华为任正非出牌

作为明星级的企业家，创立华为26年，却从不接受中外媒体采访。当中国商人热衷于建圈子、大结盟时，他却拒绝向任何政商圈靠拢。与企业挤破头想在资本市场上圈钱相反的是，他始终拒绝让华为上市。任正非也因此被定义为“中国最神秘的商人”。

自2010年华为战略转型，任正非也鼓励公司高管接受媒体采访，但他自己仍申请“特权”不愿出来说话。

直至2013年，华为超越爱立信成为全球第一大通信设备制造企业，任正非打破沉寂，破例接受新西兰、英国、法国三国外媒采访。到了今年6月16日，任正非又“破戒”首次与国内媒体见面。这些不同寻常的举动，意味着任正非正式从幕后走向公众台前。

“大家都说要揭开神秘面纱，一看满脸都是皱纹。”一改往常眉头紧锁的外界印象，任正非在国内媒体见面会开场便极具幽默地自嘲起来。这一切的变化，显然不是偶然的，任正非在打一张华为并不常出的牌。

华为下一站

“见媒体，都是被公共关系部逼的。”任正非说，他是一个害羞的人，不愿露脸，是性格使然；见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，国外都见了，国内不见，又害怕你们有埋怨。

在相当长一段时间，任由媒体评说，只顾埋头发展，几乎是华为的公司战略之一。而如今，华为却开始懂得平衡国内外媒体关系了。实际上，记者了解到的消息是，华为公关部以前也没少做劝说工作，但任正非始终拒绝。如今是什么原因“打动”了他？

从任正非的话语中可寻出蛛丝马迹，“华为不是不想宣传，但华为450亿美元销售收入，却只有350个客户群，如果定向宣传成效会大得多，在利比亚战争和日本地震发生核辐射危机时，华为员工仍冲锋在前，这些行动为客户已经做了最好的广告。”

公司业务上不需要开放，他个人更乐得清静。但随着华为通信业务增长放缓，而美国市场又屡闯屡败，传统业务遭遇天花板的背景下，华为不得不谋求转型，2010年正式提出发展企业网、消费者终端新业务，这也是未来华为有望高增长的下一个方向。

华为年报显示，2013年实现销售收入2390亿元，其中，华为运营商网络业务实现销售收入1665亿元人民币，同比仅增长4%，占收入的70%，增长乏力；而企业业务和消费者业务销售收入分别达152亿元、570亿元，同比分别增长32.4%、17.8%，这两项业务占比30%，但增长速度明显快于运营商业务。

一个客观现实是，尽管华为手机目前销量已位居全球第三，但在品牌知名度和企业文化宣传上，华为与三星和苹果仍存在差距。

“老板出来讲话，主要有两个原因，一是公司业务发展需求，终端和企业网都是面向广大消费者和企业的，需要宣传；另外是想建立公开透明的商业环境，美国总以安全为由拒绝华为，华为希望以开放来证明自己没有政府背景，没有信息安全隐患。”一位华为内部中层管理人员对《华夏时报》记者分析称。

在6月16日的记者会上，对于敏感性问题，任正非并未回避。问及华为接班人时，他再次明确表示，华为可以接班的人不是太少了，而是太多了，但“我所有家人都不会接这个班”。

外界始终存疑的是，华为为何坚持不上市？任正非的解释很直白：“如果大量资本进入华为，结果一定是多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理，今天这么聚集，还做不到端到端的打通，要想在5-10年内赶上西方最优秀公司，就得聚焦，少点繁杂。”

任正非同时说，如果华为不多元化，也不会存在资金困难。言外之意，华为没有上市的需求和必要。

孤独的精神教父

《下一个倒下的会不会是华为》一书作者田涛，长期跟随在任身边。书中写道：任正非喜欢读毛选和各类史书，更是邓小平的忠实粉丝。但任给自己和公司设定了一条高压线：决不问政、谋政，要做到纯粹的商业组织。

特立独行者，注定是孤独的。

“我没有微博、微信，也没有朋友圈。”任正非向记者们这样坦言。而在各种企业家论坛、俱乐部上，也从来找不到他的身影。

任正非曾说过，除了柳传志和王石，在20年中有过两次交往外，他与任何政府官员和企业家都没有私交关系，“我的私生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩，和基层员工离得更远，为了公司能够平衡，我得忍受这种孤独寂寞。”

尽管与外界隔绝，但20多年来，在公司内部，任正非不断通过撰写文章和讲话来传达他的思想，每年网络上都有外流的任正非讲话稿。

一位从华为离职的高管透露，任正非没有文娱、体育的任何一项爱好，惟一的嗜好就是阅读和思考。有学者说，任正非这20多年的经历，可以概括为：读千卷书，行万里路，做一件事——通信制造。

在华为，任正非更像一个精神教父，喜欢用思想管理企业，早期常将“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”挂在嘴边。并一手打造了华为的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。他认为，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

尽管在华为只有1.42%的股份，但任正非却享有绝对的威望。在他看来，要将15万知识分子的个人意志全部凝聚起来，只有不断“洗脑”，员工在价值观的驱使下，才能发出巨大的能量。

“只要是客户说的，大家都很紧张，员工可以不用听领导的。”华为一位在非洲工作的员工告诉本报记者，以“客户为中心”的导向已经深入骨髓，员工必须24小时开机，随时解决客户问题。

让田涛印象深刻的是，2004年春节，任正非带他参观华为基地数据中心，任正非的门卡在这里是无效的，任说，“不光数据中心、研发中心，许多地方我都进不去，流程没有赋予我在这里的权力。”华为的制度化管理，是对领导者们最好的约束。

　　有人说，任正非犯有典型的焦虑症，始终在强调危机管理，一篇《华为的冬天》同时警醒了很多企业。当记者问及眼下华为最大的竞争者是谁时，任正非仍表示：“是华为自己。”