为了进一步实现向客户提供完善系统解决方案的承诺,Actel公司推出全新的解决方案合作伙伴计划(Solution Partners Program),结合Actel与第三方现场可编程门阵列(FPGA)设计服务及嵌入式软、硬件产品供应商之间的力量,协助设计人员加快以Actel为基础设计产品的推出时间。通过这项计划,客户可以获得来自世界各地战略合作伙伴附加的设计资源、应用技术的知识及产品,与Actel的产品和服务相辅相成。Actel同时推出升级的知识产权(IP)网络接口,备有功能全面和易于使用的搜索引擎,为Actel完整的系统解决方案提供更全面的支持。 Actel 应用与IP解决方案高级总监Yankin Tanurhan称: “解决方案合作伙伴所提供的增值服务和产品,能助设计人员充分利用专为Actel器件定制的附加设计资源和产品,更轻易地满足其系统设计需求。Actel的解决方案合作伙伴与我们的世界级可编程器件、开发软件、硬件工具和IP产品及服务相得益彰,使客户能进一步简化设计流程、缩短产品上市时间,并大幅降低设计成本和风险。通过这项计划,连同新推出的IP网络接口,我们得以协助设计人员达到其设计要求,通过一个中央据点即可查找Actel FPGA产品、工具、IP和设计服务。” 目前,Actel的解决方案合作伙伴计划于全球拥有14个合作伙伴,全部具备公认的Actel开发工具和FPGA器件经验。这些合作伙伴提供的产品包括嵌入式软件、诊断硬件,以及全盘设计服务。参与设计服务和咨询的公司在世界各地均设有设计中心,并且专长于各个不同的垂直应用领域。 Actel解决方案合作伙伴提供的所有产品和服务,均由合作伙伴负责定价,以及为客户提供保修和技术支持服务。解决方案合作伙伴计划将不断加入新的合作伙伴。
Analog Devices公司近日进入用户音视频DSP市场,与一度垄断该市场的TI公司又多一个新的竞争领域。这两个公司的竞争始于几年前, TI收购Burr-Brown来努力扩展自己的DSP以外的市场,而且未来的电子消费市场中心将是混合信号处理, 两家公司因此都在加强自己的产品套餐以打败对方的模数转换器。 ADI公司的这一举动,同时也将其带入汽车电子行业, 这一行业以前一直被Motorola所控制。很大程度上这三种芯片系列的扩张已经在十几年前就开始了。 ADI公司的芯片最高频率是300MHz, 而TI的是225MHz。 ADI公司声称她的设计比TI公司的效率更高,而且也更容易编程,同时这是市场上首批同时兼容Dolby DVS 和 Microsoft’s WMAPro 解码标准的产品。 ADI公司将为她的三条生产线提供硅、设计及开发工具。这三条生产线分别是:SHARC, TigerSHARC 和Blackfin,其中SHARC是第一条生产线,目标是音频产品,TigerSHARC在90年代后期引入,目标在无线基站和宽带市场,Blackfin在3年前引入,目标是移动市场的功率设备。芯片的价格将在$10 到$20 之间。
日前,STMicroelectronics (ST) 与德州仪器 (TI) 针对无线通信领域联合推出一款具有卓越灵活性并支持 cdma2000? 1X 标准的开放式解决方案,它实现了双方在业经验证的专业技术领域中的优势互补。通过采用两家公司的无线产品系列组件,该款新型 cdma2000 1X 解决方案为手持终端制造商提供了一款极佳的软、硬件平台,该平台不仅降低功耗、减少组件数、缩小板级空间、降低材料清单 (BOM) 成本,还能显著简化设计并缩短上市时间。作为 CDMA 芯片组中独一无二的开放式平台架构,该新型解决方案还具备多种特色,诸如业界最先进的并发辅助全球卫星定位系统 (A-GPS) 支持、高级集成的数字与模拟IC以及直接转换无线电,该方案使制造商获得更多的灵活性和选择,从而在全球日益增长的cdma2000市场中提供别具一格的产品。 这款全面的系统解决方案包括由 TI 提供的数字基带与射频 (RF) 收发器 IC、由 ST 提供的集成模拟基带与电源管理器件以及 TI 的协议栈、全套嵌入式无线业务、各种应用、工具和全面深入的支持。凭借对数码相机 (DSC) 、彩屏、复调振铃及其它流行附加功能的支持,这款高度集成的软、硬件平台既可应用在以语音为中心的手机中,又可应有在功能丰富的无线手持终端内。 ST 的 Nomadik 与 TI 的 OMAP 应用处理器使该解决方案更趋于完善,该方案不仅能够用于高性能多媒体应用,而且还支持诸如 Symbian OS?、Microsoft Windows Mobile 以及 Linux 等各种先进的移动操作系统。此外,TI 与 ST 提供的模块技术(包括 WLAN、Bluetooth、相机模块及闪存)还将全面增强制造商的能力,使其可轻松向市场提供独具特色的产品。 cdma2000 1X 解决方案充分利用了业经客户验证的技术,通过将整个系统中最复杂的部分集成到四个空间较小的器件中,该方案进一步缩减了无线手持终端的材料清单与板级空间。此外,无缝接口简化了系统设计,并且高级电路与业界领先的制造工艺最大限度地降低了功耗,因此延长了待机与通话时间。 该系统的核心在于此解决方案的数字与模拟基带 IC。TI 的双处理器 TBB5110 数字基带通信引擎可在前向及逆向通信信道上提供语音编码及解码、系统控制以及 IS-95 与 IS-2000 1X CDMA(支持每秒数据速率高达 153.6 千位 (kbps) 的 IS-2000 Revision 0)的高性能数字信号处理能力。 