江苏电力：怎样换好“三集五大”的提速档？

最近，国网江苏省电力公司正按照国家电网公司批复同意、该公司第五届职代会职工代表团(组)长会议审议通过的“三集五大”体系全面建设方案，调整机构设置和人员配置。读罢这则消息，笔者不禁生出一番感慨来。

我们知道，“三集五大”就是从省、市、县、乡(镇)的一条线直流而下，致力于实施企业人力资源、财务、集约化物资管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，是一项事关全局的重大改革，是建设国际一流企业的重要举措，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。按照现有的模式，江苏省电力公司可谓是大型国有企业，完全可以按部就班，认真贯彻上级战略部署，四平八稳、循规蹈矩、不紧不慢，“温吞水”般开展正常工作，而无须快马加鞭，劳累烦神地做好诸如什么“提速”等等举措，这些“多出来”的工作，完全是可有可无，可做可不做。

而国网江苏电力始终坚持问题导向和“不回头、可微调、再提升”原则，不断推动管理变革创新，强化“三集”管控、优化“五大”业务模式，推进“三集五大”磨合提升、和谐运转，着力构建协同高效、管控有力的运营新机制，换档提速迈向卓越运营新阶段。为探索“三集五大”体系下市县一体化管理新模式，国网江苏电力对供电营业部和撤县建区后的县公司进行全面调研，收集分析了大量基础数据信息，会同运检等部门深入讨论研究，认为目前定位市公司二级机构、未设置中间层的供电营业部，实际运行中难以满足与政府沟通协调和属地业务管理需要，于是在新方案中增设综合、发展建设等四个专业室，负责行政、项目前期、配网工程、属地协调、农电等业务管理，切实提高营业部开展属地工作的能力和效率。对于“五大”体系建设过程中可能出现的安全制度缺失、管理力度弱化等安全风险，江苏电力上下联支，凝心聚力，从大刀阔斧到精雕细琢，提出并实施了十大项、38小项安全保障措施;2013年运用ARIS流程管理平台，完善了33项安全管理流程，初步建成了“五位一体”的安全工作新机制。

愿江苏电力始终保持着奋发进取之心、激情勃发之气，在加紧巩固、稳步提升的基础上，换好“三集五大”的提速档，牢牢把握公司和电网发展的先机和主动权。