VMware需要对外回应的6件事

全球虚拟化和云计算巨头VMware一直想把自己打造成下一个微软，并希望能在云服务上跟亚马逊、微软和Google三个巨头展开竞争。自从VMware公司的CEO由Paul Maritz变为Pat Gelsinger后，很多媒体对它的发展去向提出了疑问。VMware下周将会举行一年一度的VMworld大会，这是一个向媒体阐述公司未来发展规划和产品的绝好机会。外媒Gigaom认为，VMware必须要回答以下6个问题。

分拆问题

VMware到底会不会把Cloud Foundry平台分拆出来，作为一个独立的云服务和资产？还是说这家公司还是会保留对这个平台的绝对控制权？上个月有报告指出，这个分拆方案有利于将VMware打造成一个强大的云计算企业。开源平台Cloud Foundry、母公司EMC的数据分析工具Greenplum和基础设备能够组建起一个足以跟亚马逊、Google和微软竞争的云计算平台。

软件定义型数据中心的产品前景

大家都知道VMware CTO Steve Herrod时常谈及“软件定义型数据中心”这个概念。这个概念就是说，数据中心里的所有设施都应该通过软件实现虚拟化，并加以控制。现在VMware已经收购了Nicira，其软件定义网络将会扮演着重要的角色。

告诉世界谁在负责公司运营

VMware自从被EMC收购以来，有一个问题一直困扰者它：谁在运营这家公司？上个月VMware公司对外宣布Maritz将会前往母公司EMC担任首席战略师，而母公司的咨询基础架构产品总裁Gelsinger出任这家公司的CEO。这个举动惊动了整个行业，而众人也是遐想纷纷：

A.这是EMC的CEO Joe Tucci想将VMware和母公司绑得更紧的举动

B. Maritz对日常的管理工作感到厌倦

C.Tucci的CEO任职至少会持续到2013年年底，这是安抚Gelsinger的手段

D.以上都是

E.以上皆不是

VMware必须做出一份声明以平息这些猜测，并向大家解释Tucci对于VMware来说扮演着什么角色，他又是怎么帮助公司走向更好的未来。

新的收费模式失去用户

去年VMware公司对vSphere 5的授权费用坐地起价，这激怒了不少用户。除了对每台使用vSphere的服务器收取费用外，新定价准还与客户在虚拟内存或者vRAM的部署数量有关联。这种收费模式导致许多用户开始转向别的服务器虚拟化替代方案，比如微软的Hyper-V、XEN和KVM等。VMware需要很好的处理这个问题。

人才流失所带来的恐惧

VMware公司有采取什么措施去挽留和招聘优秀技术人才的吗？在过去的一年里，很多工程师离开了这家公司，最近Cloud Foundry里面的杰出人物Dave McCrory也跳槽到Warner Music Group公司。人才流失比例严重引起不少人的担心，其中就包括ActiveState公司（Cloud Foundry合作伙伴）的CEO Bart Copeland。他担心这家公司能否找到新的高级工程师来接管相应的工作。

业务优先级

很多人都知道，VMware并不想单单成为一家服务器虚拟化供应商而已。尽管进行了大量的收购，比如说SpringSource、Zimbra等，它的核心业务一直没有改变过（服务器虚拟化服务）。VMware到底想成为什么呢？它怎么确保在不影响核心服务的情况下开拓其他业务呢？

在加入EMC之前，Gelsinger在英特尔工作了好几年，一直被大家视为专注于硬件领域的人。很多人想知道他将如何管理一家软件公司。另外大家都想知道VMware真正的目标市场在哪里，它的主要竞争对手又是谁。