ST 的 STw4200 模拟基带与电源管理器件集成了电源管理、电池、充电器控制、监视及语音与无线电Δ-Σ A/D 和 D/A 转换器所需的全部功能。此外,还集成了语音模拟前端及全部所需的常规事务管理功能(如实时闹钟)、辅助转换器及所有用户接口与驱动程序。 TI提供的 TRF4320 发送器与 TRF5320 接收器可采用基带与无线电天线之间的直接转换功能进行双频带 RF 调制或解调。直接转换时无需中间的频率阶段,从而降低功耗、减少组件个数,并提供了目前具有最低成本的RF实施技术。 cdma2000 1X 解决方案的支持包括:由完整的材料清单和设计平面图组成的参考设计;业经验证的 CDMA 协议栈以及开发与测试工具;由 TI 集成的 TCS 应用套件所支持的整套数据与信息发送服务。 ST与 TI 承诺将始终不懈地致力于CDMA 平台的扩展工作,以涵盖所有的市场领域、地理区域,并在未来不断改进诸如 1xEV-DV 等调制解调器技术。TI 与 ST 将通过先进的深亚微米工艺技术促使成本不断降低,为新一代产品提供高性能、低功耗与低成本的CDMA 解决方案。 CDMA 解决方案的样片现已上市。TBB5110 采用 144 引脚 BGA 封装、STw4200 采用 244 引脚 TFBGA 封装、TRF4320 采用 40 引脚 VQFN 封装,而TRF5320 采用 84 引脚 TFBGA 封装。
2003年全球半导体市场在业界的期盼中开始全面复苏,而中国市场依然是其中的最亮点。2004年,面对数字电视、3G等新兴应用市场的启动,中国半导体产业将如何把握机遇?国际巨头和刚刚起步的国内企业如何寻找各自的新增长点? 针对上述问题,中国半导体行业协会(CSIA)与中国电子信息产业发展研究院(CCID)将于2004年2月19日-20日联合在上海主办“2004年中国半导体市场年会”。本届年会将以“新兴市场与产业趋势”为主题,广泛邀请国内外半导体协会组织、厂商、科研机构、投资机构共同探讨中国半导体产业与市场发展中的热点和前沿问题。 本届年会上,中国电子信息产业领域权威的咨询机构——赛迪顾问将深入剖析计算机、网络通信、消费电子等领域整机市场的现状与趋势,关联分析半导体器件与整机市场,以期促进上下游厂商的沟通与交流,从而实现整机厂商和半导体厂商的共赢。与此同时,来自中国半导体行业协会、台湾工业研究院(IEK)和知名厂商的资深专家将全面展示中国半导体产业现状及产业趋势,分析移动计算、数字电视、汽车电子、WLAN等领域的新兴市场机会,为国内外半导体厂商制定竞争战略及市场策略提供有力参考。
欧阳忠谋所肩负的“理顺普天内部关系”的历史使命也许已经告一段落。那么谁将会是继续带领普天这个“国资巨兽”闯荡市场的人? 郭金尧/文 “大家下午好,我今天汇报的题目是普天eMotion为移 动 数据业务发展提供新动力 ,请各位指证……”。2003年11月13日,欧阳忠谋代表普天集团出席中国国际通信展开幕式,发表了这篇“总工程师”味道远远大于“总裁味道”的演讲。 与此同时,今年3月才“空降”到中国普天集团的副总裁邢炜,则远在珠海调研普天东信和平公司的智能卡生产基地。几天前,她还视察了深圳普天凌云电子有限公司——2003年为普天集团做出重大业务贡献的“普天新秀”。 实际上,下半年以来,欧阳忠谋更多的是代表普天集团频繁出现在各种大型活动和高层会晤中。而邢炜则几乎是马不停蹄地调研分布各地的普天基层企业。 有人说这是“欧阳忠谋主外,邢炜掌内”。今天,普天集团的下属公司进京汇报业务,欧阳忠谋的办公室虽然依旧是“第一站”,但是欧阳忠谋在每次寒暄之后,都会要求来做汇报的企业“要去找邢炜仔细谈”。谁都看得出来,中国通信制造巨头普天集团的两大掌门的职能,此刻已经“泾渭分明”。 而在这背后,是否预示着普天集团的更大变化?是否代表着,普天已经开始进入“后欧阳忠谋”时代? 动荡中的双重暗示 2003年无疑为普天变故频发的一年。 今年3月,在普天集团的管理机构——中央企业工委被撤消并入国资委的前几天,企工委监事会工作技术研究中心主任邢炜忽然空降普天,担任普天集团党组副书记和副总裁。 曾经担任国家经贸委高科技司副司长、中国国际电子商务中心主任、以及中央企业工委监事会工作技术研究中心主任的邢炜,曾是中国政界最年轻的司局级干部,职务本不在欧阳忠谋之下。 巧合的是,邢炜入驻三个月后,欧阳忠谋开始遭遇信任危机。今年6月,国家审计署披露了中国电子进出口总公司多年前的一笔为数不小的陈年坏帐,国家审计署署长李金华称,“该案的直接责任人,7年来始终没有被追究责任”。而在旧帐发生的1987年至1995年期间,普天总裁欧阳忠谋正好担任中国电子进出口总公司总经理。 围绕欧阳忠谋本身的传言因此盛行。但与外界的喧嚣相反,普天高层却显得异常平静,欧阳忠谋的职位没有发生任何变动,新到任的邢炜行事极其低调和谨慎,没有接受任何媒体的直接采访。记者在普天采访中了解到,作为副总裁的邢炜,一直在普天内外倾力维护欧阳忠谋的地位和声誉。而在处理普天内部问题时,两人之间也保持着相当的默契和一致。 去年3月,在杭州举行的东信董事会上,欧阳忠谋曾对业绩出现滑坡的东方通信集团总裁施继兴表示:“我们都到60岁了,是该退休的年龄了”。这很像是一种双重暗示。 这个暗示的第一重意思,已经得到了证实。