管理与技术的平衡 （讨论）

  
 windover：

    最近，因为公司开展了比较强的针对主管级的培训，对主管在人员管理、
项目管理、绩效管理等等进行了较高的要求。

    于是出现了意料不到的问题：目前主要是技术骨干的主管不愿意当主管，
原因是不愿意做管理工作。

    因为我们的职业规划允许工程师在技术与管理两方面都有成长空间，而
更多的技术骨干都愿意单向发展技术，不愿意双方面成长或者管理方向
成长。

问题：
1，作为一个工程师，大家是否也有这样的共识？
2，如果不采用骨干作为主管，我预期会发生比较大的管理冲突。你如何认为？
3，是否该稍微降低对管理品质的要求，以便能够保持现状？
4，你们对整个事情有什么其他的建议？  
 

DukeNukem ：我的意见 

    您公司“我们的职业规划允许工程师在技术与管理两方面都有成长空间”是合理的，合格的工程师都应该了解管理的基本理论，不然如何正确地和团队其他人员高效地沟通和合作呢？作为一个单列出来的个体对于社会是毫无意义的，即使你是天才或专家。

    对于问题：“目前主要是技术骨干的主管不愿意当主管，原因是不愿意做管理工作。” 相对于国内院士们做大公司董事长和教授们大谈产业发展战略，真是两个极端！这些都是个人的价值观的问题没有端正好，如果他们懂得社会需要专业细化的不同角色来运转的话，就不因该这样做，可能是金钱和权利在起作用。

    对于所提出的问题：

1）我们过去的一些项目失败，就是由于缺少管理理论指导，沟通交流与合作能力低。

2）有些骨干是偏执狂，很难沟通，确实不能做管理工作；如果主管和他们能够相互尊敬，做好沟通和思想工作，可以避免冲突。

3）应该无限尊重管理理论和制度程序，高于一切人，甚至老总。

4）如果大家都能够把力气和聪明花在对于目标的实现上面作为道德观的话，就不会有矛盾了。