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  • LSI Logic完成对杰尔公司的收购

        用于DVD录像机和硬盘的芯片生产商LSI Logic日前表示，已完成对芯片厂商杰尔系统有限公司的收购，这起收购的规模达35亿美元。该公司计划裁员或整合有关设施，以在2008年节省1.25亿美元。     整合后的新公司将更名为“LSI”。该公司还预测，通过合并产品开发业务和提高材料采购批量的能力，也会实现成本节省。     LSI将拥有9100名员工，包括大约4300名工程师，将在20多个国家开展业务。     LSI Logic的总裁兼首席执行官Abhi Talwalkar在接受路透采访时表示，已有迹象显示上述合并举措将为其赢得新业务。但他没有给出具体数字。     Talwalkar表示，他相信LSI能够实现在去年12月提出的费用节省目标。该公司曾经预测，通过改善生产效率和运营费用的管理，2008年至少能节省1.25亿美元。     该公司去年12月时还表示，上述并购交易将使LSI的2007年每股盈余略有减少，但2008年将使其明显上升。     3月29日，杰尔及LSI的股东批准了去年12月4日双方达成的协议，杰尔股东每股杰尔股票可以换取2.16股LSI股票。

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  • 台积电及联电代工市场份额比2003年下降7%

        台湾经济研究院报道：台积电和台湾联华公司在2006年仍是专业晶圆代工领域的龙头老大。不过他们所占的份额比2003年下降了7%。 　　台积电和台湾联华2006年的收入份额分别是50%和19%。而第三大巨头新加坡特许半导体的份额比去年增长了1.1%达到了8%，这都要归公于AMD，微软，德州仪器以及它的战略合作伙伴IBM，亿恒科技以及三星电子的订单。 　　中芯国际的排名下滑一位到了第四名。它的份额的下滑主要是因为他在北京用12英寸晶圆加工的DRAM平均销售价格比新加坡特许半导体的逻辑芯片低一些。 　　台湾经济研究院认为：在专业晶圆代工的市场被这四大公司占去了绝大部分(2006年达到了84%)的情况下，12英寸晶圆的加工能力就成了判断他们排名的一个基本因素。 

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  • 娄勤俭痛惜彩电优势顿失 呼吁百亿资金支持

        新浪科技讯 近日，对于我国平板电视的状况，信产部副部长娄勤俭在接受包括新浪科技在内的少数几家媒体采访时表示，“目前国产品牌平板电视的情况令人担忧，不亚于中国彩电业产业化之前”。他呼吁除信产部在技术政策方面支持外，相关部委、金融机构、地方政府对平板电视技术的发展方面给予大力支持，以帮助我国彩电业在平板电视时代渡过难关。 　　20年积累的优势一朝丧失 　　平板电视在当前的市场需求越来越大，但我国的平板电视显示器件，包括显示屏都几乎全部依靠进口，而且显示屏等技术占平板电视成本的百分之六七十，导致中国平板电视的销售利润大多被国外厂商攫取。对此，信产部副部长娄勤俭表示，“我们已经高度注意到这个问题”。 　　娄勤俭称，应该说，在原来的彩电科技攻关中也做了一些项目，但中国企业原来研发的技术都没有转化成产业，非常可惜；在平板显示屏上，中国企业也做了探索，比如京东方通过并购有了5代线，但5代线主要针对计算机，目前我国企业能满足平板电视的显示屏生产线还没有。 　　他说，现在国产品牌彩电企业的严重情况不亚于中国彩电业产业化之前。 　　国外企业对中国技术封锁 　　据悉，目前国外品牌为了防止中国彩电企业的竞争，甚至都不来中国建平板电视显示屏，中国彩电企业所需要的平板电视屏必须完全进口，CRT时代的成本优势不仅全失去，而且是处于劣势，基本上沦为为国外品牌打工。国产彩电陷入深深的危机。 　　娄勤俭也说，最近屡有报道称国外品牌平板电视市场份额超过国产品牌，这种趋势是令人担忧的；中国企业卖了这么多平板电视，利润却多数被别人拿走。 　　据悉，信产部已经采取多项措施拟扭转这种局面。在最近的“中国电子信息产业政策通报会上”，信产部多个相关司局已明确表示，平板电视显示器件已经列入“信息产业十一五规划”十二大重点工程之一，并且明确“以5代以上TFT-LCD屏、CF、玻璃、LED背光源和大尺寸PDP屏为重点，加快平板显示器件新品研发及产业化” 　　单靠企业自身投资很难 　　娄勤俭同时也指出，“目前投资一条平板电视显示屏的投资要上百亿，单靠企业自身去投资很难，而企业为此的融资又很难，所以，我一直很担忧。虽然建显示屏生产线是企业的市场行为，但这对于我国平板电视的机遇发展来说至关重要”。 　　他说，信产部从去年开始支持国内企业开发一些关键技术，最近也通过专项基金方式支持；深圳市也宣布要拿出10亿美元来支持平板电视技术发展。 　　他同时为此呼吁，平板电视显示器件投资太大，希望各个相关部门、金融机构重视，给予支持。(康钊)

