“万恶”的绩效考核只是为了扣员工的工资吗？

移动互联网时代，85后90后，这些时代的原住民，已经成为了企业的主力。很多老板感叹，对这些时代的宠儿既爱又恨，不好管理，这样给企业造成了人力成本增加。

现在的企业，由于互联网的普及，本来就面临行业洗牌，困难重重，再加上85后90后的不好管理，致使一些企业举步维艰，很难维持下去。那么究竟是什么原因导致这些员工不好管理呢?

绩效考核

以前，我一直认为绩效考核就是在扣员工的钱，后来我明白了，是为了提升公司的效益，绩效考核的目的不是为了扣钱。但是就这个问题我走访了几家企业和部分员工，问到他们两个问题：你的企业有绩效考核吗?95%的老板说有。那你公司的绩效考核执行的怎样?80%以上的老板说没有什么意义。问员工两个问题：你认为公司的绩效考核的目的是什么?80%的员工认为就是为了给老板节约工资，扣员工的钱。

互联网时代的原住民

如果你的企业，你的员工，对绩效考核也是这样认识的，那我告诉你，你的公司就快撑不住了。因为绩效考核是全面绩效管理是有组织、有计划的将公司战略目标分解成部门和员工的绩效指标，坚持“以客户为中心”和“以结果为导向”的文化理念，发挥部门经理的团队带领做用，使员工自觉履行职责、执行计划、完成指标，可观、公正考核评价员工工作结果，并通过绩效反馈帮助员工全面提高工作能力、达成卓越绩效，最终全面实现公司战略目标的、连续的管理过程。

绩效考核是一套体系，它与公司的战略、计划、流程、岗位职责、重要指标是成体系的。它是为实现公司的战略和工作目标而服务的。通过绩效考核，可以发现：

1、工作计划分解是否合理

2、工作安排是否妥当

3、员工岗位设置是否合理

4、工作重点是否清晰

5、岗位职责是否明确

所以，绩效考核不是为了给员工扣工资，而是为了提升企业的效益，为了更好的激励员工完成各项工作指标，服务好自己的客户，为了让员工更好的展现自己的工作能力，给自己寻找提升的机会。

85后90后创造性的工作

85后90后，这些孩子们，因为他们生长的环境非常优越，但是他们身上也有很多优点，他们喜欢不受约束，他们也希望自己能够独立，能够得到上司的重视，能够有展示自己的机会，只不过是表达的方式不一样，所以，我们要优化企业的绩效管理，升级绩效考核，给85后90后提供更好的发展空间。

绩效考核体系升级

企业转型升级，首先是老板的转型，其次就是员工的管理升级。绩效考核作为管理体系的落地环节，应该首先进行升级。