的音视频编解码技术标准（SVAC）横空出世，给中国的芯片市场带来了春天。随着数字视频系统的日益成熟和不断发展，一系列相应的数字视频监控的音视频编码标准也在迅速制定并不断得到完善。从MPEG-1到MPEG-4，再到H.264，中国一直都没有自己的安防视频监控数字音视频编解码标准。SVAC标准的颁布，解决了监控视音频编码面临的实际问题，是符合我国安防监控应用需要、具有我国自主知识产权的视音频编解码标准。SVAC标准研制工作有利于在安防领域实现向国际标准的突破。公安部一所副所长陈朝武表示，SVAC作为视频监控系统的基础标准，将为城市社会治安综合防控体系的建设提供强有力的技术支撑，一方面可以解决目前视频监控系统中音视频编解码标准不统一导致的系统难以互联互通的问题；另一方面能够针对安防特殊应用提出相适应的应对方案，解决目前视频监控领域只能采用广电标准而无法满足安防特殊需求的问题。2014年工作要点是突破核心技术物联网的发展离不开芯片技术的大力支持，有了标准之后的芯片，发展得更加顺利。目前，物联网整体上处于加速发展阶段，物联网产业链上下游企业资源投入力度不断加大。基础半导体巨头纷纷推出适应物联网技术需求的专用芯片产品。以ARM、Intel、博通、高通、TI等为代表的半导体厂家纷纷推出面向物联网的低功耗专用芯片产品，并且针对特殊应用环境进行优化。Intel发布QuarkSoCX1000、AtomE3800两个系列的物联网处理器，旨在提供浴室体重秤、工厂机器人、楼宇通风系统等物联网行业应用。高通也发布全新面向物联网的低功耗芯片和QCA400X系列网络平台，应用领域包括主流家电、消费电子产品，以及用于家庭照明、安全和自动化系统的传感器及智能插座。但我国在基础芯片设计、高端传感器制造、智能信息处理等产业环节依然薄弱，对此，工信部日前发布2014年物联网工作要点，2014年要突破核心关键技术，重点推进传感器及芯片、传输、信息处理技术研发。物联网芯片技术的开发，对于推进智能制造、智能农业、智能交通、智慧医疗、智能环保等都有着非常大的作用，因此，支持物联网表示联网标识体系及关键技术研发；开展物联网技术典型应用与验证示范；构建科学合理的标准体系是接下去要做的做点工作。