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  • 派睿电子在华新业务全面启动运营

        派睿电子(Premier Electronics)日前在北京嘉里中心举办新业务启动媒体沟通会，宣布正式启动其在中国的新业务。作为Premier Farnell集团旗下的新成员，派睿电子将植根于中国，与供应商鼎力协作，倾力为设计工程师提供电子元器件现货，打造颠覆性的“翌日到货”和“一站式”元器件采购服务。派睿电子全新服务理念的引入，将为前景广阔的小批量电子分销服务行业树立新典范，大大缩短本土设计的开发进程，引发中国电子设计行业的革命。     Premier Farnell集团的全球CEO Harriet Green(葛凯莉)女士和新上任的派睿电子大中华区总经理王嘉慧女士以及业界资深的教授、行业协会代表共同出席了新业务的启动仪式。     派睿电子革命性采购新模式的独到之处在于：在上海本地拥有20,000种最畅销的电子设计产品的现货库存，可实现“翌日到货”服务及在海外库房库存有其它10万余种产品，5日之内可送达客户手中；网罗了众多供应商最新的科技和产品信息如德州仪器，飞思卡尔，Molex，Microchip，国家半导体，泰科电子等，协助工程师们在最短时间完成设计理念；提供包含了35,000种符合欧盟RoHS产品的全新中文采购目录并率先提供符合最新实施的中国RoHS环保条例的绿色元器件，鼎力助推工程师的绿色设计；不设最小订购量或最小订购额的限制, 解决了工程师小批量采购的烦恼；专业的本地呼叫中心、技术支持和客户服务团队，以及覆盖了120,000种产品的产品搜索引擎为工程师带来了前所未有的崭新客户体验。     Premier Farnell集团全球CEO葛凯莉女士在派睿电子新业务发布会上说：“派睿电子在中国市场的策略重点是秉承集团在高品质电子分销服务领域的优势，紧紧瞄准电子设计工程师这个人群来实现业务的良好增长。中国是集团未来长期发展的重要战略组成部分，我们将在中国市场持续投资，充分利用我们的专长和知识，不断调整我们的产品和服务，为中国的设计工程师提供最高水平的服务。”     派睿电子大中华区董事总经理王嘉慧女士欣喜地表示：“作为一家卓越的电子分销商，派睿电子的首要目标就是向客户提供真正卓越的运营—即在恰当的时间向恰当的客户交付恰当的货物。我们在上海外高桥和桃浦的仓库现在已完全运转，可立即提供20，000种的现货库存；我们已经和第三方物流合作伙伴及本地的相关政府部分做好了充分的协调和沟通工作，确保实现“翌日到货”的服务承诺。”     随着派睿电子的业务运营，今年年初由Premier Farnell 集团成功推出的独立网络平台也将被更本地化地全面移植到派睿电子的业务中，并作为其推动中国绿色设计事业的重要组成部分，继续免费为国内的电子工程师提供的有关欧盟RoHS和中国RoHS的全面和最新的资讯，帮忙他们顺应最新的绿色设计潮流。

