互联网企业和传统厂商的市场格局充满变数

 iSuppli Corp中国研究总监王阳认为，手机是移动互联的硬件入口，所以都想让自己的业务和手机搭上边儿。将来还可以讲，建智能终端和智能家居互联网生态体系的故事。说好听的是战略布局，说不好听的就是给投资者讲故事。

手机中国联盟秘书长王艳辉认为，对互联网起家的奇虎360来说，已经到了“非做手机不可”的地步了。“360手机可能会做得很好，但进入一线新品牌的机会依旧是零。硬件门槛已经低得不能再低，但是手机的产业链非常完整，做得好非常困难。”

然而尽管如此，对于来自互联网的势力，传统产业其实压力巨大。

有分析指出，在这个硬件制造门槛都相比从前降低许多的时代，意味着互联网公司利用资本的力量可以轻易进入这些行业，并利用“互联网衍生服务”赚钱的模式吸引大量风险投资，再以亏损模式疯狂掠夺用户，在击垮传统产业后再进行利益的收割。

互联网手机厂商之所以敢通过更高性价比销售手机，因为在研发、生产、维修、市场、渠道的所有成本只占企业营业额的5%~6%，互联网研发手段、营销手段、销售手段大幅降低了成本占用，成为互联网手机高速发展初期的秘密武器，而传统手机厂商这块成本却占40%～50%。

除了成本的竞争力外，互联网公司本身也具备广告、游戏、媒体等各种互联网衍生服务，他们对利用手机作为载体靠服务赚钱有信心。而这两点对于传统手机厂商来说是致命的。虽然华为、中兴、联想们紧跟小米的步伐，但是华为、中兴、联想在后续的“互联网衍生服务”上并无任何优势，他们难以通过互联网衍生服务收入弥补降价损失，在同小米们的战斗中会处于弱势。

而传统手机厂商可能打击“小米”们的方式是利用“专利战”，加之4G开始普及，高通在4G专利上并不占据优势，给华为、中兴们专利反击小米的机会。

分析称，目前，小米的创新力、销量增长速度已经大幅放缓，加之产品品质方面也受到越来越多用户的诟病，与华为、联想、中兴等手机企业贴身肉搏，这也让小米难以像互联网公司那样迅速称王称霸。

攻防之间，互联网企业和传统厂商的市场格局充满变数。