王宁国能否给华虹带来巨变

　　近日，上海华虹集团有限公司宣布，将原应用材料公司执行副 
总裁王宁国纳入麾下。一个是中国第一条8英寸生产线的拥有者，一个 
是全球华人半导体产业界的领袖人物，他们的遇合，将会产生怎样的 
“化学效应”？ 

　　“理想的领军人物” 

　　据接近华虹集团高层的人士透露：“华虹一直在物色像台积电的 
张忠谋、中芯国际的张汝京那样的领军人物，王宁国正是可以充任这 
一角色的理想人选。” 
　　1999年，华虹NEC建成了国内第一条8英寸生产线，最初的技术来 
源、市场和产品都来自合资方日本NEC。根据合资合同，最初5年的总 
经理由日方出任，日方负责工厂的经营和管理，中方则在此过程中学 
习并培养了自己的技术、管理团队，实现了从无到有的突破。2001年 
开始，在国际DRAM市场低迷、NEC退出DRAM领域等因素的共同作用下， 
华虹NEC寻求向FOUNRY转型，并于2002年8月后，先后引进了赖磊平、 
方朋、刘文韬等人负责华虹NEC的代工转型工作。 
　　经过多年的努力，华虹NEC的产能已经从最初设计的2万片扩充到 
近4万片，去年在全球FOUNRY业排名第七。但是在规模决定效益的 
代工业，4万片的产能并不是有竞争力的数字，仅就中国内地的竞争 
格局而言，先有中芯国际的迅速扩张、后来居上，后有台积电松江工 
厂和设计服务的双管齐下，华虹NEC面临着技术、产能、市场等多方 
面的前后夹击。而作为华虹NEC的母公司，华虹集团虽然初步构筑了 
制造、设计、销售等产业链支柱，但各个环节并未形成真正互动。种 
种迹象表明，作为中国半导体产业的国家队，华虹要想在现有竞争格 
局中取得突破，必须采取一些非常规举动，包括华虹NEC寻求海外上 
市、建设12英寸新线等一系列举措。非常之举，需要非常之领袖，而 
王宁国正是符合条件的人选。 
　　据报道，此前王宁国在应用材料公司工作了25年，是硅谷位置最 
高的华人科技主管。 
　　应用材料是全球最大的半导体设备和服务提供商，全球几乎所有 
的芯片工厂中都有其产品。王宁国是半导体设备从批量生产转向单片 
式结构P5000平台的专利持有人之一，在国际半导体业界享有极高 
的声誉，并对产业具有敏锐的洞察力及丰富的管理经验。华虹集团董 
事长张文义表示，王宁国的到来，将带领华虹进一步融入国际产业。 
　　而王宁国则认为：“在使一个中国企业发展成为新的全球技术公 
司的过程中发挥作用，是一个令人兴奋的机会。”可以说，是中国半 
导体产业飞速发展的事实和前景吸引了王宁国。另据业内人士分析， 
去年应用材料新总裁Michel Splinter到任之后，王宁国原先全 
球市场副总裁的职位被他人取代，转任亚洲区总裁。 
　　亚洲区业务占应用材料全球业务的70%以上，但一直未能独立出 
来；王宁国在中国也主要是负责开发新项目、战略管理，一句话，王 
宁国在应用材料遭遇"玻璃天花顶"，继续上升的空间有限。这也是 
王宁国愿意接受华虹集团邀请的潜在动机之一。 

　　职务安排大有讲究 

　　王宁国在出任华虹集团CEO的同时，还将出任上海华虹国际公司 
的副董事长、CEO和总裁，以及华虹半导体有限公司的董事长。这一 
职务安排，内涵丰富。 
　　1997年在硅谷成立的华虹国际最初只是华虹在海外的一个形象窗 
口，曾通过风险投资的形式投资新涛、Omnivision等海外设计公 
司。2002年1月，华虹国际将注册地改为开曼群岛，成为华虹集团旗 
下投资管理性质的子公司。在华虹NEC海外上市的过程中，华虹国际 
扮演了海外融资平台的角色。据华虹集团副总裁顾晓春介绍，华虹集 
团将其拥有的华虹NEC 60%的股权划归华虹国际，然后由华虹国际和 
华虹NEC的其他股东方在香港共同注资成立了华虹半导体公司，华虹 
半导体公司将成为华虹NEC海外上市的载体。 
　　不难看出，王宁国同时兼任华虹集团、华虹国际、华虹半导体的 
重要职务，表明他将在华虹海外上市过程中扮演重要角色。业内人士 
认为，王宁国的到来，将为华虹海外上市增加分量，增强市场信心。 
另外，王宁国自身的影响力和人脉关系，将在吸引更多的国际化人才、 
寻找技术合作伙伴以及寻求国际资金等方面，对华虹集团特别是华虹 
NEC 12英寸新线的建设大有裨益。据悉，王宁国最近正代表华虹集 
团在欧洲访问合作伙伴。 

　　华虹酝酿巨变 

　　可以预料的是，王宁国到位之后，华虹集团即将迎来一场人事地 
震。而在人事变更的幕纱之后，华虹集团的巨变正在酝酿之中。业界 
人士认为，王宁国到任之后，首要的挑战是确定华虹下一步的发展方 
向。 
　　由于产能、技术、市场等多方面的因素，华虹NEC仍处在全球代 
工业第三方阵中。而寻求海外上市、建设12英寸新线的举动，表明华 
虹NEC有更大的野心，起码是要进入第二方阵。据了解，华虹12英寸 
新线建设的资金，一半来自国家支持，一半要靠自筹。因此，对王宁 
国而言，筹集资金，寻找技术以及市场上的合作伙伴将成为当务之急。 
此外，如何将华虹集团旗下的设计、设计制造、设计服务、工艺开发、 
市场销售等环节有机地整合，形成充分的互动，将是其下一步的挑战。 
　　而从长远来看，经历了从DRAM加工厂向Foundry代工厂转型的 
华虹NEC是否会沿着纯Foundry的道路走下去，也是个问题。实际上， 
华虹NEC一直在摸索通过特殊代工工艺吸引战略客户的道路，并在自 
主产品方面，利用华虹集团的设计和生产能力，正在打出IC卡生产的 
品牌。据接近华虹高层的人士透露，华虹NEC下一步有可能朝着IDM的 
方向发展，除IC卡之外，华虹还可以充分利用CEC的资源，开发加工 
其他国内需求大、市场可控性高的产品。 
　　另外，华虹的目标是"发展成为国际性的半导体公司"。王宁国 
是否能带领政府色彩浓厚的华虹集团走向国际市场，在全球半导体行 
业中牢固占据一席之地，将是对他的最终考验。