如果我是资本家

无论是哪块管理都要尽量建立一种双赢的模式

人才管理更是如此

假如目前多给一点，多培养新人，实行积极的激励制度

他们会走吗？

这是一笔可以算得很清楚的帐。两种做法：

做法1：

LOOP1：800招一个应届生，每年1W左右，3年试用期——3W。
   期间打工的因为工作没动力，工作效率为50%。
   老板开始刁难，工作效率更低，老板更恼火，....（1）打工的辞职走人or老板抄鱿鱼，老板再顾一个应届生，AJMP LOOP1....  (2)打工的忍气吞声熬2到3年，走人，AJMP LOOP1

做法2：
    2000或3000招一个应届生，每年3W左右，一年试用期——3W。
    这工资不低，那么打工的一定会想保住工作，努力学习，1年之后熟练技术不是问题。关键是他会有感激之情，不会轻易跳槽。那么，你就不需要再招一个应届生或少招（毕竟你有熟练的技术人员了）。期间老板的待人之道很是关键！
尊重别人就是尊重自己（这是修养问题）。

    在我认为，一个技术员给老板带来的财富是远远小于他所得到的（这应该是公认的吧？）  那么一个资本家如果有长远的眼光就不会计较应届生那点可怜的工资！剥削应该有度，真正的资本家知道要想收获毕先投入，一个斤斤计较的老板成不了大事！
   

以上是我想说什么就说什么写的，逻辑乱了些，有认为幼稚的可以提出来讨论。
我有则改之无则加勉