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  • 任正非“破戒”受访 华为如何从语文走向数学

    “我的所有家人永远不会接这个班。”任正非回应21世纪经济报道记者关于接班人的提问时说。“为什么华为现在能行业领先？就是我们在几年前率先提出‘管道’这个概念。”6月16日，华为公司创始人、CEO任正非首次正式接受国内媒体采访。任正非演讲时几乎脱稿，时不时举高双手。他43岁时创立的公司和他本人，长期以来藏身大众视野的“幕后”，尤其不愿面对媒体。“大家都说华为很神秘，其实是我个人性格问题，而不是其他原因。因为我个人比较羞涩。”任正非说。几年前，他开始亲手拆“围墙”，鼓励华为高管与外界接触。如今，通过一场与国内媒体迟到27年的见面，他自己也跨出关键一步。任正非被称为“商业思想家”，他自己也曾称是通过思想管理华为。他曾提出“以客户为中心”、“艰苦奋斗”等被华为人奉为圭臬的狼性文化。他几年前对未来管道会像太平洋一样粗的预判，让华为的销售收入在去年超过了爱立信(12.09, -0.12, -0.98%)。将军易得，思想家难求。任正非之后，谁是华为下一个思想家？“徐直军已在媒体上说过了，华为接班人是太多了，不是太少了。”任正非回应21世纪经济报道记者关于接班人的提问时，没有直接触及思想接班问题，只是再次表态：“我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。我已经发文说明过了。”与此同时，今年70岁的任正非也笑称，自己到访国外的时候，“八十岁的老头会亲自开飞机来接”。美式科学管理的胜出6月16日，作为学习西方管理的一个阶段性总结，华为举行了“蓝血十杰”表彰大会。“蓝血十杰”的原型是美国二战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英。战争结束后，他们被福特汽车(16.63, 0.07, 0.42%)招致麾下，掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。在中国企业界，任正非在十多年前写的《华为的冬天》是一篇传播面极广、影响力极大的文章。任正非对行业趋势和公司前途的预判，使外界开始称之为“商业思想家”。华为的冬天，其实也是整个行业的冬天。不同的地方在于，由于任正非的预判，华为提前储备了过冬的粮食；同时，“冬天之后春天还会远吗”的追问，也让华为在乱作一团的业界中坚持练内功、抓管理。过去10多年来，华为投入数十亿美元向西方学管理，邀请IBM(182.35, -0.21, -0.12%)等多家世界著名顾问公司，开展管理变革，先后开展了一个个“削足适履”的项目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。一位在华为工作到退休的IBM顾问说，全世界有很多公司开展IPD(integrated product development)管理项目，很多都不成功，华为的成功离不开团队和任正非的坚持。面对实施中的困难，任正非曾提出“先僵化，再固化，后优化”的思路，僵化是让流程先跑起来，固化是在跑的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础上持续优化。“我们要防止在没有对流程深刻理解时的优化。”任正非说，经过十几年的持续努力，华为基本上建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑了公司进入了ICT领域的领先行列。任正非表示，“蓝血十杰”对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。而在他看来，学习“蓝血十杰”，让华为的管理从定性走向了定量，“从语文走向了数学”。“未来10-20年会爆发技术革命”然而，在已获得的管理绩效面前，任正非“商业思想家”的敏感再次显现。“如果你注意到我今天讲演的主题，其实我是在批判不要片面地理解‘蓝血十杰’。”任正非对21世纪经济报道记者表示，“我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理的目的就是多产粮食”。任正非表示，在上世纪70年代，由“蓝血十杰”所倡导的现代企业管理也开始暴露出弊端。对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，对创造力的遏制，事实上的管理过度，使得福特等一批美国大企业遭遇困境。当下，这种困境体现到华为，用任正非的话来说就是“九龙戏水”，跨领域、跨部门的流程集成和贯通存在短板，包括管理的复杂性和大企业病。如果不能多产粮食，管理也就失去了意义。“谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策。”任正非说，公司要实现项目为中心的转移，从代表处虚拟中央仓到站点的账实相符，“五个一还需要努力，LTC的落地是未来两三年的重要任务”。任正非高度肯定西方管理，今后还要继续学习，但他也强调，“蓝血十杰”只是一批职业经理人，是将军。“我们也需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发等领域造就出一批战略家”。这些战略家的目标永远践行华为的生存原则，即“以客户服务为中心”。与此同时，也要一批望星空的思想家，他们要能假设未来。在任正非看来，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……“未来 10-20年内一定会爆发一场技术革命，从硅时代跃进到石墨时代。”任正非表示，华为要用五年的时间走通端到端的管理流程，在下一场技术革命中占据有利位置。谁来接班？“我们要走向世界级，现在我们缺思想家和战略家，只停留在将军层面。”任正非表示，“如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。”任正非希望员工和高管中间能产生思想家，不光是技术专家，构筑未来的世界，“我们已经等不了这么多时间，我们三五年内一定要决策我们的战略是什么”。为了在华为内部呼唤思想家，任正非曾提出“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，让华为的专家(内部称fellow)，不要只守在土围子里面守碉堡，而是要走出来和大家喝咖啡，从战略格局构建华为未来基本技术理论和思想。“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。”为了说明思想家的重要性，任正非又举了一个例子，但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现华为在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，“弟兄们的优越感就没有了，知道如何努力了，这就是假设的作用”。[!--empirenews.page--]华为需要将军，更需要战略家、思想家。但正是思想家的稀缺，让华为和其他大企业一样，面临接班人问题的追问。轮值CEO制度是任正非到目前为止给出的初步解答。任正非曾对外表示，传统接班有一个缺点：人都有局限性，每个人对干部的认识都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就会离开公司，这些人可是公司用几十年的失败培养起来的，走了对公司是损失。如果这个CEO上来，不能担负起公司董事会所赋予的使命，董事会免掉他的职务，再换一个新的CEO上来，他走的时候又会带走一批干部，如此循环换几次以后，公司就有可能走向消亡。“是强调把公司交给一个人，还是交给一个团队，哪一个的贡献要大？”任正非反问道。目前，华为有徐直军、郭平、胡厚昆三位轮值CEO，每一个轮值CEO在独立执政期间，是公司的一把手，有很大的独立承担能力。任正非表示，华为实施轮值CEO制度以来，干部要集体评议，没有流失多少干部，公司利润一直在增长，而且比预期还要好。更重要的是，在任正非看来，包括轮值CEO在内的制度，是要让部分管理者“不再是来自上甘岭的将军，一手拿枪，一手拿刀，而是两手空空”，这样一来，他们才有机会仰望星空，进行思考。

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  • 苹果跌破4G手机份额第一引热议：谁将成新霸主

    6月16日消息，近日，有关“苹果(92.2, 0.92, 1.01%)iPhone失去中国4G手机市场份额第一”的消息公布后，立刻成为业内的重要话题，谁将接替苹果iPhone的位置引发热议，而普遍认为，三星、酷派、华为最有可能，目前则暂时酷派领先。“后iPhone时代”谁是新霸主？根据市场研究公司赛诺最新发布的报告，今年5月份在中国4G手机市场，只有两款4G版iPhone的苹果公司市场份额退居第三，三星4G手机市场份额也只有第二，国产品牌酷派跃居第一。显然，随着中国移动普及4G战略的实施，苹果iPhone不可能再独占风光，但谁将接替苹果iPhone的地位呢？目前四个中国规模最大的手机厂商为“中华酷联”，其余国产手机似乎对4G还不够重视，而这其中，酷派是最早表示出这种雄心者，在近日举行酷派第1000万台4G手机下线的活动中，酷派高级副总裁鲍益新表示，4G时代，酷派在产品布局、产品上市领先竞争对手至少三个月以上，目前酷派80%的研发、供应链、生产线等等关键环节都已经转向4G产品，“中国移动基本上已经形成了高端主推苹果和酷派，中国电信(49.66, -0.22, -0.44%)高端主推三星和酷派；中低端4G产品都有酷派产品的全面覆盖，成为唯一抗衡三星、苹果的国内品牌”。酷派与三星激战事实上，这种国产手机超越洋品牌的迹象早已显现。早在今年3月，在TD－LTE市场上，酷派销量已经超越三星跃升至第二位，苹果虽然仍位居第一，但其份额下跌已达18%。这意味着经过两个月的适应期，国产品牌手机开始了4G发力进程，后来居上的态势明显。数据显示，无论是酷派、华为还是中兴，都已从苹果、三星手中夺取了不少的市场份额，量变一定会导致质变，这是明显的趋势，尤其是酷派，其领先4G的迹象日益明显，超过苹果公司只是时间问题。例如在机型上，三星的4G手机迄今仅S5、Note 3、Note 2等少数几款，苹果更只有两款。相比之下，酷派与中国移动密切合作，推出多款千元级的4G手机，国内销售的4G手机总量约15款，可见酷派4G手机给用户的选择余地大得多。而果真，酷派在5月份已经开始实现了这个目标，不仅将苹果、三星甩在后面，而且比第二名的三星市场份额高4.3%，比苹果公司的市场份额更高出6.4%。酷派副总裁曹井升透露，酷派2014年将会推出超过30款4G手机，整体出货量达到6000万台。一旦实现这个销量，显然将远远超过苹果和三星，国产品牌4G领航的局面将形成。(银刀)

