医院数字化转型的重点一直围绕着信息化建设展开

在过去的十年中，医院数字化转型的重点一直围绕着信息化建设展开。在万物互联的时代背景下，数字化医疗具备无限大的发展控制，数字化、智能化医疗设备、系统，AI医疗助理等都将极大的丰富人们的生活，改善生活方式，提高健康水平。数字化医疗就是建立在互联网高度发展的前提下，医疗数字化可以进一步理解为医疗互联网化，缓解医疗资源分布不均衡的问题。

医疗的数字化，首先是医疗设备的数字化，这是数字化医疗的基础。所谓数字化的医疗设备，即数据采集、处理、存储与传输等过程均以计算机技术为基础，在计算机软件下工作的医疗设备，已逐渐取代常规设备成为临床设备的主流。数字化的医疗设备可以将所采集的信息进行存储、处理及传送。

数字化医疗市场变革将极大地改变中国的医疗体系，其影响力表现在多个方面。如对患者的诊疗和管理方式、医生的工作方式和医院的运营模式、药品和医疗器械的供应和使用方式，以及保险机构的产品结构和服务方式等。对于在价值链各环节上开展竞争的机构和企业而言，数字化时代要求他们开拓新思路，并积极探索新的业务模式。对不同的利益相关方而言，这些变化的规模和性质以及所带来的机会不尽相同。一些机构和企业将有机会通过实现现有流程的数字化来提升效率。而另一些企业将面临出局的风险。但对于其他一些机构和企业而言，技术进步将有助于他们打造全新的数字化医疗业务。然而，不论是机遇还是风险，所有涉足医疗行业的机构和企业都有机会在市场经历巨变之际施展自己的力量，塑造未来市场格局。

数字化医疗可以实现医院内部设备资源的共享，实现影像及文档资料的传输，缩短病人挂号、交费、取药、看病的时间以及电子开单、电子处方，减少错误发生的概率。在远程医疗方面，数字化医疗可以实现远程教学及电视会议、远程会诊及手术、网上查询及求助以及网上挂号、预约，从而实现全球资源的共享。

数字化转型现在是整个行业里面最热门的一个话题。数字化转型最核心的地方是避免纸上谈兵，真正聚焦在数字赋能，“纸上谈兵我们自己也犯过错误，吃了很多亏，故事讲的很好，但是落不了地。数字赋能核心是解决中国医疗行业面临最大挑战。我认为，主要有两大挑战——资源分配不均衡，医生能力的提高。要从智能临床角度，用人工智能(AI)软件解决重症监护、智慧手术室、智慧介入平台解决问题。检验一个数字化或者AI公司好不好唯一标准，就是你能够额外挽救多少个病人生命，能够额外帮助医生节省多少时间，能够额外帮病人节约多少等待时间。真正的医疗数字化和AI如果能够解决这三个问题就够了。

数字技术在行业发展中的作用不再仅仅局限于辅助性角色，而是变得更加具有战略性价值。伴随着数字化和新冠疫情，我国医疗行业创新不断，愈来愈多的医疗机构走上数字化转型之路。数字化已经进入到各行各业中，早在新冠疫情之前，很多国家和地区就已经开始尝试数字化医疗。而医疗卫生行业数字化转型的概念可以从狭义和广义两个范畴进行理解。

我国的医疗行业数字化改革在国家政策大力扶持与常态化疫情等外在客观环境影响下，目前已经取得了一些初步成果。但在医疗质量控制、安全预警、病历病案质控等方面，大型和中小医疗机构、发达和欠发达地区在实际医疗数字化转型推进过程中依旧存在着不小的质量差距。因此，医疗行业数字化转型发展在这些具有强大科技创新技术实力与敏锐市场嗅觉的科技创新型信息技术服务合作伙伴们给予有力支撑的基础上可以说还有相当长的一段路要走。