你不知道的猎头有哪些

猎头继续在发展壮大，现在很多有识之士已经认识到猎头的朝阳前景。但一些根深蒂固的思想和观念还是有必要厘清，想来用几个案例说明可能更具雄辩说服力。尤其是厘清猎头的价值这个问题：

一、某金融企业数百亿规模，董事长要看的项目，要见的人经常是排队加班，然而过往企业的人力行政和财务都是朋友介绍，找到的人也都是能人，但职业化欠缺，离开总会给企业留下一些不快和后遗症，也未能建起一个良好稳定的系统。经过唯优国际猎头5个月的努力人力总监和财务总监相继到位，现在董事长才有时间去过问一些企业，才知道还有好几个项目和产业自己投资过后没有过问，有的企业已经发展不错，也有几个企业风险很大，面临失控。而付给我们的猎头费总额不超过30万，这笔钱仅仅够这家企业奖励给一个年终优秀员工一辆车。

二、某知名能源企业，经过10年发展在细分市场已经很有声誉，广东省启动了对优秀创新型企业的扶持政策，如果可以有海外背景的领军人物组建创新小组，省里的支持资金是数百万。该企业的总裁陈博士非常重视，与数百万的政府支持资金相比企业可以藉此实现产业升级尤为重要。经过努力，找到了某著名日资企业的研发博士，该企业领导人专程飞抵日本，3次沟通确定，另增加一位国内的电池材料博士后，此两人企业所付不过35万，而为企业赢得的除了几百万的政府支持，更带给企业产业升级的前景。至于后来再继续寻猎A123公司的研发人才那是后话。

三、某著名的供应链企业，经过多年发展，目前已经达到百亿以上规模。意欲大力拓展北京、上海市场，我们经过4个月的努力找到4位事业部总经理级人选，该企业的北京分公司也就顺利展开业务了，其中有几位人选，如果机会合适，企业资本跟的上一年即可带给企业数十亿元流水和业务，而对每位人选我们所收不过10万。

四、某著名智能手机厂商的海外市场拓展，我们用近5个月找到海外总监，初期看此人业绩平平，经过一年多的时间后，恰逢智能手机崛起，该人选为企业拿下了北美标杆级市场、也是重点“粮仓”的美国运营商订单，树立了企业的行业标杆，此人选我们所获不过10余万猎头费用。该企业董事长是我们非常赞赏的人，他常常亲自为人选提高年薪价码，他认为找到一个人选，也许一个订单就为企业带来数百万至上亿收入，区区几十万猎头费用或工资，给少了会寒了人心。

至今，一直非常欣赏有家企业人力副总裁的观点：猎头是人力资源的伙伴，优秀的人是花钱的高手不是省钱的高手。

猎头费不是企业的费用是企业的投资，如果你有这样的意识，我可以给你举很多个我们眼皮下面从几个亿蹿升数百亿规模的企业案例。但是，你也不要把猎头看的太美好，由于每家企业或人力对猎头的认识不同，猎头在有些地方还是有很多困难需要克服，猎头也绝非只有成功，但猎头一定不是仅从企业身上吸血的寄生虫。