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  • HTC最大的失误是什么

    HTC（宏达电）董事长王雪红近日在致股东报告书中披露，全年HTC全球市占率为2%，排名第11名。而仅仅三年前，狂飙突进的HTC以超过15%的全球市占率称霸Android操作系统市场，力拔头筹。HTC的大起大落，令人扼腕。打开HTC手机，屏幕上炫目地显示两个英文单词“quietly brilliant”，意为“静静的辉煌”。这种自谦自勉式的炫耀，很能感动消费者。HTC是宏达电精心打造的手机品牌，其“静静的辉煌”首先表现在它是全球第一款Android系统智能手机，具有划时代的制造意义。在谷歌[微博]推出Android早期，HTC曾因OEM（代工）与上游企业过从甚密，于是捷足先登，获得了与谷歌深度合作的优势，其比同行快一拍推出的拥有最新技术的产品，曾占据了北美、亚太等多个区域智能手机市场第一份额的位置。2011年是HTC市场进军登峰造极之年，市值先后超过著名手提通讯设备商RIM（黑莓[微博]的前身）、老牌手机厂商诺基亚[微博]，成为全球市值仅次于苹果的手机制造商。与1997年公司创立之初相比，HTC的市值疯长了30倍以上，一度高达338亿美元。然而，“静静的辉煌”仅持续了一年， 2012年HTC就遭遇了“滑铁卢”。随着Android授权范围的扩大，越来越多的移动终端厂商选择Android系统，智能手机技术日趋雷同，HTC遭遇同质化竞争。苹果iPhone4s上市后，从北美到亚太地区，HTC的市场大范围沦陷。而三星[微博]的崛起，以及联想、华为、中兴等国产终端厂商集体发力，更使HTC在内外夹攻下举步维艰。来自美国市场研究公司策略分析公司（Strategy Analytics）的数据显示，去年四季度，HTC只卖出了440万部手机，同比下降37%，是五年内成绩最坏的一个季度。在过去两年多里，HTC的净利润连续几个季度大幅下降，甚至出现净亏损，其市值已蒸发了超过90%。如果说，是智能手机同行蚕食了HTC的市场地盘，那么游移不定的战略、左右摇摆的定位、高不成低不就的表现正堵塞着HTC的生命通道。HTC的产品始终定位于中高端市场，却难有一款受到消费者追捧的明星机型，即便是在放弃了此前奉行的机海战术、改走精品路线之后，HTC手机销量也难敌竞争对手，叫好不叫座的“HTCOne”旗舰手机并没有为HTC带来实际的销售业绩。为强化品牌差异性，HTC曾与腾讯、新浪联手推出特制机型，也没得到市场良好的回应。现在智能手机高端市场是三星和苹果的天下，而千元机市场又被华为、中兴、联想等国产品牌瓜分。一系列旷日持久的专利诉讼战也是HTC衰落的原因。2011年，HTC火速以3亿美元收购半导体公司S3 Graphics，把赌注押在S3 Graphics与苹果的专利官司上。一旦S3 Graphics打赢官司，HTC就可乘机扳倒苹果。不料天有不测风云，在前两轮判决S3 Graphics对苹果的指控成立后，美国国际贸易委员会（ITC）的最终裁决乾坤颠倒，苹果反败为胜，HTC不仅花费的3亿美元等于打了水漂，还被裁定侵犯了苹果的两项专利。真好似祸不单行，在欧洲市场，德国一家名为IPCom的公司宣布，按照德国法院的禁令，HTC被禁止在德国销售。所幸的是，眼下HTC长期恪守的高端战略开始松动，用业内人士的话来说：“如果再不改变，就只能坐着等死了。”或许前些年HTC走得太顺了，一向对HTC的经营不太专注的董事长王雪红现在不得不亲自为HTC站台吆喝，她坦诚地对外表示：“我们过去存在的问题是，只专注于旗舰产品，而忽视了巨大的中端市场。”针对外界“HTC要卖身”沸沸扬扬的传言，她斩钉截铁地表示，“未来我的工作重点就是HTC。我永远不会卖掉它。”今年被王雪红寄予厚望的旗舰机HTC One M8，虽然获得了众多媒体的好评，甚至被认为是HTC吹响了重回一线OEM的号角，可在市场上还未见到扭转乾坤的曙光。在HTC最新的报告中，5月营收仅为7亿美元出头，环比、同比分别下滑了4.6%与27.4%。不得已而求其次，有消息说，HTC做砸了Android市场之后，现在又要回头傍微软[微博]Windows Phone[微博]移动操作系统的大腿了，借助HTC W8救场。6月5日，微软公司负责OEM合作关系的全球副总裁尼克·帕克（Nick Parker）在台北国际电脑展上暗示，HTC将重新把业务重心集中在Windows Phone平台上。最终被命名为HTC W8的新款智能手机，就是旗舰机HTC One M8的WP系统版本。看来，HTC左右摇摆的老毛病又犯了，在Android和Windows Phone两大移动操作系统之间徘徊，HTC的技术架构势必要伤筋动骨地改造，结果很可能两头都不落好。即便HTC最终不像诺基亚和摩托罗拉[微博]那样英雄迟暮黯然退场，恐怕也会无可挽回地“悄悄地黯淡”下去。 （作者系晶苏传媒首席分析师，财经媒体专栏作家）

