富士康迁徙调查：郭氏“步局”大陆全景图

秉承“格局、布局、步局”三局观的郭台铭，其行走中国大陆的“步局”被打乱了吗？
被动加薪之后，关于代工巨人富士康的各种传言继续发散。河南建厂，深圳基地搬迁——这些被撩拨起来的公众想象，也许只能被最终证明为一场集体的臆测。至少从富士康台湾母公司鸿海精密工业股份有限公司（2317.TW）披露的今年一季度大陆投资详情来看，不仅富士康针对包括深圳在内的大陆沿海主要城市的追加投资仍在继续，其从沿海向内地以及中西部各省市投资扩张、延伸的战略也仍在有条不紊的进行当中，而河南只是其未来“布局”中可能发生的一个局部。
事实正在朝着公众想象的相反方向发展。
鸿海公开数据显示，仅今年一季度，鸿海自台湾汇出赴大陆地区投资金额已累计达3.0359亿美金，涉及11个工厂项目中既包括深圳、上海两大发达城市，也包括中山、烟台、淮安、重庆等内陆或沿海新兴城市，暂时未见具体投资河南的金额披露。其中鸿海转战大陆的第一站深圳，仍是投资的核心区域，在11个项目中占了4个，包括富金精密工业（深圳）、富士康精密组件（深圳）有限公司、富华杰工业（深圳）有限公司、富泰华工业（深圳）有限公司等四家子公司。
富士康多名人士坦言，这些新追加的投资说明，富士康深圳没有萎缩的迹象，而这也没有影响到它扩张的步伐肆意地纵横中国大陆。
因为，3亿多美金只是鸿海汇往大陆转投资的一小部分。数据显示，2010年经由台湾“投资部投审委”核准的鸿海汇往大陆投资金额为36.6683亿美元，除去已经汇出的3亿多美元，还有33亿美元——这是一笔有想象力的投资。
本报根据可供公开查询的资料统计，鸿海在大陆的子公司已经达到至少80家，几乎覆盖了除新疆、西藏、甘肃、青海等西北省份外的华南、西南、华东、华北、华中地区。此80家公司中，大部分为100％控股公司，另有部分是绝对控股或局部参股。
被“假设”的深圳搬迁
河南将取代深圳，成为富士康深圳30万代工大军的接力棒？
制造这个假设的是一则关于河南郑州、鹤壁等市正在力争富士康“落户”本地的消息。媒体据此臆测说受制于成本压力，富士康将停止在深圳的招工，使其当地代工群体由40万减到10万，并将30万产业工人整体搬迁至劳工输出大省河南。
不仅富士康官方对此予以了否认，此消息也普遍遭致深圳周边制造企业人力资源经理们的怀疑。
一位长期在珠三角人才市场出没、负责劳工招聘的深圳鞋厂负责人任先生驳斥了富士康深圳“停止招工”的论调。他告诉记者，就在不久前的一次招聘中，他还与富士康招聘人员狭路相逢，在一次争夺一个70人规模的劳工“团队”失利后，“富士康就急了，因为最近找工作的人少，一下能招到这么多人的机会不多，大家招工压力都很大。”
7、8两个月被认为是招工“淡季中的淡季”，任先生说，今年春节以来，深圳大小制造企业的订单都在回流，而且由于金融危机淘汰掉了部分作坊小厂，使得坚持下来的企业“订单都做不完”，但是劳务市场的民工回流潮却没有如期而至。“春节后找工的规模比我们预期的少。”任先生说，到年中更是清淡得让各企业招工负责人抓狂，这其中也包括富士康。他悲观地预测，珠三角将迎来更为严重的劳工荒，尤其是明年春节之后。
审时度势之下，珠三角的人力资源经理们开始倾巢出动，到各省人才市场、职业介绍中心布点招聘。“我们常年在四川、河南这样的劳务输出大省组织招聘。”富士康一位人士说，此次河南各市职介中心挂出富士康的招聘启示只是其招工路径之一。他介绍说，为了调动内地政府及各职介中心的积极性，各招聘企业通常都会给予当地相关部门以数额不等的奖励或补贴，以获得招聘的主动权。而招到人后，经过培训，这些员工除了将送往深圳大本营之外，也会送往富士康位于昆山、淮安等地的基地。
而关于河南将瞬间成长为聚集30万人的产业基地的设想，该富士康人士表示：“富士康在深圳、昆山两大基地之外，建设和扩张得最快的烟台和太原，也花了三四年时间才分别达到了5万和3万人。”他认为，从一个劳务输出大省转身为规模制造基地，河南还需要很长时间。
那么，值得追问的是，正在遭遇人力成本疯涨、土地等资源紧缺困境的深圳，作为富士康扎根中国大陆的大本营，究竟在当前郭氏的制造帝国中，还能占据何种“格局”？
本报初步统计，鸿海1988年移师大陆，深圳是其首站。至今，多以“富”字或“鸿”打头的鸿海系子公司在深圳仍有14家之多，并大都处于经营良好状态。根据鸿海披露的数据显示，这些工厂相当部分仍在扩产之中，并且受今年订单回暖的推动，第一季度就开始有6家深圳子公司向台湾汇回部分投资收益。不仅如此，纵观中国大陆，以产业链配套、物流、厂房设施等多个要素能力来看，深圳仍是富士康目前的最优选择。
反之，对于深圳而言，这家年出口额超过500亿美元的巨无霸企业，每年在深圳的出口当中仍占据10％－15％的比重，它的去留对深圳亦举足轻重。富士康大陆地区商务长李金明曾在接受本报专访时谈到，急于转型的深圳市政府与富士康也曾就富士康搬迁问题有过讨论，未来理想的格局是，深圳富士康基地将以“研发＋部分生产”为主，人员规模减至15万。
但是李金明强调，这个双方达成的理想状态“需要时间”。一方面受客户牵制，而更重要的是还要考虑迁至内地的整体配套环境、交通、人才素质、生产资源等各要素。“人力成本需要考虑，没错，但这都还不是最重要的。人力在内陆更便宜，但其它的产业链没形成，其他成本远远高过人力成本。”李金明说。

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