人工智能是否能颠覆公司运营模式

想想我们如今生活的世界：

“65%的年轻人将选择仍未被明确定义的工作；40%的雇主仍缺乏熟练工人；到2025年，千禧一代将占到全球劳动力的75%；全球三分之二的人口都通过互联网连接；智能机器和人工智能正在重新定义人们的工作......"

在这个前所未有的变革时代，是时候把旧的人生脚本撕掉，写一份新的脚本了——充分挖掘人们的潜力。学习、工作、更多的学习和职业发展都是正常并且值得鼓励的。为了让这个新脚本运行起来，我们需要重新思考工作是如何完成的，以及劳动力到底意味着什么。

这是埃森哲2017年技术愿景项目中劳动力市场趋势的核心，在这个项目中，灵活的劳动力模型和数字人才平台可以帮助领导者吸引技术人才的生态系统——员工、承包商、人群以及两者之间的差异——以保持与公司的联系。

让企业无缝地将人与临时团队结合起来，形成完成特定目标，然后分散和重新混合，继续前进，直到完成下一个挑战。

例如，WordPress母公司AutomatTIc已经消除了传统的组织层级结构。他们的450名员工遍布45个国家，日常工作由2到12名员工组成的项目组完成，没有传统的项目经理。在这项实验中，人们鼓励团队尝试新的合作方式来完成工作，到目前为止，这个实验取得了巨大的成功。AutomatTIc的估值超过10亿美元，在互联网内容管理领域已成为无处不在的领导者，25%的网站都在使用AutomatTIc的平台。

科技让企业更容易突破局限，寻找顶级技能。像Upwork、LinkedIn的ProFinder、Zhubajie、Catalant等这样的职业介绍平台，都将成为数字时代的重要渠道。这些平台致力于消除传统壁垒，让人们无障碍地连通到工作之中。

劳动力革命并不单是HR的问题。它在一个组织的最高层采取激进的领导力，以保持对未来员工的相关性和吸引力。高管层的领导者必须参与到员工队伍的转型中，为数字时代的工作创造新的脚本。

为了使企业和人民的利益最大化，领导者必须努力找到一些难题的答案。

什么是新的社会契约？谁为临时工提供福利？公司是否应该投资于员工和自由职业者的发展？如何重新定义“失业”这一概念？在这个新的工作环境中，与政府和协会紧密合作的公司，必须与工人们重新签订社会契约。

在无边界的人才和数字化的崛起的情况下，我们如何把安全放在首位？领导者和在线人才经纪公司必须采取措施，对员工进行适当的审查，以保护公司和个人。

我们如何在一个无国界的人才市场中保护和发展我们的文化？领导人们需要反思他们的文化应该如何发展，以及如何让不同类型的员工超越传统意义上的员工。

在一个技术力量极为重要的时代，人类将会继续驱动竞争优势。负责任的领导者利用技术提升人们的能力，找到合适的平衡点。而且，数字工具有能力以高度个性化的方式满足人们对技能的需求和需求，释放人们的创造力和潜力。