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  • 电子行业2014年中期投资策略:迎接硬件核心―IC之产业转移

    从供需周期角度看,全球半导体行业进入新一轮复苏周期通常情况下,资本支出的大幅增长往往给半导体行业的后继成长带来压力。从供给周期看,在经历了2010年行业资本支出大幅增长,产能大幅扩张后,2011和2012年进入消化产能的阶段,连续2年资本支出萎缩,而据预测,2013年半导体行业的资本支出将持续减少,因此未来两年,产能的新增供给将受到限制。同时,需求将随着全球经济的好转而向好,所以从供需周期角度看,我们认为全球半导体行业有望进入新一轮的复苏周期。集成电路产业向中国大陆转移,面临重大机遇近几年来,由于中国大陆迅速增长的市场、相对低廉的劳动成本以及来自中国大学大量培育的新工程师、产业优惠政策等因素,全球半导体产业逐渐向中国大陆转移,国家对集成电路产业的扶持又不遗余力,我们认为集成电路产业从芯片设计、制造和封装等环节都面临着重大的发展机遇。智能移动终端的投资机会来自功能创新和材料创新智能移动终端进入微创新时代,创新的重点聚焦于提升用户体验,功能创新和材料创新成为主要方向。功能创新看好指纹识别、无线充电、移动支付等技术的推广应用,材料创新看好蓝宝石材料、金属外壳等。在智能移动终端成长动能趋弱的情况下,我们认为投资机会将来自由功能创新和材料创新组成的微创新。推荐投资标的1)未来十年将是国内半导体厂商在全球的竞争舞台上更多崭露头脚的十年,国内的半导体产业将踏上一个新的台阶。推荐:华天科技、晶方科技、长电科技、中颖电子、同方国芯等。2)智能移动终端进入微创新时代,看好部分代表功能创新与材料创新方向的投资标的,推荐:环旭电子、顺络电子、大族激光等。3)智能家居领域,我们建议重点关注各类智能家居硬件产品的智能化升级、业务模式的创新、智能家居的集成商等类型标的。推荐安居宝等。4)政策及价格驱动LED照明市场启动,建议关注澳洋顺昌、洲明科技、聚飞光电、瑞丰光电、三安光电等。5)安防设备向方案商成功转换,开启海外市场,推荐:海康威视、大华股份等。老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 华为称室内覆盖将成重点 70%流量来自室内

    6月17日消息，针对4G带来的数据需求变化，华为无线小蜂窝和WiFi产品线副总裁赵学知近日表示，调查显示，70%的流量来自于室内。因此室内覆盖将是未来网络发展的重点，小基站变得非常重要，对此，华为做好了全面准备，可全面覆盖大型楼宇、企业、室外热点。室内覆盖日益重要对于未来的应用趋势，华为的一次用户投票显示，48%的运营商将用户体验作为重点关注领域。70%的流量来自于室内，这显示室内覆盖将是未来网络发展的重点。但是，现实似乎是运营商对室内覆盖的投资并不大，华为无线小蜂窝和WiFi产品线副总裁赵学知表示，“据我们的统计，现在室内的站点建设得还是比较少，从整个投资建设来看90%还是在室外，只有少于10%是在室内，室内业务的矛盾和建设的矛盾是未来运营商非常关注的一个重点”。他同时认为，中国在建设LTE的时候室内也是一个非常大的挑战，“虽然我们号称LTE网络可以达到100M的流量，但实际上很多地方是达不到这样好的体验，尤其是在室内”。显然，大力加强室内覆盖、加紧建设校基站已迫在眉睫。室外覆盖密度越来越大赵学知认为，未来网络覆盖应该按照人口密度和体验敏感度的优先原则，逐步从机场、车站等高需求区域，向大型商场、社区、企业、家庭去延伸，最终覆盖包括停车场在内的全部空间。但是，目前LTE网络还无法解决这些问题，尽管每个运营商都希望在室内应用上的流量更好，但是墙壁、玻璃对室内传播信号是有损伤的，经过混凝土和砖后，通信信号衰减厉害，所以很多用户总是感觉到手机到了室内之后速率老是提高不了，这就对小基站的覆盖要求越来越高。而在室外，由于要求覆盖越来越密，小基站的作用也越来越大。据悉日本主流运营商软银的统计，东京每平方公里达到了150个站点，整网有将近16万个小基站在使用，这是因为日本东京这种地方的业务流量是相当大的。站点的需求会越来越多，但是，问题是现在中国和其它国家运营商的站址会相当拥挤，上面会建越来越多的设备，要在上面新增设备会非常困难，这是所有运营商都很头疼的一件事，而且很多新增站点谈下来还越来越困难，现在人们的环保意识越来越强，都不希望自己站点建在家门口或者楼对面。华为小基站已部署全球120个商用网络赵先知透露，华为小基站目前已在全球获得了超过180个合同，其中包括120多个已经商用的网络。他表示，华为创新地提出了“众包小蜂窝”解决方案，帮助运营商覆盖密集楼宇、企业和室外热点。他尤其指出，传统以语音为中心的室内覆盖方式，已经无法满足用户对数据服务的需求，新一代的智能化、数字化室内LampSite系统将引领LTE发展。并且，随着终端类型越来越多，屏幕越来越大，更多的内容提供商向用户提供更高分辨率的视频文件，对移动带宽的需求逐年上升。即使提供高速数据业务服务的LTE网络，也不能完美的解决这一问题。LTE时代的网络覆盖不均匀所引起的用户体验下降，逐渐地成为许多运营商所关注的重要问题。在新的移动业务场景下，传统以语音为中心的网络覆盖方式，已经无法满足用户对数据服务的需求，新一代的智能化、数字化室内LampSite系统将引领LTE发展。(康钊)