东信这家普天集团麾下最大的上市公司,去年亏损高达2亿多元,今年上半年更是巨亏至6.39亿元,年底被ST已是定局。东信集团总裁施继兴却拒绝引咎退休。刚刚上任3个月的邢炜代替欧阳忠谋毅然选择了“红脸”角色,与施继兴正面交锋。 2003年6月,邢炜入驻东信集团杭州总部,亲自主持东信高层会议,施继兴终于被迫决定退休。在后来召开的东信员工大会上,邢炜称,东信高层的人事变动,是“东信员工的正确选择,也是普天集团的正确决定”。 普天内外都注意到,整个东信的人事巨变,邢炜一直处于台前,而欧阳忠谋没有在此事件的任何场合露面。空降到普天才几个月的邢炜凸显了在普天高层中不同一般的地位和作用。 品牌整合的拉锯 今天,施继兴离职风波已烟消云散。东信内部的普遍观点是,施继兴下课,在更深层次上实际上和普天“铁腕削藩”有关。 1999年,中国邮电工业总公司变更为中国普天集团,在此期间普天大量受让划拨资产,下辖16家直属通信设备工厂、5家上市公司、超过20家总部直接投资的合资企业以及数十家全资子公司,另外间接投资的孙公司、曾孙公司多如牛毛,近百个独立法人形成了“普天系”错综复杂的体系结构。 欧阳忠谋就任普天总裁后,即着手实施铁腕整合。欧阳忠谋的强烈愿望是:逐步取消各自为政的二级法人,将统一的一级法人中国普天在5年内打造成《财富》世界500强。 在整合过程中,品牌成了早于渠道、生产和销售最早被整合者。2001年下半年,中国普天的独立品牌广告相继出现在各类媒体上;中国普天的CIS也被统一导入到首信、东信等下属企业中,甚至普天下属企业的所有广告、员工名片、员工卡和饭卡等,都强制要求冠上“中国普天”字号。一度只有相对独立的波导和生产电器的鸿雁保留了自己的品牌。 在普天整合品牌的策略中,欧阳忠谋采取了三个步骤:即有步骤的限制子公司独立品牌发展,力推普天和子公司的联合品牌,最后实现中国普天品牌取代各子公司品牌。欧阳忠谋给普天各下属企业定的时间表是:在2002年年底实现联合品牌,2004年前完全实现所有品牌的统一。 但欧阳忠谋发现,品牌整合远远没有他想象的那么简单。 在欧阳忠谋就任普天总裁时,普天集团几乎是一个没有任何直接投资资产的空壳,属于一个“半企业,半机关”的行政机构。而在普天成立前,位于杭州的东信和位于北京的首信,已经经历了近10年的发展,产销规模都已达到百亿,并分别进入中国信息产业百强前五名。而普天只是名义上的东信、首信的资产所有者,是一种资产划拨形成的产权拥有关系。普天集团本身并未对其麾下企业做出太多的历史贡献。相反,东信总裁施继兴、首信总裁杨廉斯是各自公司的真正塑造者,他们也因此在各自企业中拥有无可动摇的威信和控制力。 “普天集团要统一和取代的,实质上是首信杨廉斯、东信施继兴等苦心经营十多年树立起来的品牌,品牌整合受抵制是必然的”。曾在首信任职的华为3Com有限公司业务经理张翔说。 为限期整改品牌,普天下发了大量行政性的红头文件,普天集团的管理人员也不断下派,检查下属企业的执行情况,对不附和要求者进行严厉处罚。 但是欧阳忠谋的强硬举措,不可能不受到抵抗。2002年,不少股东在东方通信股份有限公司(600130)的股东大会上,公开指责大股东——中国普天集团利用其对企业的控制,占用上市公司的资源为大股东打品牌广告,严重侵害了其他股东的权益,并要求证券监管机构就此展开调查。另外,在普天推行品牌整合之前,首信、东信等公司都曾经雇佣第三方对各自品牌的无形资产价值进行评估,而评估的结果是,每家品牌的价值都在百亿左右。因此,整合品牌的行为,便被人指为普天集团对数百亿国有资产的湮没和人为流失。 欧阳忠谋显然承受了不小的压力。邢炜就是在这种情况下加入普天,并且坚决地站在了欧阳忠谋一边。唯一的差别是,邢炜强调:“整合是大势所趋,但是应该更加强调可操作性。” “行政职务再高,到企业里还是无人理睬。”这样的苦衷经常困扰着普天集团的管理人员。“简单的行政发文,往往在企业内部运行中缺乏说服力,但充分利用资金杠杆和法人治理的杠杆,往往会令有着同样目的的行动获得事半功倍的效果”,普天高层在接受记者采访时感慨。 据普天内部人士分析,邢炜相对灵活和现实的观点可能在一定程度上影响了正在遇到很大阻力的欧阳忠谋。事实上,欧阳忠谋的整合策略已经发生了明显的变化。今年7月,欧阳忠谋在接受采访时,否认了“削藩简政”的提法:“我们是在不‘削藩’的前提下,把整个集团的资源整合起来,而且无论如何整合,我们都不会通过行政命令干预二级企业的经营和具体操作。” 同时,欧阳忠谋也推翻了之前强调要撤消普天集团旗下所有二级法人的说法,欧阳忠谋说:“尽管大总部的决策能够令管理成本比较低也比较有效,但现在由于历史的原因,先有首信和东信等这些二级企业,因而普天不可能像民营企业那样一捅到底。” 另外,欧阳忠谋对普天品牌整合的表述也变得比较委婉:“难度归难度,推进还是需要推进的,我不敢保证成功,但愿尽力而为”。他进一步强调:“普天不会过多地对存量进行调整,而是对增量进行调整。普天会在与二级企业达成共识的情况下,共同操作一些事情”。 这是欧阳忠谋言论中最重大的一次改变。而且,事实上,2003年8月后,首信、东信的一些广告中已经不再出现“中国普天”的字样。 对存量的认可和提出增量的概念,代表着欧阳忠谋在态度上对现实情况的某些让步。 而欧阳忠谋所说的增量,是指普天旗下新近诞生的一些企业,其中最大的增量,显然是指新近获准成立的普天信息产业股份有限公司(简称普天股份)。