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  • 富士康亿元建亚洲最大厨房 可供4万人就餐

        深圳商报记者徐明天 　　【本报讯】日前，富士康科技集团投资上亿元建设的亚洲最大中央厨房建成并投入试运行，首批就餐员工达到4万人，不久之后，富士康深圳龙华基地员工33万人均可吃上“安全、可口、营养”的饭菜。 　　食品种类多样 　　富士康中央厨房位于龙华科技园c区C20a栋，建筑面积为12500平方米，生产面积为8000平方米，可为员工供应炒、蒸、炸、卤等各种食物。除了供应标准餐，中央厨房还可供应特色面食，以满足员工丰富的饮食需要。 　　据介绍，富士康中央厨房引进了世界一流的自动化设备。全自动米饭生产线可以提升米饭品质及稳定口味；先进的烹调设备，如炒食机、油炸线、烫面线、蒸箱等，实现了烹调的多元化；全自动叶菜截切清洗线、磨皮机、多功能切菜机及各类肉类处理机器，提高了自动化程度的同时，保证了食品的卫生安全。 　　三道门禁保安全 　　中央厨房管理严格，入口处安装有指纹、刷卡、密码三合一的门禁机，非专业工作人员不能进入。门禁具有记录进入人员信息的功能，并且所有信息数据能生成报表，可输出打印。同时可根据需要对进入人员的权限进行设定，从而防止未经授权擅自进入的现象发生。 　　另外，中央厨房还设有餐饮监控中心，全天24小时实时监控各出入口和各个生产区域，以及锅炉房、蓄水池等重点管控区域，并实现了与消防系统的整合，既可以对厨房生产进行规范管理，又可以与消防联动，降低了消防的风险。 　　检测中心时时管控 　　中央厨房中央空调采用全密闭式，与传统中央空调不同，送风系统配有杀菌自净装置，保护厨房内部环境；冷冻站还配有储冰设施，充分利用波峰电力，节约能源；增设先进的污水处理设备，排出的污水经过隔栅除渣、除油两个步骤后再进行排放；蔬果清洗后的水进入回收水池，进行二次再利用。 　　富士康还成立食品卫生检测中心，每日都对所使用的食材进行检测，主要是对蔬果的农药残留、肉品类的违禁药物、成品的微生物指标等方面进行管控。 

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  • TCL海信看好奇美南海液晶项目 欲就近设厂

        奇美南海项目冲击全球最大 TCL海信欲就近设厂 　　今年26英寸液晶电视将降到3000元以下 　　王珍 　　规划将成为全球最大液晶模组生产基地的奇美电子南海项目，寻找配套合作伙伴的谜底即将揭开。昨天，奇美电子电视面板事业总处副处长洪茂盛向《第一财经日报》透露，TCL、海信正在与奇美洽谈有关在南海就近设厂的事情，“目前接近最后的阶段了”。 　　洪茂盛说，海信在并购科龙之后，入驻佛山南海的意愿显得更强烈。他强调，由于奇美该项目位于南海的“广东液晶电视产业专区”，所以TCL、海信即使都进驻也是互不排斥的。 　　目前奇美南海项目进展顺利。洪茂盛说，今年7月将提前试产，八九月份就可以量产，2008年三四月份就可以达到每月100万片的产量。而二期今年也将动工，预计2008年下半年投产，2009年下半年可达到每月200万片的产量，成为全球最大的液晶模组基地。 　　为了消化巨大的产能，奇美正在努力推动液晶电视标准化。昨天，奇美在其举办的“2007中国高清数字电视论坛”上更向上百位业内人士展示了它产业链整合的成果——液晶模组简化为由视讯板、电源板和整合型机构三部分组成。目前，液晶模组已经可以为液晶电视的整机企业提供80%左右的零部件。 　　“简化后，液晶模组的成本至少可以降低5%，同时为二线厂家切入液晶电视领域降低门槛。”洪茂盛说。 　　经过产业链整合，洪茂盛预计，今年下半年26英寸液晶电视的价格将可以降到3000元以下，从而在国内拉开大面积取代CRT(传统显像管)彩电的序幕；而42英寸液晶电视的价格未来也将有望降到8000元以下，同时保证产业链上各环节的盈利。 　　今年以来，国内液晶面板产业风起云涌。上广电、京东方、龙腾三家液晶厂上半年将完成合并；据传康佳将与“中华映管”在液晶模组方面进行合作；而传闻称TCL将携手夏普涉足液晶面板领域。 　　面对未来的竞争，洪茂盛说，奇美的液晶面板会往更大尺寸和特殊用途两个方向发展。而南海基地的产品也将涵盖26、32、42、47、52、57英寸全系列的液晶模组。 