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  • 任正非首度开放“旁听席” 面临挑战的华为价值观

    6月16日，任正非破天荒接见了国内的一批媒体人，邀请大家参加华为“蓝血十杰”表彰会。尽管只是旁听席，但是，对中国媒体而言是实在的“第一次”。什么是蓝血十杰？“蓝血十杰”源自约翰·伯恩的同名管理学著作，写的是十位毕业于哈佛名校、服役于二战时期美国空军后勤的年轻军官，他们通过数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。后来加盟到福特公司，把数字管理引入现代企业，是科学管理的实践者、共同创造者之一，其中也包括后来成为福特总裁的兰迪。那么，任正非为什么要特别强调“蓝血十杰”？为什么在这样的场合让媒体参加旁听，且仅仅是旁听？面临挑战的价值观华为有三大核心竞争优势：第一，利益共享的全面股权和分红机制，所谓利出一孔；第二，中国长期较低的人力成本优势和较高的劳动素质；第三，削足适履地学习西方科学管理机制，极强的KPI导向。所谓狼性也好，奋斗者、军事化管理也好，无不植根于此。但是，时代在飞速变化，华为一些根本性的优势可能面临着冲击：第一，新员工获得股权的成本日益提升，内部的阶层固化越来越难以打破。在军队这种封闭系统是没有问题的，因为军队以服从命令为天职，不需要国家利益之外的理由，但是，华为已经是一家巨型企业，不可能不顾及老员工、老股东们的利益，不是每个凡夫俗子都能像任正非一样甘于放弃个人经济利益。第二，中国整体的劳动者收入水平在上升，高素质、低成本的劳动者越来越有定价权，不再向往中兴、华为等企业。2000年时候，华为就能给予新大学毕业生5000-6000元的薪资，在业内极具竞争力，吸引的至少也是华中理工、西安科大这样的毕业生；现在，华为、中兴们在优质大学的就业排序中日益下降。尽管华为的待遇依然在全行业位居前列，但是，考虑到投入产出比等综合因素，其吸引力不再出类拔萃。即使是一般的员工，人力成本也在不断上升，而华为在芯片等领域的突围，恰恰需要的是更加高端的人才。第三，或许比第二条更为重要的是，华为强势的军事化管理、科学化管理、或者叫KPI管理遇到了新挑战。小米、BAT等互联网企业的迅速崛起，让“互联网思维”大行其道，这些企业更讲求生态链建设、强调开放合作，而不是控制，KPI在这些企业内部广受诟病、而非奉为圭臬。华为内部强调科学管理，是否已经过时？这是任正非极为关注的点，不仅仅关系管理模式的升级，更关心这种思维模式、商业模式的冲击，因为，这可能会动摇华为的管理根基——实行80年代的美式科学管理思想。这才是真正的价值观，不是写在纸面上，而是落实到华为15万人的具体工作流程中、每一个潜规则中，以及文化血脉中。如何不被“猪”打败？猪在风口上也会飞，用来形容互联网行业极为形象，大势之下，很多企业借此暴起，而一些老的企业在这个风口上也极为难受。比如，苏宁在零售行业受到互联网的巨大冲击，李宁、361度、匹克等服装企业受到网购的冲击，当然，也包括小米在互联网手机上引发的冲击波。这些冲击，不可能不影响到任正非为代表的华为决策层。那么，华为，至少是其手机也在风口上，是随风而起，还是被大风吹翻，抑或岿立不动？这是任正非必须要选择的。外人不可能知道他和手下将军们的决策逻辑，但是，结论已定：固守华为固有优势，把互联网等当工具，而不是盲从所谓“互联网思维”。为此，任正非多次内部撰文，稳定军心，也是稳定价值观，稳定华为已经固化多年、且不断在优化的管理结构。同时，他不仅对互联网手机，也对特斯拉的商业模式给予了总体看淡的评价，认为宝马不会被打垮。也就是说，华为认为自己应该做赑屃，虽然在风口上，但是体重极大，扎根也深，不会随风起舞，也不会被大风吹走——诚然，这是华为的DNA，渗透到15万人和组织的各个环节，改起来的成本和风险甚至远大于维持现状。在余承东团队为了自己的互联网手机追赶小米取得成绩时，任正非强调的是盈利能力，是长跑。赑屃是大禹治水时候被大禹制服的怪物，靠的是背上的大石才镇压下来——华为的强势准军事化管理镇服的恰恰是中国人，乃至所有人身上的惰性、趋利性，这是它的执行力超强的原因。现状这个风口是否足够大，大到要掀翻华为的商业壁垒？没人知道。三星教父李健熙入院昏迷除了这个原因之外，有一点也不容忽视：三星教父李健熙突然入院昏迷。任正非培养接班人的历程并不比三星短，历时十年余。与三星和大多数日系家族企业不同，任正非的子女暂时看起来没有那么强势的接班能力，华为没有李在镕，也没有丰田章男；同时，中国的文化、制度环境，也难以实现美国式的职业经理人接班；对于华为来说，选择的是轮值CEO制度，或者说是一种美、日折中的制度，与美的接班模式略有相似。郭平、徐直军、胡厚昆都是任正非的身边大将，各有所长。据称，郭平低调，素有谋略，跟随任正非最久，但是颇似军师；徐直军聪明，长于逻辑，最有洞察力，但是个性略显刚烈；胡厚昆中和，擅长协调，颇有人缘，但是决断力存疑。因此，才有了华为独特的轮值CEO制度。这时候，素擅学毛的任正非，最终选择的是集体领导机制，强调的是战略定力，但集体领导的优势就像他的劣势一样大，特别是谁是核心的问题，华为未定，也不是赛马。所以，任正非从去年开始，先后接受新西兰媒体、法国媒体等采访，打破不见媒体的惯例，所谓老而破例，所谓者何？当然意不在媒体本身，而在于为华为祛魅——华为的下一届领导人，显然没有那么大魅力，华为需要回归到一家“正常企业”，但是，又不想失去已有的集体奋斗价值观、科学管理方法论、狼性文化。于是，任正非选择了这些一组过渡棋，包括让媒体旁听这些看起来略显奇怪的闲棋。闲棋不闲。华为正处在盈利的黄金期，在电信设备领域地位稳固，在企业网领域狂飙，在手机领域刚刚找到节奏；回手去处理内部接班人问题，可以比较从容；而稳固价值观、稳固华为的核心竞争力，才是他唯一担心的。但是，还是那句话，风口到底有多大，无人确知。至少看起来，华为一向遵从的老师IBM遇到的问题已经颇大，正处于逆风之时，除了卖掉X86服务器之外，也要出让芯片业务；而任正非一度学习的日本松下、台湾宏碁，都已经被某一波风口吹得东倒西歪。华为之忧不在三舍之内，但是，退避，或迎击却在当下之时。 [!--empirenews.page--]

