职场拒升族

标签：人才 职场 IT

有一种称之为“职场拒升族”的群体?不喜欢升迁到底是什么原因造成的?企业如何看待这群人，如何说服他们呢?

1、职场拒升族的特征有共性：处在人生的某个平衡阶段(不希望别打破和影响)、工作能力、业绩都表现优秀;邮件中的A、B两位虽然拒绝的理由不同，但其实都符合以上的共性。我们称这类人基本都处在“舒适区”内：对目前的工作和生活都驾轻就熟，不希望改变。

2、职场拒升族形成的原因：内因方面：1)根据麦克利兰的需求理论，人的需求分成权利需求、成就需求和归属需求。一般拒升族的人，此时比较满意自己的成就需求表现(业绩佳、收入满意)，而对权利需求(升迁就是权利需求的提高)暂时不突出，因此对晋升、提岗都不太追逐。2)自我认识定位不清晰。刚才提到，他们处在“舒适区”，而升迁将打破这种状态，意味着需要花时间和精力去在新的岗位上学习，而他们可能存在对自我认知定位不清晰，不确认自己是否在能力和心态上担任该岗位。外因方面：企业驱动员工的“责任感”不够。企业搭建平台，员工需要共同承担责任。如果在这方面没有宣传、引导和传播企业责任感，那么关键时候员工就没有担当起应有的责任。

3、给职场拒升族的启示：职业能力有保质期。拒升族往往安于现状，害怕改变和打破，那么就缺少对工作的成就进取心。职业能力如今可以获得报酬和荣誉，可是行业快速发展，人才不断涌入，职业能力就如牛奶一样，有保质期，一旦过了保质期，优势不突出，那么就不得不被动走出“舒适区”，进入“恐慌区”——没有优势，疲于奔命、压力剧增。

4、给企业的启示：1)跟绩效表现优秀的员工做定期面谈，尽量了解其职业发展的自我规划意愿，同时提供与之相关公司人才任用的一些信息;2)建立和培训储备干部队伍。对外调晋升、异地调岗等的候选储备干部，要做好提前培训，让其在能力和心态上都提高和适应。3)从企业愿景、价值观上建立心理契约，加强员工责任感和忠诚度的培养。