LED显示屏陷价格战：通过细分市场加强竞争力

近年来，LED显示屏行业经过快速发展，已经深入到社会应用的各个领域。户外广告、体育、交通、演出、展览、租赁等领域市场的持续打开，为LED显示屏产业的发展开拓了更大的空间。

在巨大的市场机遇面前，市场洗牌、整合兼并、并购重组等因素将推动LED显示应用行业格局的重大调整。既去年浩博光电、愿景光电、大眼界相继倒下之后，近日，业界再次爆出深圳亿光倒闭的消息。一石激起千层浪，亿光的轰然倒下再次给处于阴霾之下的LED显示屏行业敲响了一记警钟。面对大品牌的围追堵截、小品牌的低价抢市，是跨界还是坚守？是整合还是细分？LED显示屏行业该如何破解行业困局，闯出一条突围之路？

“三角债”问题成致命关键

据调查，此次深圳亿光倒闭的原因仍然出自资金链环节。据深圳亿光内部员工透露，“目前公司拖欠供应商近一两千万的货款，同时工厂还欠着员工三四十万的工资。”

这是LED显示屏行业普遍存在的问题。LED显示屏企业本身在运营期间就需要强大的资金实力作为后盾，一个显示屏项目往往需要十几万，上百万，甚至上千万的投入，而由于项目周期比较长，许多公司为了促销都采取分期付款的方式，资金回笼有时候往往需要几个月的时间。中小企业由于没有雄厚的资金支持，用本应偿还给供应商的钱做项目，而一旦项目利润不多，就无法填补供应商的债务，从而造成资金链上的恶性循环。

在过去几年的LED显示屏发展的“黄金时期”，很多企业为了追求市场份额，过度利用财务杠杆，在利益面前，选择负债形式生存，有的企业甚至到了负债累累的地步，这种现象在LED显示屏企业中普遍存在。像之前钧多立、博伦特、愿景、大眼界等一批LED显示屏企业倒闭均是因为资金链出现问题。

深圳亿光出现的问题，也是众多LED显示屏企业急需面对的问题，当前，我国LED显示屏行业正处于变革时期，在利益面前，企业能否控制好资金链问题，以合理健康的销售模式进行市场竞争就显得尤为重要。如若不然，类似于深圳亿光这样的惨剧将重复上演。

细分市场机会多

当前，我国LED显示屏已陷入了低价竞争、利润微薄的阶段。如何进一步提升产品附加值，生产出更高像素、更高密度、更轻薄、反应更快捷、更低功耗、更有创意的产品，是业界都在思考的问题。在此背景下，许多显示屏企业开始探索新的销售思路，寻找LED显示屏应用市场的新蓝海。

随着小间距、高清晰度、色彩还原、逐点校正、控制电路和电源自动修复等技术的突破与发展将进一步扩大LED显示屏产业的应用领域。从各个细分市场来看，在政策与大型示范工程的推动下国内LED显示屏细分市场的产品渗透率逐渐升高，市场容量不断扩大。

如以雷曼光电为代表的企业开始涉足广告传媒业务，通过与中超联赛合作，成为中超LED设备唯一合作伙伴，以显示屏来置换广告资源的方式来拉动业绩。此外，还有瞄准创意显示市场的洲明科技，通过收购雷迪奥，快速获得创意显示屏产品，进入创意显示屏市场，为公司整体战略的实施、经济效益的提升和市场的拓展起到重要作用，同时还使创意显示这一业务逐步成为洲明科技新的经济增长点。

近年来LED显示屏应用领域得到不断扩大，客户对显示屏的显示效果和安装结构也提出了更高的要求。LED企业可根据不同行业的不同需求进行深耕细作，做专做精，进而形成企业的核心竞争力，走出一条富有特色的创新之路。

随着LED显示屏技术的日益发展和企业在细分市场的深耕细作，LED显示屏市场规模将保持稳步发展势头，但行业竞争的持续加剧和资金链问题的隐患也让LED显示屏行业如履薄冰。直面现实，企业只有找准自身的定位，加强自身的创新能力，最终才能制胜市场。而对于中小型企业而言，则必须打造出具有独特竞争力的产品，在细分市场形成自己的产品特色，才能在未来的市场竞争中占得一席之地。