易观国际：并购成为Nokia移动互联网首要战略
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据易观国际Enfodesk产业数据库近期发布《典型厂商移动互联网战略研究—诺基亚》显示，Nokia基于自身发展需要，在移动互联网产业环境的推动及苹果“终端+应用”战略的深远影响下，Nokia加速其移动互联网化进程。
易观国际（Analysys International）研究发现，Nokia移动互联网战略的主要策略体现在以下三点：
1、提升终端性能与多形式的移动互联网产品或应用相适配。
现阶段，Nokia的核心和主导产品仍然是手机终端产品。在其互联网和移动互联网应用数据服务未达到一定积累前，其数据应用服务很难形成对用户的直接吸引力，目前，Nokia的目标客户仍然是以手机终端的需求为核心来购买和使用Nokia产品的。
在目前的情况下，Nokia将互联网和移动互联网数据应用服务定位于手机终端产品的增值性应用，以提升终端产品功能的完备性，最终增强产品对用户的吸引力。在用户购买终端后，再通过相应的应用整合和服务提供，吸引用户使用相关的数据应用服务。现今，Nokia终端产品的主要性能除基础通信功能外，还逐渐集合音乐、视频播放、手机游戏等多媒体功能，并注重终端的流行市场的外观设计，以期达到对部分细分用户的有效吸引。
2、并购驱动移动互联网业务以重构整个商业链。
在缺乏核心竞争力的互联网和移动互联网增值服务市场，Nokia主要采取收购的策略来构建自身的资源和应用服务竞争力。从2005年到目前为止，总共收购了六家分别经营手机邮件、数字音乐、地图导航、图片分享、移动广告和社交网络等众多热点互联网或移动互联网服务的增值服务厂商。如下图所示：
3、与多家运营商合作提升对移动互联网产品或应用的支撑能力。
在网络的支撑环节，Nokia主要通过同运营商合作以互换服务内容的方式为用户提供全方位的固定和移动互联网应用服务。
其合作模式是，通过定制终端的方式，将Nokia和运营商的数据服务相结合。运营商可以将自由的内容服务放到Nokia互联网应用服务平台上进行销售，而Nokia的相关增值服务资源也可以集成到运营商的增值服务平台上，以吸引用户更多的使用运营商的数据应用服务，促使双方移动互联网应用的共同发展。
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