中电港挑战在于思维方式转变

 2014年10月28日，中电港作为唯一的一个在线电子分销行业的“国家队”正式登场，在过了将近3个月之后，21ic记者再次造访了中电港。在采访中，一个被中电港领导层反复提到的词就是“思维转变”。这些转变有哪些，怎么转，未来中电港将向何处去就成为了摆在了中电港面前的现实问题。

 

中电国际总部副总经理、中电港执行董事周继国

在谈及中电港上线一段时间后的感受时，中电国际总部副总经理、中电港执行董事周继国非常坦诚的表示：“现在我们上线了接近3个月的时间，实际上是一个反思、改错的过程。反思和改错的时间远远大于我们正常工作的过程，很多上线以前的东西都在改。刚上线时我们做了很多东西，结果发现很多东西和客户的需求不太一致，所以最近大量的时间都在纠错。当然从行业的客户的反响来讲，大家都觉得在原来线下的服务之外增加了线上业务，客户还是很期待的。目前实事求是讲，线上的业务还没有做得很理想，需要不断调整。”

既然看到了不足，那么就要做出改变，在这一点上，中电港的领导层都有着清醒的认识。周继国表示：“过去我们是做线下分销的，具有排他性，现在我们在做线上、电子商务，这就需要互联网的开放性。我们现在需要对思维方式进行转变来适应这种变化，要按照互联网的要求去运作。为了适应这种变化，现在中电港和我们线下的业务主体中电器材相比，具有很强的独立性，在业绩考核、管理等方面都不尽相同。举一个最简单的例子，我们的线下业务要求必须赢利，这是硬性指标，而这对于中电港则是不同的考核方式。”

对于线上和线下业务之间的关系，周继国认为：“短时间内应该还是以线下业务为主，线上业务没法完全替代线下业务。从长远发展来讲，互联网技术改变了人们的交流和沟通方式，未来能发展成什么样，我们大家都很难预测，但这个大趋势是不可逆的。所以目前我们是以线下业务为主，线上业务则是已经在公司战略层面上提到了一个很高的高度。线上业务属于未来的业务重点。目前线上业务应该是更多的服务于小客户，和线下业务形成互补。”

为了推进中电港的进一步发展，除了继续改进线上业务流程，提升客户体验之外。中电港还在“硬实力”上下功夫。中电港准备在虎门新建一个5万平米的大型保税仓储中心，用地面积2万平米，建筑面积3.56万平米。这将是一个完全自动化的现代化仓配中心，采用自主研发的WMS信息管理系统，支持VMI/JIT等领先的服务模式，建成后可以支持整个公司400亿—500亿的运营规模。建设这一仓配中心，中电港还从刚刚建立战略合作关系的WPG集团获取了许多先进经验。

至于为何建设这一庞大的仓配中心，周继国认为：“和很多电子商务企业不同，分销是属于一个重资产行业，必须要有足够的库存才能及时、快速的满足客户需求。同时建设者一个新的仓配中心，将来不仅可以满足我们自己的使用需求，也可以提供给第三方，替代很多企业在香港的电子仓配中心。”

 

中电港总经理刘迅

对于未来发展目标，中电港也有着自己的战略规划。中电港总经理刘迅表示：“未来中电港旨在和线下业务形成互补，共同满足大客户和长尾客户不同需求，同时依托电商企业云服务、大数据服务，建立起以商务圈为核心，物流、金融、人才、信息圈为支撑的电子元器件供应链生态圈，实现多方共赢。”