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  • 英特尔未来专注经营高端x86移动领域，低端交瑞芯微

    英特尔(Intel)面对PC市场成长的衰退，以及晶圆产能的过剩等窘况，欲从行动产业寻求出路，然而由于ARM架构在行动产业坚实的生态实力，暂时只能依靠大笔补贴冲刺市占，不仅影响获利，亦打乱了产品的定位。为从根本解决，英特尔与大陆应用处理器业者瑞芯微展开新的商业模式合作，推动晶片代理与方案设计服务，期望结合瑞芯微的大陆生态实力，从代理起头，并逐步往客制化x86架构晶片产品推进，打造更适合新兴市场、更具价格与生态竞争力的产品。为加速应用生态的建立，英特尔除推行补贴政策，亦对晶片价格大打折扣，但因产品性能不足，搭配元件的弹性、成本都不如ARM方案，导致周边生态仍未有效建立，多数终端厂商仍偏好整体成本明显较低廉的ARM架构方案。英特尔与瑞芯微合作的目的明显，乃因英特尔看中瑞芯微的软体支援能力与既有后端零组件与代工通路关系，但身为全球最大平板电脑晶片供应商的瑞芯微，又为何要与英特尔合作?DIGITIMES Research认为，面对ARM架构晶片产品激烈竞争之下的微利化，是逼迫瑞芯微做此决定的最大原因，加上其认为英特尔具备基频方案以及其架构未来的可延伸性，致使2013下半年双方即积极接触磋商，并于2014年中促成了正式合作。英特尔初期推动平板电脑市场的多种行销策略

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  • 三星清低价手机库存、本季营益跌？分析师：Q3好转

    三星电子(Samsung Electronics)传出正在出清低价手机库存、恐导致本季营益下滑，惟分析师认为第3季应该有望在季节性智慧型手机需求的带动下逐渐好转。barron`s.com报导，Jefferies & Co.分析师Hyunwoo Doh 17日发表研究报告指出，三星电子(Samsung Electronics)正在出清低价手机的库存，因此该公司本季营益恐怕会不如市场预期。Doh预期，虽然三星旗舰智慧型手机「Galaxy S5」出货稳健，但中低阶智慧型手机的通路库存修正却恐令该公司的「IT与行动通讯」部门营益季减25%至5兆韩圜。不过，Doh表示，该证券预期三星的半导体部门盈余应该会在今(2014)年第4季改善，主因DRAM业者导入25奈米制程技术的速度缓慢、进而限制供应增速，而微软(Microsoft Corp.)不再支援Windows XP后带动PC换机需求，也提振了笔记型电脑销售量、并将平板电脑的需求转向二合一PC。另外，随着企业对海量资料分析(big data)的需求大增，伺服器市场也跟着显著扩增。这些都带动了DRAM需求上扬。Doh也看好固态硬碟(SSD)、UHD TV的需求。基于上述原因，Doh认为投资人不需太过担忧三星净利下滑的问题。他并表示，三星的IT与行动通讯营益应该能在第3季反弹11%，主要是拜季节性智慧型手机需求之赐。他将三星的投资评等重申为「买进」、目标价则为1,700,000韩圜。不少分析师最近看坏三星电子，表示宏达电(2498)和LG电子(LG Electronics)逐渐迎头赶上，三星过度倚赖行动部门收益，获利将大幅衰退；最糟情况下，毛利率恐怕会跌至PC产业的5%微利。华尔街日报报导，野村分析师C.W. Chung 6月12日表示，三星和宏达电、LG电子的差距快速缩小，将侵蚀三星智慧机的销售和获利。他说看到LG新旗舰机G3之后，他作出这个结论，认为G3已和三星顶级智慧机不分轩轾。三星3/4获利来自行动部门；Chung预估，今年行动部门营益将年减13%，明年续减16%；毛利率可能剩下11-13%，更惨的话，可能会跌至PC业的5%。不过他看好晶片和零件部门前景，认为可抵销部份亏损。老杳吧推出微信公共平台，想阅读更多老杳文章，请订阅老杳吧微信，资讯内容：手机、集成电路、面板、专利、老杳独家视点及手机概念股相关业务进展等；微信平台使用帮助发送“help”。关注办法：微信关注‘集微网’、‘jiweinet’或扫描以下二维码：