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  • 西门子每年在独联体国家行贿1340万美元

        据国外媒体报道，两名因贿赂丑闻而被捕的西门子高管近日承认，他们曾向俄罗斯电信公司及有关政府官员行贿，以获得相关合同。 　　据德国《南德意志报》报道，德国检察官上周讯问了两名西门子高管，其中一名承认，他曾以咨询费的名义向俄罗斯相关人员提供资金，目的是赢得订单。另一名嫌犯曾长期负责西门子在独联体国家的市场销售多年，他也向检方提供了“大量证据”。两名嫌犯称，西门子每年在独联体国家用于行贿和回扣的费用高达1000万欧元(约合1340万美元)，其中绝大部分流向政府官员，甚至包括情报部门。上一财年，西门子来自俄罗斯的营收超过16亿欧元(约合21亿美元)。 　　到目前为止，西门子驻莫斯科办事处还没有就此发表评论。去年11月，德国警方突袭了西门子总部和高管私人住宅，原因是部分西门子员工涉嫌挪用资金用于商业贿赂。

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  • 2007年欧洲IPTV的市场规模将会倍增

        媒体研究公司Screen Digest在2日公布的一项调查显示，由于英国、法国和西班牙等国的市场的迅速发展，欧洲IPTV的市场规模今年将会倍增。  据媒体报道，Screen Digest分析师Richard Broughton表示，2007年整个欧洲的IPTV用户将从去年的290万增加到560万，用户收入则将从4.7亿欧元增加到10亿欧元。其中新用户中有近百万是来自法国。      数字地面广播电视(DTT)是IPTV在法国、英国和西班牙发展的主要动力。因为在这三个国家，有10家公司是采用数字广播电视与IPTV共同的机顶盒。这种服务流行的原因是用户可以免费收看DTT频道，并可以选择在需要的时候收看付费电视和影片。      该服务模式在英国和法国的运营商分别是英国电信和法国Darty公司，它隶属于Kesa Electricals。意大利国家广播公司Rai也在测试这项服务。截至2006年底，欧洲五家最大的IPTV运营商分别是法国电信旗下的Orange、西班牙的Telefonica、法国的Free Telecom、Neuf Telecom和意大利的Fastweb。它们占据IPTV在法国、西班牙、意大利、德国和英国这五个国家市场份额的60%。      英国IPTV市场将在2007年出现最大的增幅。Screen Digest预测，到今年年底，英国的IPTV用户数将达到现在的2.5倍，从8万增加到30万。能够获得如此迅速的增长主要得益于英国电信即将推出的IPTV服务，另外Tiscali和法国电信秋季将推出相关的服务。

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  • 台湾业界称2010年大陆需四座7.5G液晶面板厂

        近日，由中国台湾地区政府资助的工业技术研究院（Industrial Technology Research Institute，ITRI）下属的工业技术研究院产业经济与趋势研究中心(Industrial Economics & Knowledge Center, IEK)发表调查报告指出，由于液晶电视需求不断增高，在2010年前，中国将至少拥有4座7.5代TFT LCD工厂才能满足需求。 　　该机构预测，2010年中国市场液晶电视的需求将达到2510万部，占全球液晶电视需求的20％。同时，该机构还指出，由于中国市场液晶面板行业面临重新洗牌的趋势不可避免，各家现存的液晶面板厂商均将迅速转而生产新一代产品。 　　最近闹得沸沸扬扬的国内液晶面板厂合并一事也将会在07年第四季度尘埃落定。中国政府将成为最大的股东。在合并后，中国政府将持有36％的股份，上广电SVA-NEC、京东方光电(BOE OT) 和龙腾光电(ivo)则分别在新公司中持有30％，27％和7％的股份。 　　与此同时，日本和韩国厂商均对中国市场虎视眈眈，希望能找到本地的合作伙伴，而相比之下，中国台湾地区的厂商的步伐则明显滞后。 　　该机构建议，除了继续加强与中国大陆厂商合作建立液晶模块LCM厂之外，台湾地区的厂商应该加强中国市场的专利授权并保持在核心技术上的领先。 　　据Displaybank公司去年10月的调查报告指出，上广电SVA-NEC是中国大陆首个投资建设7/7.5代TFT LCD工厂的中国厂商，新建的工厂将于2009年正式投产。而现在，上广电SVA-NEC、京东方光电(BOE OT) 和龙腾光电(ivo)的月产量分别为9万，8万和3万块。

