五大发电集团商贸物流成本成经营大瓶颈

大型发电集团商贸物流建设思考

中国水利电力物资有限公司总经理洪绍斌

近年来，国有电力企业建设无论是速度还是规模都得到了空前发展，但由于历史和经济等方面原因，企业商贸物流建设严重滞后、发展水平较低，致使物流成本损耗企业大量利润空间，成为阻碍和制约企业提高经济效益和经营发展水平的一大瓶颈。

商贸物流建设顶层设计

在物资采购管控体系建设方面，核心是建立一条连接外部供应资源和内部需求资源的供应链。要以计划管理作为掌控内部需求资源的主要手段;以供应管理作为掌控外部供应资源的主要手段;以目录管理作为确定采购形式、优化采购效果的主要手段;以联合储备、厂家代储作为优化库存资源的主要手段，建立集中采购、区域或省级物资服务公司集中采购和基层企业物资超市自行采购三条主线并行的主供应渠道，并依托信息化、标准化手段，提高工作执行效率，强化监督管控效果，加强过程管理和技术要求的统一规范性。

在商贸物流产业体系建设方面，要充分发挥商贸物流企业的主体作用和平台作用：一是商贸物流企业在为所属集团提供服务的过程中，不仅为所属集团降低物资供应成本，创造额外利润，同时走出集团系统、跨出电力行业，在市场上独立创造一部分利润;二是商贸物流企业在为所属集团服务的过程中，合理确定服务收费标准，是调节集团母公司和其他股东利润关系的重要平台;三是商贸物流企业在为所属集团系统基本建设工作服务的过程中，可以成为集团调节当前利润和长期折旧成本的重要平台。

物资采购管控体系建设

集中采购率指标考核上，从目前大唐集团物资采购管控体系考核的情况看，主要是以节约资金情况(实际招标价格与概算价格相比较)作为工作成效分析的主要指标，但还必须进一步提升集中采购率指标的导向作用。集团一级集中采购率、二级集中采购率反映了集团系统集中采购工作的实际深入程度，反映了集团物资工作的实际推进程度，是很好的纵向和横向比较数据。

在基建和生产专业管理领域，要加强对基建口径集中采购率和生产口径集中采购率的计划要求和结果考核。

在供应商管理工作方面，各大型发电集团可借鉴相关经验，诸如：构建统一的供应商网络，对供应商实行动态考核;大量推行框架协议采购，将日常供应商考核成绩纳入招标评分组成;与优秀供应商建立战略合作关系，推进重大装备和关键材料的国产化，使供应商管理工作成为控制外部物资供应资源的主要手段。

商贸物流产业体系建设

招标业务主要定位于集团公司内部市场，业务规模与集团公司工程建设规模相关性较大。在系统做好服务的同时，要努力开拓系统外招标代理市场，并将招标业务扩展至采购咨询和技术经济咨询等服务领域，增加业务技术含量，提高服务利润空间。

设备监造监检业务定位于集团内、外部市场，近年来发展速度较快，已成为公司规模最大的技术咨询业务。设备监造监检业务可以与设备成套供应业务相配套，实现设计优化、驻厂监造、出厂验收、现场安装监理的一条龙技术服务，实现设备成套供应的优化提升。

备品配件业务，重点定位于组建备品配件协作网，组织开展企业联储、制造商代储等服务工作，并负责备品配件物资的集采配送。

要积极保留并做大做强现有的非物资类业务，比如CDM开发业务、合同能源管理业务等。不断丰富商贸物流产业体系内容也是重点工作。如钢材贸易业务，借助集团大力开展集采配送工作的有利时机，重点启动钢材贸易业务;煤化工产品贸易业务方面，依托现有商贸物流网络，合作参与大唐能源化工公司电解铝、氮肥、聚丙烯等产品的销售工作。

同时，在资产运作等其他业务方面进行积极地探索和尝试，开拓和发展新型业务，不断推进企业主业多元化，降低单一业务市场风险，推动企业持续、平稳、较快发展。

大型发电集团商贸物流建设的核心目标就是要实现归属集团母公司利润最大化，具体工作分两部分：一是大型发电集团物资采购管控体系建设;二是大型发电集团商贸物流产业体系建设。

要围绕核心目标，开展好这两项工作，就要先做好整个体系建设的顶层设计。

作为大型发电集团的商贸物流企业，必须在物资采购管控体系建设方面建立一套完善的商贸物流企业风险防控体系，切实避免产生不必要的经营风险，促进商贸物流体系建设进入规范化轨道。

大型发电集团的商贸物流企业体系建设，既要充分发挥商贸物流企业的主体作用，又要认真做好各项传统经营业务体系的整体规划，采取积极措施，推进商贸物流产业体系建设。