30年LED照明王国转型升级扩张是魄力?是赌博？

LED半导体照明网讯 从落户鹤山共和到不断壮大占据全球过半传统灯饰市场，到LED市场搏杀并受困，止不住的连年亏损，再到近期传言抛售资产、或被并购，真明丽怎么了？是行业大环境使然，还是自身矛盾的积累？

回顾真明丽在鹤山走过的30多年， 是一条布满荆棘的劳动密集型企业的转型升级之路。不断扩张的背后，试错成本有多大，真明丽能渡过困境吗？

30年王国，传奇不再

从一家不太起眼的装饰灯企业，到年产值逾50亿元的世界级LED照明王国，真明丽在鹤山走过了一段富有传奇色彩的发展之路。

1978年，樊邦扬和哥哥樊邦弘在台北成立了一家仅有10多人的真明丽小公司，艰难起步于劳动密集型的灯饰业，受制于台湾劳工、土地成本高等因素，那时仅停留在做一些简单的加工、代理，偶尔做工程和出口，发展的道路并非一帆风顺。

1989年，樊邦扬来到鹤山考察并决定迁厂，在鹤山港码头租房成立了鹤山银雨灯饰有限公司。经过数年发展，壮大起来的银雨开始蜕变。1996年，银雨搬迁到共和镇，厂房达到6万平方米，员工也从最初的10多名扩展到2000余名。再经过10年发展，真明丽在共和拥有上千亩土地，员工超过2万，最巅峰时近3万人。

“要知道，共和的人口也就2万多”，走进共和镇，受访的镇领导告诉记者，真明丽银雨对共和的发展作出了无可否认的贡献，“曾经一片荒凉的小镇，因为它的到来发展成餐饮业、服务业、房屋出租等行业一派兴旺的工业镇。”

但在当下，共和镇的真明丽厂区，工人只剩下2000余人。笼罩这里的，还有经营惨淡变卖资产，已经搬迁、将被收购等等传闻。

上周五下午5时许，共和镇真明丽主厂区。记者守在正面和侧门，看着换班的工人集中涌出，为冷清的街道带来一丝生气。共和镇招商办主任冼健辉告诉记者，侧门的这条街道曾经密布的发廊、大排档等已被其他店面取代。2009年夏天，巅峰时期的真明丽近3万员工创造着无限商机：一位在侧门的街道推着小车卖珍珠奶茶的阿伯激动地告诉冼健辉，他一个月赚了整整4万元！“一杯售价1元的奶茶，成本才3毛，净赚7毛，意味着一个月卖出约6万杯，一天是2000杯。”可惜，小贩们的好日子一去不复返。顺着侧门折向正门，冼健辉又告诉记者，2009年前每到圣诞节前的赶货期，正门的这条街道就会腾出一半车道搭起临时帐篷，真明丽请来临近乡村的富余劳动力帮忙组装灯饰，如今，廉价劳动力也一去不复返，劳动力成本的急剧上升让真明丽很头疼。

“2009年开始，共和镇的劳动力成本以每年30%的速度增长，这几年已经翻一番有余”，这一年，真明丽占到业绩一半的圣诞灯串等传统LED灯饰产品市场开始萎缩，银雨寄予厚望的商业照明市场也迟迟未出现高潮，出路在那里？未雨绸缪，真明丽计划将劳动密集型的灯饰部分转移出去。2004年以来，公司开始大力发展市场，相继在越南、天津、四川简阳相继开设分厂；2007年9月份发生金融危机之后，海外市场顿时进入冰冻期，真明丽眼睁睁看到自己的利润空间在变小，却又受制于资金紧张，只能暂停在越南、四川的生产基地建设。直至2009年，真明丽位于越南的厂房第一期才完成，第二期厂房则于2010年7月完成，工人规模开始达到3000人以上。

出走越南，真明丽跨出勇敢的一步，30多年的灯饰王国，却就此传奇不再。

向越南转移人力成本危机

“迁到越南后才发现，那里的工资虽然只有内地的1/3，但工人的劳动生产率却只有内地的1/5。”对于搬迁越南，江门的同行并不看好，知情者告诉记者，“在越南工人不愿加班，丢一句‘我明天有事不来了’就走人。”

2010年5月的一期美国《商业周刊》报道中，樊邦扬受访称：“目前的状况正像台湾曾发生的那样。”樊氏把他的工厂向越南扩张。“他付给越南工人的工资是每月100美元，是中国工人工资的三分之一。”