同方：怎样的IT竞争力？

刘佳
网络电视、平板电脑、智能建筑工程、军工、LED照明、电子商务……清华同方这家1997年上市的高校企业，目前涉足应用信息系统、计算机、数字电视和能源环境等多种产业。不过在清华同方总裁陆致成看来，清华同方看似纷杂的多元化产业其实就是二元化：IT和能源环保。
2010年，同方股份(600100.SH)重新调整企业的组织架构，将原有的四大产业本部(计算机、应用信息系统、数字电视、能源环境)细分为“102”模式，其中十个产业本部是数字城市、物联网、数字电视、计算机、微电子、知网、半导体照明、多媒体、军工、环境，另外两个公司是泰豪和威视。总体布局于信息产业(81%)、能源环保(18%)两个产业方向，由99个子公司按照产业属性组合而成。
从布局来看，同方股份的不仅触角颇广，且步调与国家发展战略保持着高度的一致。
计算机业务是同方的传统主业。同方股份2010年年报显示，在细分市场方面，计算机系统所占销售份额最大，达到25.29%，其次是建筑节能，多媒体产业及安防系统。
不过，由于市场竞争激烈，在IT重头戏计算机产业里，清华同方除了在政府部门电脑采购中常常力拔头筹之外，在大众消费市场中始终在第二阵营徘徊。
全球PC市场一线阵营已基本排定，惠普、戴尔、宏?、联想等几大巨头占据大多数的市场份额。中国市场上，本土品牌大多身处同质化竞争，在外资品牌价格攻势下，国内消费者纷纷倒戈国际巨头，清华同方的用户关注度并不算高，想要突破更高的市场份额并不容易。
“去PC化”的趋势正开始在同方的竞争对手中显现。例如，联想踏上了移动互联网的征途，方正更是将旗下PC业务品牌租赁给宏?托管，致力于从硬件制造商向服务和内容提供商拓展。不过，清华同方并没有放弃PC的打算。
“方正卖给别人了，我们就有机会了。”陆致成认为，“这个时代，胜者为王，清华同方仍有PC业务，我们不会卖掉让同方成为王的机会。”
但是，计算机相关的销售比重及毛利率不断下降却是不争的事实。同方股份年报显示，2008年~2010年间，计算机系统销售收入比重分别为26.08%、28.05及25.29%，略有下降；而且毛利率也从2008年的7.9%跌至2010年的5.87%。相比之下，同方股份多媒体产业则从2008的8.54%上升为15.05%。
过去，清华同方被外界熟知多半是因其PC业务，不过随着多元化产业结构的调整，现在人们已经很难把PC归为其主业。从1996年至今，清华同方先后孵化的企业已达到上百个。有人把同方的发展模式称为“类风投”或者“拟风投”。根据同方股份的规划，投资的种子公司，一旦成熟，就以溢价出让部分或全部股权，实现退出获得资金后，再投入新的项目。
以今年为例，今年1月，清华同方此前投资的以IPTV(交互式网络电视)为主营业务的新媒体公司百视通成功借壳广电信息登陆资本市场；4月，同方股份分拆子公司科诺威德香港上市获批。
业界人士预计，同方微电子、同方泰康、同方知网、同方工业、哈尔滨水务、易程科技、同方威视、同方瑞安科技、同方凌汛科技、同方广电科技等众多参股公司都有良好的上市前景。
“如果按照每年分拆及重组借壳上市2~3个子公司的速度，同方两年后手持市值保守也在80亿~100亿元，如果乐观可以达到130亿~150亿元。”长期调研同方股份的投资界人士预计。
民生证券分析师卢婷认为，同方的发展模式与李嘉诚麾下“长和系”形似，从以实业为主向“实业金融控股”转变。
不过，也有业内人士表示，同方的这种战略，不仅带来管理效率上的压力，而且最终的价值体现还要看各个公司的业绩。