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  • 欧盟：2020年全球机器人市场年产值上看600亿欧元

    全球低廉劳力迟早会有耗尽的一天，到那时候企业势必得更加依赖可以一天24小时、全年无休、无需休假也不会生病的协同机器人(与人类并肩工作)来降低生产成本。英国金融时报15日报导，根据史丹佛大学发表的研究报告(名为：Rethink Robotics：Finding a market)，美国制造业工人平均时薪为23.32美元、低于德国(25.80美元)但远高于中国(1.36美元)。如果一家制造商以27,000美元购买一台拥有三年保固的协同机器人Baxter，以一年工作260天、一天8小时来计算，平均时薪仅有4.32美元。目前全球一年的工业用机器人销售量约17.9万台、协同机器人仅占一小部份。丹麦企业Universal Robots 2008年迄今仅卖出2,500台协同机器人，今年的销售目标为2,000台。福斯(Volkswagen)汽车公司目前在全球各地共采用28,000台机器人、但其中仅有3台是属于协同型。pcworld.com 6月4日报导，欧洲机器人协会(euRobotics；旗下包括180家厂商、研究机构)秘书长Uwe Haass指出，机器人与人类完成的工作很可能是过去人类无法单独完成的、机器人不全然都是在取代原有的劳动力。他说，机器取代人力并非新鲜事、工业化革命就是最好的例子，人类得透过教育让下一代学更多、更具弹性。euRobotics、欧盟委员会甫于本月初宣布将分别斥资21亿欧元、7亿欧元共同投入机器人研发，这项名为「SPARC」的计划目标是要把欧洲在全球机器人市场的占有率提升至42%。欧盟预估，2020年全球机器人市场年产值将达600亿欧元。根据麻省理工科技评论(MIT Technology Review)上周公布的「2014年十大突破性科技」，包括「农业无人机」、「敏捷机器人」等皆名列其中。避险基金界教父级人物、老虎管理基金创办人罗伯逊(Julian Robertson)上周在接受CNBC专访时也提到，自动化机械时代迟早会到来。BBC News报导，谷歌(Google Inc.)执行董事长施密特(Eric Schmidt)今年1月在达沃斯世界经济论坛上指出，未来20-30年将会有越来越多的中产阶级因科技加快创新速度而失业，情况将会跟工业革命相似。他呼吁各国政府应投资教育体系、协助更多人提升技术水准。施密特说，这是一场人类与电脑之间的竞赛，人类非赢不可。

