递归神经网络之父认为机器人在2050年就会超过人类

过去一年，联想并不平静。在经历 “睡得最少”的一年之后，杨元庆正用大刀阔斧的变革来争取联想的新未来。

4月11日，联想2017全球誓师大会北京站在国奥体育馆举行。杨元庆发表内部演讲，宣布联想将以“设备＋云”为核心，全面挺进智能终端和云基础设施领域。继续深化客户导向，推动联想从组织模式到业务模式，从管理方式到文化的根本转变。

一直以来，联想并不满足于做一家只卖硬件的公司。这也是联想成为全球最大的PC企业之后，下定决心并购摩托罗拉移动的根本原因。但Moto整合实际上包含了硬件、系统、应用服务三大方面，复杂程度远超预期，这也让联想一度受到质疑。

似乎没有人想起，全球所有主流PC企业中，联想是唯一成功进入智能手机市场的公司，包括Dell与HP都在手机市场落败，而当年与联想并列的其他国产PC品牌——长城、方正、同方、紫光，更是全部成为历史记忆。

从商业发展历史来看，越是商业模式和规模化上成功的公司，面对新机遇转型越为困难，从PC巨头向移动互联网时代转型，亦是如此。而移动互联网时代的诸多磨砺，也成为杨元庆宣布调整核心战略、宣布加速向智能互联网战略转型的判断依据。

“人不会两次踏入同一条河流”，对于优秀的企业而言也是如此。

在联想2017全球誓师大会北京站上，杨元庆更加详细地阐述了联想三波战略的价值和意义：

第一波是个人电脑业务，也是核心业务，联想要保持领导地位和良好的盈利能力。在PC领域联想已经连续两年多蝉联全球第一，杨元庆认为，联想需要在增长和盈利之间做好平衡，既要进一步提升效率，果断投入高增长的新领域，还要把握行业持续整合的机会，继续扩大版图。

第二波是移动业务和数据中心业务，联想希望扎实打造核心竞争力，将其逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。

第三波是新型的智能设备和“设备＋云”的培育型业务，它代表着联想的未来，也是为PC和数据中心业务赋能的核心技术方向。

杨元庆认为，“三波”并不意味着先后，而是需要齐头并进。如果用一句话来概括，那就是：我们既要吃好碗里的，又要做好锅里的，还要种着田里的。，这也是联想迄今为止最为深刻的一次业务战略变革。

值得关注的是，在2017联想全球誓师大会上，杨元庆重点强调了联想将以“设备＋云”为核心，全面挺进智能终端和云基础设施领域。

以“设备＋云”为核心，意味着联想目标未来不再是一家单纯制造销售PC、手机和服务器的硬件公司，而要转型为一家为用户提供整合智能硬件设备、内容应用、云端服务的整合平台型科技企业。这实际上是联想在移动互联网时代战略的进一步延伸和升级。

从PC时代到移动互联网时代，用户所使用的应用服务类型更加丰富，但每一个细分领域更加集中化，从新闻阅读、视频和音乐、电商与O2O等，莫不如此。这也是互联网巨头、新兴移动互联网企业，以及硬件制造企业，纷纷争抢超级APP或移动互联网入口的根本原因。

而在智能互联网时代，由于人工智能自主推荐服务逐步替代用户手指触屏操作，应用集中化趋势将更加明显，甚至用户不再需要下载APP应用，也不需要知道人工智能应用服务背后的具体提供者，入口唯一性将使得智能终端竞争更加惨烈。

这也是联想的优势和机遇。联想每年为用户提供近1．5亿台的智能终端设备，覆盖PC、智能手机、VR、智能手表、智能音箱等几乎所有智能终端类型。

在杨元庆提出的新“设备＋云”核心战略中，实际上分为两步：现阶段，联想目标加速PC、智能手机、数据中心设备接入云，为用户提供丰富的内容和“实时连接、实时在线”的高效体验，以及为企业级用户从传统IT转向云基础架构新IT提供完整解决方案。

第二步，基于人工智能技术、云服务和大数据，未来智能终端会更加广泛地连接万物，更加自主地捕捉信息，更加智慧地分析信息，更加精准地进行判断，更加主动地提供服务，联想目标成为新一代基于人工智能和特定云服务的新型智能终端的提供者。