算力平台服务项目造价概算与成本分析

0  引言

在科技飞速发展的当下 ,算力服务正逐渐成为 数字经济时代的核心竞争力^[1]。一方面 ,算力服务构 建了一个全新的服务生态 ,它以丰富多样的算力作 为基石 ,通过算力网络实现无缝连接 ,云计算技术在 其中发挥关键作用 , 将异构算力高效统一输出 , 并 且与大数据 、人工智能 、区块链等先进技术深度交 融 ,把算力、存储、网络等宝贵资源进行统一封装 ,最 终以服务的形式呈现在市场中^[2—3]。这一创新模式为 各行业的数字化转型和智能升级提供了强大的动力 源泉。

另一方面 ,尽管算力服务带来了诸多机遇 ,但对  于算力平台服务项目来说 ,其造价概算与成本分析却  面临着一系列挑战。准确把握项目成本 ,科学地进行  造价概算至关重要 。本文目的就在于深入探索算力  平台服务项目造价概算与成本分析的有效方法 ^[4—5]。 结合实际工作中积累的经验 ,运用多方案比较法来高  效解决造价测算的相关问题 ,并细致分析各个管理环  节对成本产生的影响 ,从而为算力平台服务项 目 的  成本控制和效益提升提供有力的理论和实践支持。

1   造价概算与成本分析

1.1    造价概算在项目建设中的作用

概算编制是非常重要的一个过程 , 既是编制建 设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据 , 又是签订建设项目合同和贷款合同的重要依据 , 也 是项目投资的最高限额。概算偏高或偏低 ,不仅影响 造价的控制 ,也会影响投资计划的真实性 ,影响投资资金的合理分配。

1.2    成本分析对项目建设的影响

在项目建设过程中 ,成本分析具有重要意义 ,它 可以帮助企业合理预测项目成本 ,优化资源配置 ,提 高投资效益。成本分析主要包括以下几个方面的内容:

1)成本核算:对项目各项成本进行归集和分配 , 确定项目总成本和单位成本。

2)成本构成分析:分析项目成本构成 , 了解成本 变动的主要因素。

3)成本效益分析:分析项目成本与收益之间的 关系 ,评估项目投资效益。

4)成本控制分析:分析项目成本控制情况 ,提出 改进措施。

通过成本分析 , 企业在项目实施过程中有效控 制了成本 ,保证了项目进度和质量 ,实现了投资效益 最大化。

2   算力平台服务项目造价概算与成本分析的 实证研究

本文以2023年度某一项算力平台服务项目为例 进行分析 ,该项目已完成实施协议签订 ,计划结合南 京市江北新区已有算力资源 ,投入总额1.49亿元规模 的算力平台服务 。其中 ,第一年预计4 700万元 ,第二 年预计5 000万元 ,第三年预计3 500万元 ,第四年预 计1 100万元 ,第五年预计600万元 。编制造价概算与 成本分析步骤如下。

2.1    组网架构分析

算力平台服务包括配套算力资源和新建算力资 源 ,新建算力资源采用云计算资源池建设模式 ,着眼于安全性 、自主可控和长期演进性 。 新建算力采 用3十3的组网架构 ,如图1所示 。平台包括EDA研发 云底座、HPC高性能计算平台、安全管理区这三个核 心区 , 以及备份系统、备份隔离区、文件摆渡系统三 大辅助功能区。

2.2    建设模式分析

本次算力平台服务建设尝试研究两种不同的建 设模式:一次性购买和服务租赁 。其中 ,一次性购买 是指企业一次性支付全部费用以购买所需的产品或 服务 ,这种模式下 ,企业需要一次性支付大额资金 , 对现金流有较大影响 ,但企业拥有所购买物品或服 务的完全所有权 , 同时也承担了维护责任;服务租赁 是指企业通过周期性支付方式租用产品或服务 ,相 较于一次性购买 ,租赁减少了初始投资的资金压力 , 租赁费用通常是固定的 ,便于进行预算规划 ,维护责 任通常也由出租方负责。租赁期间 ,产品或服务的所 有权归出租方 ,租赁期结束后 ,可以根据双方约定将 产品或服务转让给承租方或归还给出租方。

2.3    邀请相关单位报价

该项目邀请了多家供应商基于笔者整理出的物 理资源的建议配置、参数要求和需求数量提供一次 性购买和服务租赁两种模式的报价 。供应商报价分 期汇总表如表1所示 。可以看出 , 两种建设模式分 别有两家供应商报价 。一次性购买模式5年实施周 期内,方案1的总报价为10 898.48万元 ,方案4的总报 价为13 105.65万元;服务租赁模式5年服务周期内 , 方案2的总报价为9 808 .23万元 , 方案3的总报价为 14 977.33万元。