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  • 华为任正非出牌

    本报记者 陈小瑛 曹丹 深圳报道作为明星级的企业家，创立华为26年，却从不接受中外媒体采访。当中国商人热衷于建圈子、大结盟时，他却拒绝向任何政商圈靠拢。与企业挤破头想在资本市场上圈钱相反的是，他始终拒绝让华为上市。任正非也因此被定义为“中国最神秘的商人”。自2010年华为战略转型，任正非也鼓励公司高管接受媒体采访，但他自己仍申请“特权”不愿出来说话。直至2013年，华为超越爱立信成为全球第一大通信设备制造企业，任正非打破沉寂，破例接受新西兰、英国、法国三国外媒采访。到了今年6月16日，任正非又“破戒”首次与国内媒体见面。这些不同寻常的举动，意味着任正非正式从幕后走向公众台前。“大家都说要揭开神秘面纱，一看满脸都是皱纹。”一改往常眉头紧锁的外界印象，任正非在国内媒体见面会开场便极具幽默地自嘲起来。这一切的变化，显然不是偶然的，任正非在打一张华为并不常出的牌。华为下一站“见媒体，都是被公共关系部逼的。”任正非说，他是一个害羞的人，不愿露脸，是性格使然；见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，国外都见了，国内不见，又害怕你们有埋怨。在相当长一段时间，任由媒体评说，只顾埋头发展，几乎是华为的公司战略之一。而如今，华为却开始懂得平衡国内外媒体关系了。实际上，记者了解到的消息是，华为公关部以前也没少做劝说工作，但任正非始终拒绝。如今是什么原因“打动”了他？从任正非的话语中可寻出蛛丝马迹，“华为不是不想宣传，但华为450亿美元销售收入，却只有350个客户群，如果定向宣传成效会大得多，在利比亚战争和日本地震发生核辐射危机时，华为员工仍冲锋在前，这些行动为客户已经做了最好的广告。”公司业务上不需要开放，他个人更乐得清静。但随着华为通信业务增长放缓，而美国市场又屡闯屡败，传统业务遭遇天花板的背景下，华为不得不谋求转型，2010年正式提出发展企业网、消费者终端新业务，这也是未来华为有望高增长的下一个方向。华为年报显示，2013年实现销售收入2390亿元，其中，华为运营商网络业务实现销售收入1665亿元人民币，同比仅增长4%，占收入的70%，增长乏力；而企业业务和消费者业务销售收入分别达152亿元、570亿元，同比分别增长32.4%、17.8%，这两项业务占比30%，但增长速度明显快于运营商业务。一个客观现实是，尽管华为手机目前销量已位居全球第三，但在品牌知名度和企业文化宣传上，华为与三星和苹果仍存在差距。“老板出来讲话，主要有两个原因，一是公司业务发展需求，终端和企业网都是面向广大消费者和企业的，需要宣传；另外是想建立公开透明的商业环境，美国总以安全为由拒绝华为，华为希望以开放来证明自己没有政府背景，没有信息安全隐患。”一位华为内部中层管理人员对《华夏时报》记者分析称。在6月16日的记者会上，对于敏感性问题，任正非并未回避。问及华为接班人时，他再次明确表示，华为可以接班的人不是太少了，而是太多了，但“我所有家人都不会接这个班”。外界始终存疑的是，华为为何坚持不上市？任正非的解释很直白：“如果大量资本进入华为，结果一定是多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理，今天这么聚集，还做不到端到端的打通，要想在5-10年内赶上西方最优秀公司，就得聚焦，少点繁杂。”任正非同时说，如果华为不多元化，也不会存在资金困难。言外之意，华为没有上市的需求和必要。孤独的精神教父《下一个倒下的会不会是华为》一书作者田涛，长期跟随在任身边。书中写道：任正非喜欢读毛选和各类史书，更是邓小平的忠实粉丝。但任给自己和公司设定了一条高压线：决不问政、谋政，要做到纯粹的商业组织。特立独行者，注定是孤独的。“我没有微博、微信，也没有朋友圈。”任正非向记者们这样坦言。而在各种企业家论坛、俱乐部上，也从来找不到他的身影。任正非曾说过，除了柳传志和王石，在20年中有过两次交往外，他与任何政府官员和企业家都没有私交关系，“我的私生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩，和基层员工离得更远，为了公司能够平衡，我得忍受这种孤独寂寞。”尽管与外界隔绝，但20多年来，在公司内部，任正非不断通过撰写文章和讲话来传达他的思想，每年网络上都有外流的任正非讲话稿。一位从华为离职的高管透露，任正非没有文娱、体育的任何一项爱好，惟一的嗜好就是阅读和思考。有学者说，任正非这20多年的经历，可以概括为：读千卷书，行万里路，做一件事——通信制造。在华为，任正非更像一个精神教父，喜欢用思想管理企业，早期常将“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”挂在嘴边。并一手打造了华为的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。他认为，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”尽管在华为只有1.42%的股份，但任正非却享有绝对的威望。在他看来，要将15万知识分子的个人意志全部凝聚起来，只有不断“洗脑”，员工在价值观的驱使下，才能发出巨大的能量。“只要是客户说的，大家都很紧张，员工可以不用听领导的。”华为一位在非洲工作的员工告诉本报记者，以“客户为中心”的导向已经深入骨髓，员工必须24小时开机，随时解决客户问题。让田涛印象深刻的是，2004年春节，任正非带他参观华为基地数据中心，任正非的门卡在这里是无效的，任说，“不光数据中心、研发中心，许多地方我都进不去，流程没有赋予我在这里的权力。”华为的制度化管理，是对领导者们最好的约束。　　有人说，任正非犯有典型的焦虑症，始终在强调危机管理，一篇《华为的冬天》同时警醒了很多企业。当记者问及眼下华为最大的竞争者是谁时，任正非仍表示：“是华为自己。”

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  • Panasonic智能机品牌ELUGA复活！将前进印度市场

    日本智慧手机/平板电脑情报部落格rbmen 17日报导，Panasonic透过官方Twitter网站宣布将在印度市场推出冠上「ELUGA」品牌的智慧手机产品，此举也宣告「ELUGA」品牌将正式复活。Panasonic曾于2012年4月藉由在欧洲推出智慧手机「ELUGA」重返海外市场，惟因不赚钱，故在不到1年时间内又退出欧洲市场；至于在日本市场部分，Panasonic已退出消费性(个人用)智慧手机市场。Panasonic目前已在印度市场开卖P31等非冠上「ELUGA」品牌的低价智慧手机产品；Panasonic自2013年5月起陆续在印度开卖多款Android智慧手机，而P31为Panasonic于2014年在印度所推出的第一款智慧手机产品。P31采用台湾联发科(2454)的MediaTek MT6582M 1.3GHz四核心处理器、1GB RAM、4GB记忆容量、800万画素相机(面向前端的相机为30万画素)、电池容量为2000mAh、作业系统为Android 4.2(Jelly Bean)。P31售价为11,990卢比(约2万日圆)。

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  • 晶技配息2.2元 发展光感测器元件

    石英元件厂上市股晶技(3042)今(18)日召开股东会，会中决议去年的股利配发案，通过每股配发2.2元现金股利，维持现金股利配发水准。由于晶技产品线不再局限于既有的石英晶体，因此公司在2014年将全面调整研发组织，其中一项重要的发展为投入光感测器元件市场。晶技不仅是石英晶体龙头，也是市场眼中的苹果与联发科概念股，为了保持其领先地位，晶技除了专注石英产品的技术与产品改良外，也着手开发新的产品线，像是在去年就开发完成「微型化三合一光感测器」等产品。晶技指出，今年公司除了聚焦既有的石英晶体谐振器及震荡器外，也将建置充分的资源，投入光感测器元件市场。其中公司在2013年成功研发出的温度感应石英晶体，以及三合一光感测器元件，预期将对获利成长有助益。

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