中国电源管理市场的红火 iWatt扩展中国公司

【导读】近年来，随着业绩的突飞猛进，iWatt公司不断扩展中国办事处的营业范围和规模，建立首个海外设计中心，将地区办事处升级为分公司，人员规模从几十人到几百人。这一方面说明中国电源管理市场的红火，另一方面，也凸现来自中国本土的创新人才备受认可，本土制造和本土“智”造的距离，并不遥远。

摘要：  近年来，随着业绩的突飞猛进，iWatt公司不断扩展中国办事处的营业范围和规模，建立首个海外设计中心，将地区办事处升级为分公司，人员规模从几十人到几百人。这一方面说明中国电源管理市场的红火，另一方面，也凸现来自中国本土的创新人才备受认可，本土制造和本土“智”造的距离，并不遥远。

关键字：  iWatt，  电源管理，  创新人才，  本土“智”造

近年来，随着业绩的突飞猛进，iWatt公司不断扩展中国办事处的营业范围和规模，建立首个海外设计中心，将地区办事处升级为分公司，人员规模从几十人到几百人。这一方面说明中国电源管理市场的红火，另一方面，也凸现来自中国本土的创新人才备受认可，本土制造和本土“智”造的距离，并不遥远。

本刊记者近日有幸受邀出席艾尔瓦特集成电路(深圳)有限公司成立仪式，并在现场专访了iWatt公司总裁兼CEO Ron Edgerton先生，与以下是采访实录。

iWatt公司总裁兼CEO Ron Edgerton(左二)及iWatt全球资深销售副总裁朱保赉(右一)为新公司剪彩

问：为何2012年初选择在北京设立IC设计中心?

答：我们在中国市场发展非常迅速。因此我们目前正在寻找新的大量的优秀工程师。正如我们在美国也同斯丹福大学合作那样，在中国我们选择了同清华大学合作。众所周知，清华大学是中国最好的大学，有大量高素质且极具发展潜力的年轻工程师，这就是我们在北京建立设计中心的原因。

同时，iWatt也希望能更加贴近我们在中国、韩国、日本以及台湾地区的大量亚洲客户，以便为其提供更好的技术和产品服务。

问：雇佣中国工程师，其中是否有降低人工成本的考量?

答：没有。中国工程师们的薪水愈来愈高，说不定未来几年内在北京一个工程师的收入就能与美国工程师一样了。照这样的发展趋势，我们完全不认为雇佣中国工程师将会节省成本。

问：目前iWatt在中国市场取得的销售份额是多少?

答：非常高，大约占95%，不过这有特殊原因。中国是当之无愧的世界工厂，因此当我们把产品卖给欧洲、北美客户时，其制造工厂在中国(交货对象为其中国关联公司);同样的，台湾地区的客户也将制造基地迁到了中国大陆。我们发现，即使是销给韩国客户，其制造基地依然在中国。