由于股份结构清晰,产权明晰,普天股份的诞生,无疑让普天的品牌整合更符合邢炜所强调的“可操作性”。 在欧阳忠谋发动的整合战役之中,作为支持者的邢炜的加入无疑正在改变战局发展的方向。而邢炜的更加实际可行的策略,也终于打开了僵持拉锯多年的普天整合的另一个缺口。 但是,后来被任命为普天股份总裁的邢炜,似乎已经不仅仅是一个助手的角色。实际上,在普天必须进行整合这个大方向一致的背后,邢炜和欧阳忠谋也存在着分歧。 普天股份的使命 早在去年年初,普天集团便计划成立股份化的控股型公司,以应对美国、香港两地资本市场的要求,几大主要的普天下属企业开始资产审计和结构重组。但直到今年9月29日,国务院和国资委才正式下文,同意和批准设立由普天企业组成的国内最大的通信设备制造股份有限公司——中国普天信息产业股份有限公司。 注册资本为19亿元人民币的普天股份,由中国普天集团发起成立,主体资产股权包括首信集团100%的股份,东信集团100%的股份,宁波电子集团56.07%的股份,普天太力通信有限公司100%股份和普天信息技术研究院100%股份,另外还包括北京爱立信普天移 动 通信有限公司20%的股份和南京爱立信熊猫移 动 终端有限公司27%的股份,由邢炜任副董事长兼总裁。 普天股份为海外上市而生,但诞生不久的普天股份可谓流年不利——今年下半年,国际资本市场行情回暖,融资环境已明显好于去年,可是普天集团自身却出现了大幅度的效益滑坡。以东信为最的大幅度亏损,严重拖累普天的整体效益。2002年,中国普天总收入602亿元,只达到前年的58.7%,利润下降到10.9亿元,是2001年的58.7%,由于香港和美国股市对于上市公司本身的盈利能力有着非常苛刻的要求,业绩不佳的普天,不得不重新安排上市时间。 但在普天的内部高层会议上,作为普天股份总裁的邢炜对上市并不十分着急。“能不能立即上市其实并不重要”,邢炜认为,普天股份的意义在于,新的股份制企业平台本身的价值,能够给普天带来更宽广的空间和更多的机会。普天股份应该是一个全新的体系,其运作方向应该有别于过去的普天集团。 邢炜曾在普天股份的内部会议上清楚地表示:“我们要将普天股份脱胎换骨成一个全新的资本、产业运作平台。”她认为,股份制改造以后的普天,应该走股份多元化的道路,吸引战略投资者以确立起现代企业管理制度,多元化的资本必然会带来现代化的企业管理制度,而只有充分运用资本的法人治理的力量,才可以真正结束原本普天集团旗下“一盘散沙”的状况。 但欧阳忠谋的表述似乎是另一层意思。他认为,之所以成立普天股份,是因为普天的存量过于复杂,而增量则可借上市前的整合,将很多历史问题彻底地梳理清楚。因此,普天股份有限公司在机制方面,应该沿袭之前普天集团管理下属企业一样,以国有股绝对控股的模式,运作普天股份下面所有被划入的资产,以确保中国最大的通信制造企业实现国有资产的最大化。 业内人士认为,对于普天股份,欧阳忠谋强调的还是“抓权”和“集中管理”。显然,普天集团高层之间对普天股份具体的运作方向存在分歧。如果说普天股份的成立是对普天3年来整合过程的一个阶段总结;那么,普天的未来到底要走什么样的道路,今天已经出现了两种不同的声音。 普天走进新时代? 一直保持低调,绝少接受采访的邢炜出身经贸委,这位47岁的女将被很多共事过的人称作:“比做企业的人更懂企业”。 曾与邢炜有过工作接洽的杭州市副市长金胜山对她有很高的评价:“工作做得非常到位,而且对于上下关系都能够很好地处理。”至于普天内部人士对她的评价则是:工作很讲原则,但又不失灵活性。“其实最重要的是她不拘泥于陈腐,思想比较开放,甚至比一些企业出身的管理者还要视野开阔、观念新颖。对于国有企业的认识绝对属于新派代表。”一位普天下属企业的高层如此说道。 欧阳忠谋前面与前东方通信集团总裁施继兴关于“60岁退休”的暗示,是一个不能被忽视的背景。实际上,来自普天的内部消息已经确认,国资委不久前就开始了在普天高层中寻找接班人的民意调查。 毫无疑问,邢炜在这个重大的变化之中,是一个不可忽视的关键人物。普天公司内外对邢炜有很高的赞誉,这主要来自于其在普天股份成立后的两大举措。首先就是邢炜非常明确地定义了普天股份的定位:不仅是一个控股性的公司,而且是一个普天的产权经营平台。 目前,尽管普天旗下企业受行业性不景气影响,业绩普遍不佳,但不可否认的是,拥有遍步全国各省,跨越网络通信、电子电器、地产等行业的普天系,无疑是中国掌握最多资源和最多机会的公司之一。邢炜主张把普天股份作为一个可以自由选择资产的灵活平台,这种一切运作都以市场为标准的观点,当然比以集中管理为目的更容易得到普天上上下下的认同。 另一种赞誉来自对邢炜用人方式的认可。普天集团的用人之道中似乎有“自上而下”的传统,但邢炜用人却不拘于此理。在新一任的普天股份管理层中,提拔自下属企业的副总裁几乎占了管理团队的一半以上。 这里面非常值得注意的是,原本并未进入普天集团管理层的沈余银,现在被任命为普天股份的执行副总裁一职。邢炜对这位投资部门出身的干部的重用,似乎已经清楚地说明了普天股份的未来走向。 沈余银历任东信董事会秘书和投资部总经理,一度负责东方通信股份有限公司(600776)战略与投资。因1999年全力运作东信上市和一年后帮助东信成功实现增资扩股,2000年被晋升为东信股份有限公司副总裁。 邢炜对沈余银的任用,显然有为上市的考虑,但还不止于此。 沈余银在职东信期间,直接主导了东信集团直接投资的东信北邮、东信冠群、东信实业、通字公司和上海无线等合资、全资企业。