创世资本CEO丰驰：投资区块链不为暴富为了促进其健康发展

2017年，所有的90后全部年满18周岁。曾经在人们口中“没责任”、“无担当”、“不务正业”的90后已经相继踏入职场，逐渐成长为各行各业的中流砥柱。而新兴的区块链领域则更是90后的聚集地，多少运筹帷幄、叱咤风云的业界大佬竟都未到而立之年。区块链投资公司创世资本的CEO丰驰就是活跃在区块链领域的一名90后，一个在区块链领域劈波斩浪、勇往直前的创业者。

区块链是90后的红利

时代的齿轮不曾停歇，每一代人都能在齿轮上找到合适的位置与其紧密咬合。丰驰说，因为自己年纪小，没有赶上互联网的红利期，但是现在区块链的红利是属于90后的，所以他们必须抓住机会，紧跟时代发展。确实如他所说，丰驰所在的创世资本团队大部分都是90后，而整个区块链界也是90后充当了主力。

丰驰对自己的定位非常清晰，他说，他既是区块链红利的享受者，也应该是区块链行业的引领者。对此，他解释称，引领区块链行业不是带领大家实现暴富，而是提高人们对区块链的认知，让人们思考能否凭借以往的经验在这一领域寻找到一个机会。而这也是创立创世资本的一个初衷。

对当前各大巨头基金竞相进入区块链领域的现象，丰驰并没有感到紧张和害怕。他说，创世资本的目的不是为了快速抢占市场，而是挖掘好项目，孵化好项目，推动整个市场发展，单纯的抢占市场是没有意义的。或许正是这种明确的定位和坚定的信念让创世资本毅然决定在区块链发展如火如荼的1月中旬开始停止了对新项目的投资，进行内部的封闭复盘。

儒家向来讲究“天时”、“地利”、“人和”，丰驰也颇得儒家精髓，在投资项目时，除了考察项目的一些客观指标，还把项目团队的“人”放在及其重要的位置。他说，在考察一个项目时，首先会看人。当然，他所说的“看人”并不只是看个人能力、为人处世，更重要的是看这个团队是否完善，配合是否默契。用丰驰的话说就是“团队要完善”，“他们之间还要打过仗”，“跟他的创始团队合作过”。“完善”、“打过仗”、“合作过”这可能就是丰驰所谓看人的三大标准。

在丰驰眼里，要成为一个合格的项目领导者还必须解决“花钱”的问题。丰驰说，在区块链领域融资不是最大的难题，融资的速度也非常快，最大的难题是如何“花钱”。正如丰驰所说，一个“会花钱”的项目领导者才能做到合理的配置，才能合理布局项目的整个生态。“会花钱”成了丰驰考察一个项目领导者的重要指标。

当然，除了以上指标，一个团队的技术力量也非常重要。在当前的区块链领域，真正懂得区块链，能够熟练掌握区块链技术的人才非常紧缺，所以一个团队的技术支撑不可或缺。丰驰用V神举例说，很早就接触各行各业，并且对区块链技术有深入的理解，这是他获得成功必不可少的条件。

所谓“尺有所短，寸有所长”，一个技术过硬的人可能往往无法准确向人描绘自己的项目优势。丰驰说，有些有技术的人最大的问题就是无法向投资人和用户说清楚自己到底在干什么。针对这样的团队，丰驰表示，自己的任务就是协助他们告诉投资人和用户他们在做什么，这是一个怎样的项目。

区块链是一条不分地区，没有国界的“链”，这条“链”仿佛也把区块链从业者和区块链市场都连在了一起。从比特币到以太坊，再到各种山寨币，虽然创始者分属不同地区和国家，但是对于用户和投资者来说只有“链上”和“链下”的区别，没有地域和国界的壁垒。

丰驰说：“区块链本身就是一个全球化市场，走向海外是必经之路。”丰驰所说的走向海外并不是盲目地走出去，而是选择一些政策相对成熟的地方。他说，其实相关政策和监管是非常必要的，只有有了一定的框架，有了一定的标准，才能让从业者远离投机，逐渐趋向理智和成熟。丰驰指出，在现阶段的所谓区块链社群里大多数都是抱有投机心理的投资者，随着区块链发展的成熟，下一个阶段投资者和用户会产生分离。

丰驰说，创世资本布局海外市场其实很大程度上也是为了配合所投项目，比如投资海外交易所、帮助海外项目储备人才等措施相当于做了投后管理。这种投后管理在股权市场已经非常成熟，创世资本的海外布局也算是传统模式在新兴领域的一次应用。

关于创世资本的团队建设，丰驰说，能够吸引他们的人才首先是价值观相符，要理解他们所做的事情；其次是要诚实，能够说实话。这些要求可能也是创世资本团队中每个成员的真实写照。

对于留住人才，创世资本也有一套自己独特的方式，丰驰表示，他们尊重每一个进入他们团队的人，而且建议加入者以合伙人的身份加入。他解释说，虽然不是顶层合伙人，但是在创世资本内部会设立比如营销合伙人等各种合伙人机制，让加入者的利益最大化，使人才能够留住。