平井一夫调整索尼复兴战略 逆战中国

18个月不算太短，索尼复兴的节奏在平井一夫的带领下正处于关键时刻。

“索尼电子业务复兴，虽然还有很长的路要走，但已经取得了进展。”索尼集团CEO兼总裁平井一夫2013年11月12日现身中国上海的“索尼魅力展”。谈及就任以后索尼复兴的进展，平井一夫在接受记者采访时表示，“仅仅防守是不够的，有趣创新的产品将成为索尼复兴的重要引擎。”

即使如此，平井一夫面临的形势仍然严峻。2012年4月正式出任索尼CEO，其力推“一个索尼”(“One Sony”)战略，通过加强核心业务、调整业务构成，变卖地产等多项措施，索尼2012财年(截止到2013年3月31日)扭亏，实现5年来首次全年净盈利。但日前发布的索尼2013年第二季度财报重现亏损，受电视运营业务的影响，索尼第二财季净亏损193亿日元(约合两亿美元)。针对于此，平井一夫表示，“第二季度财报表现比我们预期稍差，但对于全年电子业务盈利目标未有改变”。

而对于中国市场，平井一夫透露了强烈的进攻意愿。据其透露，希望索尼的游戏业务能够尽快进入中国市场，但需要在此之前先解决好销售、运营设施和平台搭建。

　“One Sony”变现

2012年4月，平井一夫正式出任索尼CEO兼任总裁。

平井一夫将上任以后的动作大致划分为两大部分，“首先需要定义哪些是核心业务，哪些是非核心业务”，平井一夫表示。上任后的平井一夫显然迅速对巨亏中的索尼展开了大刀阔斧的整改。其中包括索尼全球裁员、23亿美元出售东京与纽约办公大楼、7.3亿美元出售化学产品业务、4.7亿美元出售DeNA游戏公司3%股份等一系列“收缩”策略。与此同时，平井一夫将索尼复兴的主题锁定在电子业务的复兴上，确立了移动、数码影像和游戏三大核心业务。其次，他开始强调“重点领域产品力”的提升，在其看来，游戏领域PS4、移动领域XPERIAZ1，数码影像方面RX-1RX-100a7等高端产品，QX镜头相机等产品都在努力帮助索尼开拓新市场，成为电子业务复兴的重要支撑。

平井一夫的复兴大业寄托于索尼内部。上任之初，平井一夫将前任斯金格多次提到“Sony united”(索尼团结协作)，概念引申为“One Sony”(一个索尼)。对于巨亏之中亟待复苏的索尼，一个战略的引申显然远远不够。为了将“One Sony”的概念落到实处，平井一夫对索尼的内部架构进行了重新梳理。除了简化层级，将索尼原有的两大集团：消费电子产品及服务业务集团、专业产品级部件业务集团旗下的各个事业部独立出来，成立13个业务本部，并单独成立横跨13个业务本部的用户体验和产品战略及创造平台，旨在索尼今后的产品能形成合力。