2003年,尽管东信股份遭遇巨亏,但东信股份的控股公司——东信集团却因为直接投资的其他企业效益大涨而收入颇丰。两者鲜明的反差给前往东信调研的邢炜留下了很深的印象。 普天内部人士认为,沈余银的走马上任,实质上是将原本所在的投资平台——东信集团,变换成更为庞大的平台——普天股份,沈余银的任务性质一如既往,除了帮助普天股份上市融资之外,就是不断为普天股份寻找和培养新的利润增长点。 今天在普天的收入成份中,通信制造占据了绝大多数。按照2002年麦肯锡为普天上市而做的战略咨询看,代表普天未来的普天股份,目前的上市资产几乎集中了普天内部所有和“移 动 ”相关的优质资产。但是即便如此的精良资产,资本市场依然不乏看淡普天上市的声音,甚至对普天股份的实际经营也持有怀疑的态度。 的确,普天的“移 动 ”资产虽然庞大,但是普天所处的行业是一个跨国列强云集的高度竞争市场,属“国资考虑逐步退出”的行业。尽管目前手机一块是普天最大的产业,但将来的主营未必能够维持在手机。邢炜在视察东信和平公司的时候,就一些具体操作方案提出了指导意见。邢炜建议,普天的公司在现有的基础上,一定要在新的方向上突破,比如,可以向涉及国家信息安全的产业化等新领域延伸。 “通信制造,普天未来”,普天的口号曾经响彻全国,那么离开了通信行业的普天,还是不是普天?深受普天内部赞同的邢炜的观点是,普天这样的大型国有企业,其优势还是别人无法轻易进入的系统,而非高度竞争的终端。 随着欧阳忠谋逐渐出现淡出“内政”的迹象,并且极其信任地把普天股份交给邢炜,这似乎预示着欧阳忠谋所领导的普天整合时代即将成为一段往事。一位业内人士分析说,欧阳忠谋所肩负的历史使命已经告一段落。普天要进一步发展,首先这个接力棒要传给下一代的领导人。 如果做大胆一些的预测,那么,在整合时代后期出现,并且担负着普天的希望——普天股份总裁的邢炜,也许就将是带领普天进入新时代的新一代领导人。 无论这个预测是否准确,可以确定的是,进入“后欧阳忠谋时代”的普天集团,将会在经营思路和业务方向上产生重大的改变。一个国资巨人的市场化之旅,即将进入精彩的下一个征途。-
Synopsys公司今天正式宣布,与北京大学微处理器研究开发中心共同向业界推荐面向超深亚微米SOC参考设计流程,从而更加有力地推动国内核心集成电路产品的开发与应用。 北京大学微处理器研究开发中心自2001年开始使用Synopsys公司从RTL到GDSⅡ的全套设计工具平台和参考设计流程,于2003年成功地开发出了具有自主知识产权的高性能32位通用CPU ——“北大众志”,基于0.25、0.18微米工艺的系列产品已经流片成功,基于0.13微米工艺的产品系列已经完成设计并已投片。 对此,北京大学微处理器研究开发中心主任程旭教授表示:“我们在开发CPU产品的过程中,采用了Synopsys公司的物理综合、功能验证、时序分析、设计规划和布局布线等优秀技术平台。凭借Synopsys公司的高性能平台和参考设计流程的有力支撑,我们在研发过程中有效地突破了在时序收敛、功耗控制等方面遇到的瓶颈。在这一成功基础上,我们与Synopsys双方都希望能将参考设计流程的全新理念与方法学向业界开放和推荐,推动中国IC设计产业技术升级和进步,这也是北京大学微处理器研究开发中心的使命。”
2004年3月17日至19日,由德国慕尼黑国际博览集团、中国国际展览中心集团有限公司和ZM信息服务有限公司主办的第三届中国国际电子元器件、组件、光电技术博览会 (electronicaChina)、中国国际电子生产设备博览会(ProductronicaChina) 及电子功率、智能传送、电源质量国际研讨会与博览会(PCIM) 将在上海新国际博览中心举办。electronicaChina & ProductronicaChina将展出整条增值电子产业链:electronicaChina将集中展示电子元器件、组件和光电技术;而ProductronicaChina将是中国创新的电子生产设备技术的交流平台;展会还将设立独特的展区来聚焦展示新兴的显示器技术、移动通讯和功率电子;配合与展会同期举行的各个主题研讨会,此次电子展将成为吸引众多电子行业人士的盛大集会。 中国电子信息产业的迅猛发展,带动电子元器件、组件及电子生产设备的需求增长,预计中国2005年投入一百亿美元来发展集成电路工业,其中50%将引入外资(资料来源:IMS研究)。据市场研究机构Gartner-Dataquest表明, 2002年中国的半导体市场产值为110亿美元,占全球总产值的7%。而2006年中国市场将翻番至220亿美元,占全球总产值9%。据预测,中国将于2008年底成为世界最大的半导体市场。电子市场研究公司iSuppli所作的一项市场分析表明,显示器技术、移动通讯、电子生产设备和功率电子管理是最具发展前景的部分。计算机、笔记本、PDA和移动电话需求的日益增长驱动了对LCD驱动器芯片的需求,预计到2006年需求量将从2002年的10.58亿美元增长到31.71亿美元。同时,与数字电视机相关的半导体设备的收入也将在今后的三年中从去年的1.61亿美元增长到17.2亿美元。同时,中国正在成为世界最大的电子生产基地,贴片机、半导体及其测试设备需求预测将增长3个百分点: SMT的设备需求总量到将从2002年的6.58亿美元增长到2007年的23.6亿美元,集成电路的产品设备将在同期发展中从16亿美元增长到47.74亿美元。 