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  • 应对竞争 茂德将存储器厂支出增至15多亿美元

        台湾茂德科技股份有限公司（ProMOS Technologies）日前将公司2007年新存储器芯片厂的计划支出提高到15亿至16亿美元，以应对来自其台湾同业的竞争。      台湾存储器芯片制造商如茂德、华亚（Inotera Memories）、力晶（Powerchip Semiconductor）、南亚（Nanya Technology）等，相互之间的竞争十分激烈，厂商必须不断建设新的晶圆厂，以保持竞争优势。此番茂德公布的新的建厂支出较之前12.5亿美元的计划高出了28%。      不过厂商之间的竞争对消费者来说却是件好事，因为竞争有助于保证DRAM价格不断下降。不少DRAM业者认为今年下半年随着微软Vista操作系统上市发力带来换机潮，DRAM的市场需求应会攀升，进而带动存储器芯片价格回升。但与此同时，数座新的DRAM工厂亦将相继投产，因此芯片价格上升幅度应不会过大。     另据茂德副总裁Ben Tseng表示，茂德今年年末将会向公司在中国大陆重庆投资3.65亿美元建设的8寸厂搬迁设备，以备明年早些时候工厂投产。

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  • 东芝青睐台湾代工厂，群联、力成首获新单

        一向采取封闭策略、以扶植自有产业为优先的日本厂商东芝(Toshiba)日前在快闪记忆卡产品策略上出现重大改变，东芝小型记忆卡microSD系列中的控制IC和后端封测业务，首次破天荒地向台湾代工厂递出订单，其中，关键零组件控制IC将由群联出货，而后端封测则委由力成负责，预计第二季末开始出货。就记忆卡产业而言，这是台系控制IC设计公司耕耘多年后，首次打入东芝供应链，对于努力多年的台厂具有相当重要指标性意义。      全球快闪记忆卡市场以SD规格为首，市占率逾50%，SD阵营3巨头美商SanDisk、日厂东芝和松下是SD规格发起者，由于具有规格制定优势，加上不需负担6%权利金，早期几乎全盘掌控SD卡市场，其中的关键零组件控制IC和后端封测业务，更是全数掌握在手，全力扶植自有产业，不会对外释单。     不过，近期东芝在记忆卡生产策略悄悄出现重大改变，这次释单产品主要是手机中所使用microSD卡系列小型记忆卡，其中的控制IC将首次采用台系IC设计公司产品，并确定由群联接获订单，至于后段封测业务则交由力成负责，预计第二季末开始出货，未来订单可望逐季增加。     群联与东芝一直是NAND型Flash事业的重要策略伙伴，东芝在2002年开始转投资群联，并进驻董事会取得1席董事，2006年群联办理私募案，东芝认购大部分额度，双方关系更加紧密。尽管群联试图打入东芝记忆卡供应链已有多时，但一直没有成功，主要系因日厂对于产品认证程序极严格，控制IC单价虽不高，却掌握整张记忆卡效能，因此，日厂不轻易更换供应商。     群联这次能够成功接获东芝订单，显示其品质已通过考验，且随着记忆卡日益普及化，委外代工趋势已俨然成形。

