LED产业链加速优化 创新助力企业突围

LED作为一种新型光源，近几年的技术进步有目共睹。但国内在LED照明产品的发展过程中，很多企业缺乏科学的态度，没有深入的研究，只是简单的模仿传统产品，产品同质化严重，在产品达不到技术要求和使用要求、质量不稳定的情况下就将产品推向市场，造成许多不必要的损失和负面影响，也是不争的事实。

LED为照明产业带来了一场革命，未来LED成为照明领域的主流已是业内外的共识。只要LED生产企业加强投入，建立完善的检测体系，加强研究，勇于创新，了解LED发光特性，充分了解标准、了解使用环境照明要求、了解用户需求，一定能借助LED照明产业的发展将企业做大做强，为我国照明产业未来在国际照明领域成为强国做出贡献。

对此，在进入2013年下半年的时候，我国政府发展LED的态度依然坚定，淘汰白炽灯路线图亦将全面实施，随着利好政策不断出台以及LED照明市场需求进一步加大，LED产业面临巨大机遇；随着上游产能的逐步释放，LED企业在利好背景下发展势头迅猛，记者也从扬州经济技术开发区几家LED企业获悉，他们普遍看好LED发展前景，合理布局，积极应对。

　　多重利好推动产业发展

在江苏璨扬光电有限公司生产区，工人们操作着自动化程度很高的机器进行生产，为完成订单与时间赛跑。据悉，目前该公司订单已经排至9月份，外延片产量达10万片/月，今年上半年实现开票1.6亿元，同比增长8%。随着半导体照明产业的回暖，璨扬光电订单充足，37台MOCVD全部满产。“目前企业的订单排得非常满，工人都是满负荷生产，就怕不能按时完成任务。”璨扬光电的副总告诉记者。

在中游封装领域，开发区宇理电子全年订单充足。企业负责人告诉记者，宇理电子今年已新增7台封装设备，6条SMT生产线满负荷生产，预计全年实现产值10亿元，同比增长75%。

在LED下游应用领域，区内已聚集了雷笛克光电、芯光照明、福泰照明、新世代照明、劲贝光电等一批企业。尽管面临竞争激烈、标准不统一、市场开拓较难等诸多困难，但在当前市场背景推动下，企业纷纷表示看好LED前景，保持良好的发展势头。记者从主要生产光学元件、模组的雷笛克光学有限公司获悉，该公司一期已完成投资1500万美元，注册资本1100万美元，到位注塑机55台，自今年5月正式投产以来，订单充足，与区内企业艾笛森光电和飞利浦、欧司朗、GE等世界500强企业开展合作，光学透镜月产量达6000K/月，月销售额1000万元，预计当年可实现开票近亿元。

LED产业链冷暖不均

7月12日，鸿利光电、乾照光电、雷曼光电等4家LED行业公司同时发布半年度业绩预告。

其中，封装产品占主营大头的鸿利光电，上半年营业收入同比增长20%到30%，而净利润同比下降25%到35%。鸿利光电解释称，净利润下降的原因在于报告期内LED照明市场需求强劲，有效释放了公司产能，营业收入有一定幅度的增长，但产品销售价格同比下降，毛利率有所下降。

主营芯片产品的乾照光电同样遭遇增收未增利的尴尬。该公司今年上半年营收同比增加10%到20%，而净利润同比下降15%到25%。公司的解释大同小异：由于LED行业需求增长，公司产品销售量与营业收入同比增长，但由于上半年产品售价同比下降，整体净利润同比下降。

鸿利光电和乾照光电折射出LED行业中上游公司的共同困境。事实上，该状况也彰显了今年LED行业复苏的逻辑。据上证报记者了解，此轮LED行业复苏的主要原因在于，芯片、封装等行业原材料下降，导致LED照明产品价格随之下降，促使越来越多消费者接受LED照明灯，应用需求被激活后又反向刺激了封装、芯片等中、上游产品的需求。但在出货量增加的同时，封装、芯片等产品价格仍维持在低位，导致增收不增利的结果。

行业下游应用照明产品则已率先实现盈利。长方照明发布的中报业绩预告显示，公司上半年净利润同比增长1.8%到27.3%。而仔细分析发现，今年上半年3200万—4000万元的净利润中，第二季度的净利润就贡献了2168万—2968万元，环比增长高达110%—188%。长方照明解释称，净利润增加主要由于LED行业回暖，产品市场需求持续旺盛，各类产品产量、销量快速提升，销售收入保持快速增长。

产业链优化定格局

随着行业快速发展，行业竞争加剧，业内整合持续深化。自2012年9月以来，业内已经发生6起大型整合并购案，金额达40.95亿，涉及两岸三地，多为强强联手，优势资源向行业巨头集中速度加快，竞争格局向强者恒强发展。

早在2006~2007年间，台湾地区的LED产业就通过合并、重组形成了完整了产业链和几家巨头并立的产业格局。而近几年，在国家积极扶持下，大陆LED市场飞速发展，行业竞争加剧，企业之间开始出现分化。面对市场，特别是照明市场扩张在即，通过并购重组、资源整合、强强联手、优势互补来增强整体实力便在市场真正爆发之时占据竞争优势已经成为许多企业的共识。

2013年，行业已进入整合关键期，企业间的协作模式需要产业链纵向横向的多方合作。2012年上游产能结构性产能过剩，竞争加剧，并购在一定程度减少重复投资，减轻恶性价格竞争，提升双方整体抵御风险能力。另一方面，对照明市场爆发的预期，不少企业选择通过并购完成产能、渠道、专利、人才和市场资源整合。

整体看来，上半年的并购重组有几大特点：①产业链上下游纵向并购案较多，如德豪润达收购雷士照明，三安光电收购美国参股Luminus，台湾璨圆等。通过纵向一体化的整合并购，企业打通上、中、下游全产业链，实现整体化布局，达到协同效应。②LED照明渠道布局与行业整合并行，布局市场渠道推动着企业之间联合、协作。如三星电子通过浙江和惠照明打开大陆LED照明领域；台湾亿光、三安借助收购开拓海外市场、德豪借助雷士布局照明通道，LED封装龙头厂商木林森，通过光源世家(MLS) 这个新品牌跨入了台湾市场。③上半年，跨国并购明显增多。企业进行跨国并购重要驱动因素是专利和国际市场，LED的专利长期掌握在几大国际巨头手中，特别是芯片环节，通过收购国外企业可以绕开专利壁垒，获得国际厂商专利支持，参与国际技术专利体系，获得更大话语权。 [!--empirenews.page--]