electonicaChina & ProductronicaChina和PCIM China的主办方德国慕尼黑国际博览集团,中国国际展览中心集团有限公司和ZM信息服务有限公司对这三个发展的市场有所反应。具有一个最优化的展会结构和独特的聚焦展区,这个地区性的一流电子展会对展商和观众来说概念更为清晰。electronicaChina的展示范围从半导体器件、嵌入式系统、传感器、微机电系统、无源器件、继电器、开关和连接器到系统器件、电子设计、显示器技术和光电子,光(电)器件和传感器、光学信息和通讯技术、图象仪器等。PCIM China作为电子功率、智能传送、电源质量国际研讨会与博览会独有为展商和专家专门开设的功率电子讲座。 ProductronicaChina展示范围涵盖了电子生产设备的所有领域:半导体、微机电系统技术,贴片技术,生产物流技术,测试和测量技术的生产设备。
“日前完全攻关的PDP(等离子屏)技术具有完全自主知识产权,这使得目前国内企业发展等离子电视受制于人的局面将会改变”,昨天,东南大学PDP项目组有关负责人在接受本报记者电话采访时如是说。 生产成本下降三分之一 该负责人昨天强调:“我们的PDP技术是有完全自主知识产权,无论是工作原理,还是等离子板的结构,都与日本和韩国企业现有的技术不一样,而且与他们的技术不存在任何专利费用的纠缠。 而该负责人认为,国产PDP技术的最大好处在于将改善日韩技术中存在的生产效率低和良品率低的问题,同时使得等离子屏的生产成本下降1/3,也将带来等离子屏周边电路的简化。他认为,对国内企业来说,已有的等离子电视组装线只需要调整一部分,而且是减少部分设备。 实际上,即使在全球范围内,目前掌握PDP专利技术并拥有生产线的只有7家日、韩企业,包括:松下、富士通、日立、先锋、NEC、LG和三星,中国所有彩电企业生产的等离子电视都是从这7家企业进行采购。为此,有不少中国彩电企业感叹,如果占整机成本1/3的等离子屏的价格不降下来,等离子电视的价格就不可能降,而这个主动权就不掌握在中国企业的手中。为此,在今年年初,TCL还表示要与某外资企业合资建立等离子屏的生产线。 合作首先考虑国内企业 不过PDP技术实现国产化,也只是将目前产业界的这种被动局面作了部分改变,而这种局面如果要得到彻底改变,只有中国制造企业能真正掌握该技术并实现量化生产。从目前的情况来看,如何将技术实现产业化,这应该是东南大学PDP项目组眼下要考虑的问题。 昨天,该负责人也向记者透露,技术已经非常成熟,也正在与有关企业进行项目合作的洽谈。他表示,来洽谈的企业包括国内大型家电企业和国外企业,如LG,还有松下,而松下比LG更想获得这项技术。据透露,LG向东南大学提出合作要求,松下则提出整体收购的计划。 该负责人最后强调,在寻求产业合作伙伴时,首先考虑的肯定是国内企业,但有一点,虽然目前的技术虽然已经非常成熟,但真正实现产业化,还需要企业有勇气和实力来承担一定的风险,所以无论是国内企业和国外企业,都是我们洽谈的对象,但如果是国外企业,他们获得的只能是该技术的生产许可权。
记者朱菲娜12月3日北京报道 商务部科技司有关负责人今日在此间表示,为解决目前制约高新技术产品出口的因素,政府出台了相关支持政策措施,重点是增加对高新技术产品出口的资金支持,每年还要从中央外贸发展基金中安排一定资金并逐年增加。 对于他所说的制约因素,这位负责人认为主要有四个方面:一是存在结构性矛盾。在产品结构方面,中国在中低端产品供大于求、生产能力过剩的同时,高端核心电子信息产 品主要依赖进口。二是全球新贸易保护主义增强。由于全球信息产业不景气,国际竞争日益加剧,很多国家和地区为了保护本地市场,大力推行新贸易保护主义政策和措施,贸易摩擦日益增多,安全标准、质量标准、环境标准等技术贸易壁垒开始抬头。三是高新技术产品贸易竞争方式呈多样化趋势,国内产品价格优势减弱。四是科技兴贸工作有待进一步加强。 国务院办公厅11月12日转发了商务部会同科技部、发改委、信息产业部、财政部、海关总署、税务总局、质检总局等等八部门联合起草的《关于进一步实施科技兴贸战略的若干意见》。 《意见》首先提出要增加对高新技术产品出口的资金支持。具体办法包括:每年从中央外贸发展基金中安排一定资金并逐年增加;在高新技术产品出口基地尽快研究建设创业投资机制;中国进出口银行要按照央行确定的优惠出口信贷利率加大出口信贷对高新技术产品出口的支持力度;鼓励中国出口信用保险公司开展具有融资功能的短期出口信用保险;按照出口信用保险政策规定,对高新技术产品投保出口信用保险的保费费率予以适当浮动等。 同时,对于出口企业较为关注的便捷通关和便捷检验检疫,《意见》还提出了政策建议。
台积电TSMC公司近日宣布将增加14.3亿美元的资本支出,而且这不包括在2004年度计划资本支出中,2004年的财政计划将在明年早些时候宣布。 这一财政拨款为了提高台湾圆片工厂的生产能力,主要是0.3微米和90纳米,在Fab 12 和Fab 14 300mm fabs上的铜加工。另外,其中一部分资金将用于增强加工0.18微米和0.15微米在8英寸fab的能力。 这一决定是在Q3后期作出的,因为公司净销售额达16亿美元而且fab利用率达98%,这在公司过帐记录里是很高了。而在今年年初,圆片工厂降低了资本支出,具体从2002年的16亿美元到10亿和15亿美元之间。 金融分析家预计在2004年,全球最大的圆片工厂的资本支出将达到25亿美元。
