竞争激烈优胜劣汰别把3G当救命稻草

对松下来说，这个冬天有点冷。
日系手机的没落其实已经不是一个新鲜的话题，我们曾经目送过索尼和三菱，现在又轮到了松下。
12月9日，松下宣布关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国手机研发中心，公司宣布今后停产GSM手机的同时，还决定裁员1400人。
出于节约成本的考虑，松下计划将其手机工厂向中国迁移，今后手机生产的重心也将由2.5G向3G过渡。
停产+裁员，松下在海外市场的低迷可见一斑，而对于日系手机的集体表现，业界早已众说纷纭，这种低落可以说不仅仅是一个产业问题，更是一个文化问题。
于是，在日系厂商里流传起一种说法，就是日系厂商在2G时代所丧失的机遇，要在3G时代一举夺回。这种说法不无道理。从技术和业务上说，日本在通信领域有着强大的实力，不仅诞生了目前仍在中国广为流传的小灵通，诞生了经典的i-mode模式，更比中国提前进入3G时代，在3G业务方面日本也是创新者和先行者。在产业链方面，随着数据业务的蓬勃发展，移动终端和移动业务的配合也越来越密切，在运营商定制方面，日系厂商同样有着丰富的经验。
但是，日系厂商的优势也正是劣势，到了国情不同的中国，他们就有点儿水土不服了。这种水土不服有市场的因素，有管理的因素，更有文化的因素，但这些似乎都和3G无关。从某种意义上来说，日系厂商是在把3G当作一个冠冕堂皇的理由，一根走投无路时的救命稻草。
但是，这根救命稻草究竟是否可靠呢？暂且不提3G牌照的发放时间以及用户更换3G手机的比例和速度，即使将现有的手机用户都快速定义为3G用户，也很难想象某个用户在更换手机的时候不考虑样式、功能、性价比这些具体的传统因素，不去考虑对某个品牌的固有印象，进行重新选择。
从本质上来说，3G只不过是增加了带宽，提升了网速，从而让一些视频、音频服务成为可能，对于终端市场，这意味着技术的更新速度更快了，竞争更激烈了，优胜劣汰也就更加明显了。而松下这样的日系手机厂商如果要转败为胜，最需要的并不是3G，而是脚踏实地地学习本土化经营，改一改让自己陷入困境的企业陋习，而这一点，和3G并不相干。
（摘自http://www.ednchina.com/）