大中企业历程（升级篇）- 我的财务管理进阶路

即将步入2012年，回顾从5汉的美食中心到广州的珠江边上，这2年，跟上手篇里一样，已经脱胎换骨了，认识我的人慢慢不认识我了，身份证上面的照片越来越不像我，胖了，很多时候我在想：是数字让我胖了，还是胖让我所从事的财务管理更加专业了，见过的财务总监十有九胖，领导我的人胖，是因为和他们保持一致性于是潜移默化的胖了？

2家企业，从高星级酒店到商业地产再回到酒店，1个循环，且不谈后面的集团资金运作的模式大同小异，我感受到的不再是单体店几个财务人默默的耕耘和奉献，而是上市集团财务化，直线上级和流程上级的对垒，岗位说明书从会计主管到财务主任，高级会计主任再回到财务主管，职位上面又是1个循环，循环着几乎不知道前面的方向，到处奔走，去了集团其他城市中央结算项目，华东市场考察，山区采购项目，新城市拓展财务部门建设，走多了位置心里的小宇宙就开始盘算着升级计划，好在当财务领域上升不到助理经理需求的证书时候（因毕业后1年才拿会计证，计算到本年依然小于中级职称的报考年龄），我选择多领域拓宽，去我所兴趣的人力资源领域开始了我的业余新追逐。

来到广州之后，面试我的一些人力资源经理都说很有特点，能让人记住，我问他们是什么点让他们记住，他们说，你很自信。什么时候开始有这份自信的，我也不知道，只身1人来了羊城，我更加明白一切要靠自己。开始从事审计与分析之后，有另外的同事负责品牌店面会计核算和资金管理，做为数据流程线最后面归集和分析的我，在excel上面使用组合隐藏明细数据，仿佛站在他们的淘出的宝藏中寻找钻石，当探讨企业盈利能力及发展能力指标，有点压力，时常会怕会不会因为我让他们的成果前功尽弃，让一些分店因为收集到的数据的准确与否让他们面临被干掉的风险，我的内审报告是否又伤害到了运营部门的利益及主要业务领导人在投资方面前的印象？我尝试用平均再平均的方法研究他们的发展能力，力求在公平跟效益的的基础上使投资方的决策更加市场化，专业化；我亦尝试在内审报告中先提示再沟通最后解决不了的再反馈来让他们易于接受审计的意义，这一切都表现都在我的内心，外在来看，我就是1打酱油的，时常端着咖啡到核算各品牌的账务那里晃，聊天成了每天的必修课，可以从烹饪聊到所得税汇算清缴，也可以从预提费用谈到电影人生，看着刚毕业的小朋友，他们比我小1，2岁，我们都是87后的人。他们还是跟所有我认识的人一样，形容我前凸后翘，他们不知道方向时我给他们同龄人的方向，有的时候他们猛一抬头，我微笑的看着他们，会想起4年前的自己，我也有猛一抬头，眼睛盯到的是11个严肃的投资老板…… 

这就是2年前花时间研究的外资企业，忘了当初想尽办法离开小企业的激情，虽然是非欧美，只要一想起这是广州，这是家主板上市公司，同学问我：是什么样的感受？我会告诉他：痛苦的涅槃，冲上云霄会有快感，更需持续加油才能保持自己的航道……