本报讯 (记者肖锋 刘莹莹)昨天中午,亦庄开发区中芯国际厂房的一座二层工人宿舍楼突然部分倒塌,上下两层共两间宿舍顷刻间夷为废墟,事故中几名民工被埋受伤。 记者赶到事故现场发现,占地200多平方米、高约5米的这座宿舍楼的一角已经完全坍塌,原来是楼体一角的20多平方米宿舍已变成了堆满碎楼板和石棉瓦片的废墟,横七竖八的铁梁穿插在其中。 坍塌的中芯国际厂房工人宿舍由5座同结构的二层简易宿舍楼组成,都是用铁架搭建主结构,用珍珠盐板拼接成墙体、石棉瓦搭建房顶。住在此楼的工人告诉记者:中午12点,工人们正在宿舍吃饭,突然听到一阵巨大的“哗啦啦”声响,楼也震动起来,他们的房间玻璃当时就被震碎。工人们赶紧往窗外一看,发现外面灰尘弥漫,宿舍楼已经塌了一个角,上下两层的两间宿舍都没了。“我们跑下楼看时,听说有工友被埋住了,就赶紧挖他们出来。”一名工人心有余悸地说。很快,7名伤者被挖出并送到医院救治。 抢救之后,剩下的工人们不敢再回宿舍,一名工人指着楼侧剩下的半面墙说:“这样的宿舍我们哪还敢住?”记者看到,构成墙体的珍珠盐板之间已经横向错位了一个指头的宽度。“可管理的人也没说怎么办,你说,这么冷的天,我们上哪过夜去?”工人们茫然无措。 此工地的项目主管———中国建筑第六工程局第三建筑工程公司的李先生这样解释此次事故:“坍塌的这两间宿舍的确存在安全问题,所以根本就没住过中建六局的工人,现在住的都是其他单位的工人。中午时候仅仅是楼板掉下来砸了两个工人,但伤得都不重,当时就送到亦庄医院看病,而且已经回到工地了。” 但与李先生所说有出入的是,记者随后在亦庄医院看到了这几名受伤工人,他们正痛苦地躺在病床上。主治医生郭伟告诉记者,7个伤者中,3人伤势严重,其中一人右锁骨粉碎性骨折,另一人右胫骨迳端粉碎性骨折,“他的情况是最严重的,对于他的手术方案我们暂时定不下来,要等明天相关专家来了之后共同研讨商定。”郭医生说。第三个人的伤比较好医治,脑外伤后神经反应、头皮血肿、右眼皮裂伤。他不需手术,只是时间上的问题,这个病情需要有足够的时间来调养。针对这3个人现在的情况,院方表示他们不但没有出院,而且要留院观察15天左右。
继黑白、彩色、大屏、纯平之后,高清数字电视又被即将到来的数字时代推向潮头。在普通CRT彩电的利润空间越来越小时,嗅觉越发敏锐的彩电厂商马上纷纷抢滩。 彩电巨头集体下注 尽管预定年内出台的数字电视标准再度搁置,尽管数字高清彩电目前只占整个彩电市场的20%,但整个数字电视“井喷”的态势和未来的前景让国内彩电厂商纷纷摩拳擦掌,挖掘、催熟这一市场,以期在数字彩电领域争得领先地位。 围绕今年异军突起的数字高清市场,彩电产业出现了前所未有的热闹:TCL出台“数字窗”策略;海信宣传“高清专家”,并宣布将国内重点城市的107家商场全部摆上海信高清彩电;创维宣布停产逐行扫描彩电全面切入高清领域;TCL集团称5年之内投入至少10亿元,用于数字电视产品的开发、生产与销售;占国产高端彩电半壁江山的厦华,2004年的目标是,主推数字高清系列高端彩电,并为此不惜拍出6208万囊括央视2004年广告黄金段位。 为给大众造成数字高清时代已经来临的感觉,刺激高端电视的消费,上海8家国内彩电厂商——长虹、TCL、康佳、创维、上广电、海信、西湖、海尔的老总日前坐在一起,在一份名为《2003年度国产高清电视主流品牌共同宣言》上签字画押,统一口径,把高端彩电全部戴上“高清”的帽子推向市场。 高清的尴尬 然而,作为今年彩电行业的最大亮点,数字高清电视目前为止并没有一个清晰的概念。上海8家彩电厂商的《宣言》出台的背景就是:洋品牌正以前所未有的力度反攻国内彩电市场,但打出的概念各不相同,消费者一时没了方向,因此本土厂家借《宣言》统一口径。康佳集团多媒体事业部总工程师梅清华认为,要让消费者为数字电视动心,“高清”是最好的突破口。正因为对此的认同,彩电厂商都通过各种各样的宣传向消费者强化“高清”概念。康佳上海分公司经理李斌透露:“说实话,《宣言》并没有实质性的内容,只是大家普及高清电视概念的一种手段。” 高清是什么含义呢?“我个人认为现在大家所指的高清电视就是数字电视的含义。”海信综合传播室主任喻海涛对记者解释,过去有厂家在宣传模拟电视的高端产品时,用了数字的概念,结果在消费者中造成对数字两字的误解,彩电厂家在宣传中就不再用数字概念。而对于真正意义上的数字电视,只好找一个新词让消费者接受,于是高清的概念就出来了。 但是数字高清概念目前也很混乱,数字高清电视到底能达到什么样的清晰度,目前业内也没有一个统一概念,现在的数字高清电视大多数是达到标准清晰度的数字电视,DVD的清晰水平,但绝不是指达到1000线以上的数字高清晰度电视。 在定义上,数字电视分为普通清晰度电视(LDTV)、标准清晰度电视(SDTV)、高清晰度电视(HDTV)。“真正意义上的数字电视机,终端不需要机顶盒,只要插到网络中就可以实现数字电视内容的接收,但是现在国家连数字电视播出的相关标准都没有出台,谁又敢说现在的数字高清电视就能够摆脱机顶盒?”专家指出,现在市场上出售的数字高清彩电能否摆脱机顶盒尚无定论。 标准即将研究 随着数字频道陆续在上海、北京试播,数字电视机开始大张旗鼓地登堂入室。目前中国有3.3亿电视机用户,而这些都将是数字高清电视的潜在市场。按照国家广电总局的数字电视过渡时间表,到2015年将完成向数字电视的过渡,也就是说在未来的12年内,目前市场上保有量过亿台的模拟电视机将被更新换代,由此启动的市场利润将有数千亿元之巨。 虽然数字电视市场发展潜力如此之大,但并不意味着数字电视的发展将一帆风顺。目前制约着中国数字电视发展的最大瓶颈就是数字电视的标准迟迟未能公布。有业内人士指出,目前国内数字电视市场的数字高清电视标准出台一拖再拖,无疑会使中国电视数字化的进程雪上加霜。在目前数字电视普及推广的初期阶段,一方面有关部门应该着重做好数字电视相关标准的制定、规范。另一方面,作为数字电视设备的生产厂家,也应该有意识培养市场,引导市场朝健康方向发展。 信息产业部电子信息产品管理司广播电视处白为民处长在接受记者采访时表示,目前有关部门已经注意到数字电视概念混淆问题,关于数字电视的产品标准,行业协会近期将要研究。