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  • Hoku美国爱达荷州多晶硅工厂破土动工

        Hoku Scientific Inc.旗下的多晶硅制造和销售公司Hoku Materials日前在美国爱达荷州的Pocatello举行了新的多晶硅制造工厂的动工典礼。Hoku不久前已与Pocatello市签订了99年的土地租约，并打算在未来几周内着手工程建设。Hoku预计工厂建设将于2008年下半年完成，首批产品则有望在2009年上半年出货。       Hoku Scientific的主席兼CEO Dustin Shindo与公司CTO Karl Taft，以及爱达荷州政府与Pocatello市政府相关部门的官员一同出席了动工典礼。      Pocatello市长Roger Chase对Hoku公司的工作效率表示赞赏，并希望Hoku的这座多晶硅工程能为当地的经济做出贡献。      Hoku估计工厂的建设总成本将包括约2.6亿美元的建厂费用，此外还有营运资金和启动成本。据悉，SANYO公司已允诺支付给Hoku约1.1亿美元的产品预付款。Hoku还计划进一步从客户方面以预付款和债务的方式筹措资金。 

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  • 三洋总裁佐野精一郎上任打破家族管理

        对日本电子巨头三洋(Sanyo)公司来说，目前是最紧要的时刻。随着公司新总裁佐野精一郎的上任，这家日本老牌电机企业家族式管理走向终结。 　　佐野精一郎现年54岁，比原总裁井植敏雅长10岁，此前担任公司副总裁兼总务和人事部门总经理。当不少企业将领班人之位传给更年轻的一代时，三洋开始反其道而行之。在公司最危难的时刻，起用一位他姓老员工担当大任。 　　临危受命 　　与此同时，公司原总裁、上任不到两年的井植敏雅被迫辞职，井植敏雅的父亲、三洋电机前社长及会长、现公司最高顾问井植敏也将离任。掌控三洋六十年的井植家族在公司的危急关口被迫淡出。在此之前董事长野中知世(Tomoyo Nonaka)在17日因个人原因突然辞职，3月19日正式生效。在人事动荡背后是公司的危急。 　　毫无疑问，摆在佐野精一郎面前的三洋显然不是其30年前所看到的三洋。六十年的家族管理在公司连年亏损的情况下，各项业务频频报急，核心技术优势不再，公司机构庞大臃肿。2006年12月，三洋130万块电池出现质量问题需要召回，电池曾是公司的骄傲。由于对日本手机市场的错误判断，三洋手机业务非但高额研发费打了水漂，且库存压力不断上升。而电视机冰箱业务则早已是明日黄花。“屋漏偏逢连夜雨”，今年初公司被爆出重大的财务丑闻。日本媒体报道称，在三洋截至2004年3月底的会计年度中，旗下7家子公司亏损达到1900亿日元(15.6亿美元)，然而此笔亏损未作并账处理，三洋一面宣称亏损500亿日元(4.12亿美元)，一面暗中将“藏起来”的大部分作延后冲销。日本证券监督委员会正在对三洋进行调查，三洋可能面临严峻的处罚。这便是井植家族留给一个外姓人的三洋。 　　在此之前，佐野精一郎已经为三洋服务了30年。佐野精一郎1977年进入三洋，开始在人事部门做行政职员，随后逐步升迁直至2005年成为副总裁。 　　逐渐化解与大股东之间的矛盾 　　作为一个老员工，佐野精一郎显然十分了解三洋的衰败过程以及公司高层间的矛盾。其在接到任命后坦然承认：“我没有直接管理业务运营的经验，但是我一直在观察三洋业务的沉浮，并亲身经历了公司的各项业务。这些经验会帮助我。” 　　2006年1月，高盛以11亿美元注资三洋，成为高盛在日本最大手笔。此后，大和证券和住友三井联合注资14亿美元，三大财团联手把三洋拖出了破产边缘，也改变了三洋高层内部的格局。三大财团在董事会共占据了九个席位中的五个，大为削弱了井植家族的势力，而矛盾由此升级。据传，井植家族强烈反对出售亏损业务等措施，而在三洋投入重金的财团则急于依赖出售非核心资产扭转三洋的败局。 　　在三洋人事系统打拼了半辈子的佐野精一郎非常重视投资者关系维护。在任命消息公布后，佐野精一郎曾以长者的口吻表示：“我相信，井植敏雅一个人来处理公司管理、股东和投资者关系对他来说是一件很困难的事情。”而他自己则已经明确表示要加强与高盛、大和证券和住友三井三大财团的交流，后三者拥有三洋60%的投票权。 　　佐野精一郎的上任显然将使控制董事会的财团们能较容易地变卖公司不获利部门。井植敏雅曾坚持保留手机及数码相机等业务，但是佐野精一郎已经公开表示不反对出售这些业务，其承诺将继续包括裁员在内的重组措施。有消息称佐野精一郎计划在出售其半导体部门后，对其他商业部门进行单独核算，比如数码相机部门和移动电话部门。这意味着，井植家族和大股东之间的关于业务发展的矛盾将在佐野精一郎这里逐渐化解，财团将占上风。 　　无疑，佐野精一郎“当政”后三洋将面临更激烈的整改措施。而佐野精一郎30年兢兢业业为公司服务，使其自身有不同于“空降兵”的优势，兴许也能令失落中的井植家族稍为放心。 　　附表佐野精一郎 　　●54岁 　　●1977年进入三洋，在人事部门任行政职员，随后逐步升迁 　　●2005年成为副总裁 　　●2007年4月，担任总裁 

