PDCA循环法在电力创新项目管理中的应用

引言

某电力企业职工创新项目经历一年时间的研究,针对换流站内运行高压设备,研制出了一种多功能设备异物带电清理工具。该工具由伸缩式绝缘杆、万向连接金具、执行操作接头、遥控实时成像设备探测仪构成,具备作业场景侦测、植物剪除、鸟窝钩除、设备异物清理、触电救援等功能,比传统换流站常见的异物处理停电处理方法确有优化,但在使用中,该多功能设备异物带电清理工具仍然存在伸缩式绝缘杆重量较大,伸缩节不可拆卸:万向连接金具操作中不可调节:救援及异物处理钩材质重,操作性较低等一系列问题。

针对上述问题,本文通过对传统电力创新项目管理方法进行分析,考虑以PDCA循环法在电力创新项目管理中的应用作为优化,提升电力创新项目管理水平。

1传统电力创新项目管理模式

1.1重项目下达、验收,轻应用效果反馈

电力企业在传统电力创新项目管理模式中把审核重点放在项目下达、验收环节,重点关注的是项目下达前,审核项目应用前景、该电力创新项目是否为电力企业生产实际所需,项目验收则着重关注电力创新项目的成本控制、项目实物、应用成果等,但当项目下达后,后续项目成果不理想时,往往的结果仅是该电力创新项目不能评奖,但在该项目上所花费的投资则无法收回,后续应用也因项目成果效果不好而无法得到充分应用,于是一个可能投入了巨大人力、物力的电力创新项目就此荒废,项目应用效果并未能反馈至项目管理决策中。1.2项目试错成本高

电力企业为投资密集型企业,而电力创新项目的投资成本一般相对较高,传统电力创新项目管理模式在项目完成后,若项目存在不足,再次改进的方向针对性不强,当改进后仍未达到预计的效果,则沉没成本会成倍增加,试错成本较高,不利于电力创新项目的改进及优化,若无针对性的改进措施,电力创新项目改进无从说起。

2PDCA循环法在电力创新项目管理中的应用

2.1PDCA循环法

PDCA循环法是已经被广泛应用的科学管理方法,通过一系列嵌套的循环,提升管理水平。与传统电力创新项目管理模式不同,该科学管理方法具有独特的前瞻性预测及干预步骤,可以有针对性的根据电力创新项目的应用效果,对项目进行改进,从而有效提高项目管理水平,优化项目成本及效益。图1为PDCA循环法示意图,简要说明了PDCA循环法的原理,通

过P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）等4个环节的不断循环,不断改进电力创新项目的水平,将原有水平提升至现有水平,从现有水平又再次通过PDCA的循环、反馈,提升至目标水平,而这个水平提升的过程,实际上本身也是一个循环。

2.2应用实例

在了解了什么是PDCA循环项目管理方法后,我们将其应用至实例中,分析其优化效果。本应用实例以一种多功能设备异物带电清理工具的改造项目为例,该带电清理工具的改造为2018年某电力企业的职工创新项目,项目投入换流站现场应用后,得到了良好的效果,但实际应用中仍存在部分问题,我们将这部分问题分析归类后,统计了30位使用过该异物带电清理工具的使用者,图2为多功能设备异物带电清理工具应用难点统计图,显示了项目应用难点的数据,通过该图表我们可以看到,使用者认为的使用难点排序依次为:金具操作中不可调节>伸缩式绝缘杆重量较大>伸缩节不可拆卸>操作性差。

上述统计实际上对应的是PDCA环节中的A环节,在项目完成后,并不是一劳永逸,我们重新回顾了这个项目应用效果中存在的不足,找出项目研制工具存在的问题。

在找到原有项目的不足之处后,转回到项目的P环节,策划如何优化该项目研制的设备异物带电清理工具,在策划过程中,为使该工具更可靠、实用,通过项目申请对工具进行改造,提高安全性能,完善操作功能,我们利用A环节的应用难点反馈,有针对性地提出了新项目的优化思路:

（1）研究伸缩式绝缘杆的轻便化,各个伸缩节可拆卸:

（2）研究救援及异物处理钩的材质轻便化:

（3）研究滤波器围栏内处理杂草异物时的工具移动便捷化:

（4）研究开发新的使用执行接头。

在策划完成后,我们就开始执行设备带电清理工具的优化,执行策划中的各项优化思路,改进出一款新的多功能设备异物带电清理工具。

在项目改进完成后,我们来到了PDCA循环法的C环节,检查执行是否可行,使用作业工时对比的方式检查改进的可执行性,通过表1可以看到,新改造工具的作业时间明显缩短。而此应用效果,又可再次从A环节循环至P环节,往复循环,持续优化,达到提升项目管理水平的目的。

表1作业工时对比表

3结语

本文通过阐述PDCA循环法在电力创新项目管理中的应用,以一种多功能设备异物带电清理工具的改造为应用实例,提出了PDCA循环法在电力创新项目管理中的可行性及有效性,在项目管理优化层面具有较高的推广价值。