计算机世界网消息 记者从信息产业部AVS标准化工作组获悉,经过一年多的反复研讨、试验、实现和测试,我国制定的AVS视频最终标准草案(FCD,FinalCommitteeDraft)自2003年11月25日起正式对外发布,并向公共领域所有个人和企业公开征集知识产权(Call forIP)。 我国自主提出的数字视音频编解码标准AVS(Audio VideoCodingStandard)系列包 括系统、视频、音频等三个主要标准和一致性测试等支撑标准。这次发布的视频标准是AVS标准中最为复杂的部分,包括32提案的技术内容,其编码效率达到目前国际通用标准MPEG-2的2-3倍,与MPEG-4AVC标准效率相当,在实现复杂度和高清晰度应用方面优于MPEG-4AVC,处于国际领先水平。 为了保护知识产权、防止通过标准谋取超额利润,AVS工作组还制定了《AVS专利池管理方案》。“AVS专利池”由符合AVS标准的产品所必须采用的专利技术构成,是AVS相关专利权人惟一的收费渠道。AVS对节目提供商和运营商免费。,且只对AVS编解码产品收费,额度为每台设备1元人民币左右。 据悉,我国AVS标准的制定已经在国际上产生积极影响,MPEG标准专利代理公司MPEGLA于11月17日宣布最终的MPEG-4AVC标准收费政策(AVC相当于AVS的视频部分),每台编解码产品设备许可费用最高0.2美元,比MPEG-2每台2.5美元降低了一个数量级。此前MPEGLA对MPEG-4的收费模式还包括按照内容和编解码时间收费的条款,一台数字电视接收装置按每天收看两个小时节目来计算,每月需要缴纳10多元的编解码技术费用。这次发布的政策已经取消按照时间收费的模式,但仍然向节目运营商按节目、订户数或本地发射台数等参数来以年度为单位征收许可费,这一模式能否得到媒体行业的认可尚待观察。 AVS工作组秘书长黄铁军指出,我国制定数字视音频编解码标准,目的不仅仅是为了把专利许可费控制在合理水平上,更重要的意义是开发出技术更先进的标准,从源头上提高我国数字音视频产业的核心竞争力,为我国数字电视音视频产业和相关芯片产业提供跨越发展的技术源头,为国际数字音视频市场提供更好的选择。在新一轮国际标准的制定过程中,中国将起到非常重要的作用,来自60多家AVS会员单位的数百名专家将成为我国参与国际标准的制定的生力军。
【路透财经12月2日电】题:索尼发行可转债募资23亿美元,以重整和投资半导体业。 索尼周一表示计划发行高达2,500亿日圆(约23亿美元)的欧元日圆可转债(CB),此为日本企业今年金额最大的一次CB发行。索尼所募集的资金将作为最近的重整计划和下一代半导体投资之用。 索尼于10月公布重整计划,将在未来三年裁减13%的员工,或20,000个工作,并全面重整状况不佳的电子产品业务,将重心放在尖端的半导体业务上。 截至2006年3月的三年中,索尼计划单是针对电子产品事业提列3,350亿日圆的结构重整费用。电子产品业务占公司综合营收约65%。 索尼在一份声明中指出:“所得将主要用在半导体和重要元件成长的资本投资上,以加快整合策略的发展。” 索尼重整计划的重点之一是其核心业务的整合,将消费电子产品与其音乐、电影和游戏等整合。 将投资5,000亿日圆用于芯片研发 索尼计划在未来三年中在半导体业务投资5,000亿日圆,包括代码为“cell”的高功率处理器的研究与开发。“cell”的研发计划伙伴还包括东芝和IBM。 分析师预计该处理器将会被用在索尼的下一代电子游戏主机,但是该公司希望让“cell”成为高速网络时代消费电子产品的全球标准。 这项五年期可转债将于2008年12月18日到期,定价较票面价值高2.5%。发行金额为2,200亿日圆,及300亿日圆的超额配股权。
日前,德州仪器(TI)正式宣布在上海成立中国产品信息中心(PIC),旨在为中国内地广大的客户群体提供更加迅捷、完善的服务,更加贴近每位客户的需求。PIC将于12月1日正式向中国客户提供服务。 PIC提供的服务范围涉及TI三大类产品业务:半导体产品、传感器与控制产品以及教育产品。客户通过PIC不仅可了解到全方位的产品信息、参考价格、样品相关信息、发展系统、产品替代方案、代理商及活动相关信息,并且可查询产品交期、索取技术资料和CD以及获得专业技术咨询服务。无庸质疑,本地客户将会得到更加快速的回应。 以前TI的PIC服务呼叫中心设立在台湾,用户通过 10800免费电话呼叫,现在内地用户可以通过800电话直接呼叫。 免费热线:800-820-8682 Email: ti-china@ti.com Fax: 021-63605529