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  • 中国电子科技集团销售主管被控贪污3000万

    　　中国法院网讯 29岁的原中国电子科技集团公司第三研究所民品部市场销售主管黄炜，被控贪污3000余万元并提起公诉。4月2日，北京市第二中级人民法院开庭审理了此案。 　　2003年3月，黄炜应聘到中国电子科技集团公司第三研究所民品部做销售工作，2004年3月开始做销售主管，当年10月，由其负责与北京一家公司(下简称北京公司)合作，签订投影机采购合同。 　　公诉机关指控，2004年10月至12月间，黄炜在担任中国电子科技集团公司第三研究所民品部市场销售主管期间，利用负责投影机销售业务的职务便利，采取签订虚假购货合同，制作虚假货物入库单等手段，以支付货款的名义，将本单位3055.2万元公款非法占为己有。2005年12月22日，黄炜向朝阳区检察院投案。 　　公诉机关认为，黄炜身为国家工作人员，利用职务之便，非法占用公款，数额巨大，应以贪污罪追究其刑事责任。 　　法庭上，黄炜称公诉机关的指控不属实，单位始终没给自己下过销售主管任命，自己没有将涉案资金占为己有。在单位自己出于争强好胜，只是千方百计完成自己的设想，采用资金流转的方式，尽力填补原亏损，完成单位压给自己的1.5亿产值任务。2005年初，自己发现资金失控后，于10月末向单位领导作了汇报。2005年12月22日，承受不了压力，自己向公诉机关投案想把事情讲清楚。 　　对单位支付给北京公司资金去向问题，黄炜则称，自己不清楚，也不该了解北京公司将资金如何处理。  　　此案将择日宣判。 

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  • 台积电将于5月提供55纳米原型验证服务

        台积电将在5月开始在原型验证方面采用55纳米工艺，初期计划每两个月提供一次。     台积电表示，55纳米制程比其包括I/O和模拟电路的成熟的65纳米技术线性缩小了90%，从而将“比65纳米制程大幅节省成本，同时提供相同的速度，并把功耗降低10～20%。”     在第一阶段，55纳米逻辑系统将在台积电所谓的“虛拟特快车”(CyberShuttle)项目中提供，包括通用(GP)和消费(GC)平台。55GP将于5月开始初步生产，随后在今年稍晚的时候生产55GC。     台积电表示，由于55纳米制程是直接缩小，因此知识产权(IP)提供商可以利用现有的库和65纳米设计，风险及投入极低。     台积电的企业开发副总裁Jason Chen表示，该公司已经与主要客户和IP提供商就55纳米制程进行接触，并将继续简化其CyberShuttle计划以便于客户采用。该计划允许多家客户和IP提供商在试运行时分担一个光罩的成本和原型晶圆。     台积电初次提供65纳米虛拟特快车服务是在2005年10月。

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