3   询价结果与综合分析

3.1    询价结果分析

横向比对4份方案的报价明细 ,如表2~5所示。

由表2~5可以发现 ,在一次性购买模式中 ,方案 4的单项报价普遍比方案1要高 ,其中方案4的云底座 产品和安全产品的报价几乎为方案1的2.35倍之多 , 仅一期云底座一项 ,两个方案的差价达1 000万元之巨 ,两家云底座的技术路线和产品能力可能存在差 距 ,但作为公有云市场排名在头部的云运营商 ,二者 报价差异如此巨大 ,确实超出预期。再比较相对标准 通用的X86服务器 ,仅“X86服务器:研发虚拟机 、云 桌面虚拟机 ”的服务器两者报价比较接近 ,并跟外部 渠道询得的报价相当 ,具有可参考价值 ,其他配置的 X86服务器方案4报价比方案1高出20%以上。

在服务租赁模式中 ,方案3的报价对比方案2的 报价同样也高出许多 ,部分产品的报价高达方案2的 4~5倍 , 即使是最基础的用于提供研发虚拟机的X86 服 务 器 : “CPU:Intel Xeon  SP  PlAtinum  8462y 32C 2.8~4. 1 GHz 60MB 300W×2;MEM:DDR5 64GB ×  4 ;SSD:480GB×2; 网卡:25Gb E双口多模×2 ”,方案 3的报价也几乎是方案2的2倍 ,如此大的悬殊 ,价格 不具备可参考性。

详细对比方案1和方案2的两种模式报价可以发 现 ,服务租赁模式的报价普遍比-次性购买模式低 10%~ 15% 。经过与方案供应商深入沟通了解到 , 服务租赁模式作为创新业务模式 , 能够借助供应商 集中采购的量价优势降低设备采购成本 , 并将节省 的成本回馈给客户 。集中采购名单中产品的价格普 遍比市场价要低20%~30% , 即使算上供应商5年租赁期内的垫资成本 ,还是比一次性购买模式有价格 优势。

3.2    综合分析

从以上两种模式四种方案建设成本的比较分析 中可以发现:

1)与其他三个方案相比 ,方案2的服务租赁方案 在总成本和逐年成本上更具优势 。这是基于供应商 的意向报价分析所得 ,尽管还不是最终成交价格 ,但 方案2已显现出成本优势。

2)方案2的服务租赁方案作为创新业务模式可 以借力供应商集中采购的量价优势降低设备采购成 本 。集采名单中的产品价格比市场价要低20%~ 30% , 即使叠加上资金成本 ,依然比一次性购买有成 本优势。

3)一次性购买模式的前三年需要支付大额资 金 ,对企业的现金流压力非常明显;而服务采购模式 将成本均摊到5年中 , 对企业的现金流压力相对平 缓 ,相比一次性购买模式没有明显的资金支出高峰 ,如果第二、三期的成本跟第一期一样也平均分摊到5 年 ,企业的现金流压力会更加平缓。

4)服务租赁模式相较于一次性购买模式可以提 供更灵活的付款结构 ,如按月、按季或按年付款 ,这 可以帮助企业更好地管理现金流和预算 。如果供应 商支持先用后付的支付方式的话 ,还可进一步降低 资金成本。

5)一次性购买模式在项目第一年就已经向供应 商支付了绝大部分货款 ,第二年结算的尾款通常只 占总货款的5%~10% ,而服务租赁模式的货款支付 平均分散在租赁期内 ,可以在合同中约定承租方根 据供应商的服务质量来决定后续货款支付的方式和 比例 ,这为对供应商的过程管理提供了很有力的抓 手 ,为可靠的服务质量提供了有效保障。

6)跟供应商约定服务租赁期满后软硬件资产的 残值为0 ,供应商可根据项目需要无成本转让系统资 产。虽然资产残值为0 ,但依然有使用价值 ,并且所有 权转移后 , 除了运维服务、系统维保服务以及配套网 络和机房成本外 ,几乎零成本 ,这将大大降低6~10 年期间的使用成本。

7)服务租赁模式还可以在服务条款中约定技术升级条款 , 帮助企业应对电子产品因摩尔定律而导 致的快速迭代风险。

综上所述 ,方案2的服务租赁方案不仅通过借力 集采在成本上有明显优势 ,也通过分期支付方式减 轻了资金压力 , 同时还可通过分期支付方式加强对 供应商的过程管理 ,保障服务质量 。租赁期满后 ,还 可以通过零残值转让方式获得租赁资产 ,有效控制 期满后的使用成本。

4    结束语

在算力服务项目中 ,造价概算与成本分析是一项 至关重要的任务 。它涉及项目的投资决策、发包、实 施、运营等多个阶段 , 目的是确保项目在预算范围内 完成 ,实现投资效益最大化 。总而言之 ,造价概算与 成本分析不仅仅是简单地降低成本 , 更是通过对成 本的合理分配和有效管理 ,来提高项目的整体效益。

[参考文献]

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[4]  王丙乾 ,关前锋 , 叶飞.数字化背景下的造价工程师胜任 力体系研究[J].工程造价管理 ,2024 ,35(2):76-81.

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2025年第1期第13篇