3D崛起改变视觉体验驱动集团战争
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机遇与挑战：make believe SONY欲再创事业高峰、动员集团资源 三星展现强烈企图心、结合外部资源 3D大战一触即发。
3D的崛起，带动的不只是视觉体验的改变，而是集团战争的开始，这一点，对於拥有多样消费性电子产品而言的集团企业来说，是个机会，也是个挑战，在历经金融风暴过後，有的集团逆势成长，有的却是节节败退，3D技术是个再度取得暴发性成长的好机会，也是力挽狂澜的最後武器，而三星与SONY就是最好的例子。
前阵子在拉斯维加斯举办的CES展，不止让业界感受到景气明显回春外，另一方面，也让各家消费性电子大厂也不约而同推出3DTV,似乎有志一同的全球宣示：3D显示来了!!,然而，在TV市场一向是死对头的SONY与三星，也同样在3DTV领域，各自集结大军，欲在该领域取得先进者优势地位，以宣示：我才是真正的消费性电子大厂的龙头。
make believe SONY欲再创事业高峰
2009资讯月，一般来说通常是消费性电子大厂杀价竞争的血腥战场，不过，相当特别的是，SONY一反常态的，开始打出「makebelieve」的企业愿景，在展场展出一系列连网与3DTV等产品，其中尤以3DTV的部份吸引民众大排长龙，想一睹SONY的3DTV所呈现的影音震撼。
SONY成立以来，每隔一段时间，都会有些组织上的重组与整合，意欲符合全球产业趋势变化或是因应集团内部策略调整。就此次SONY执行长施金格的策略来看，他将SONY旗下集团加以整合，成立消费产品与装置事业群(ConsumerProducts & Device Group)与网路产品及服务事业群(Networked Products &Service Group)等两大事业群，希望透过软体硬加以结合，以带给消费者在使用消费性电子产品的全新体验，而正是「makebelieve」的中心精神，也是SONY的全新的企业愿景。
就3DTV而言，3D影像刚好可以给观赏者更加真实的影像感受，而SONY以往的战略思维，通常是用集团式作战，以旗下所有终端消费性产品，教育消费者：「某某功能或是介面，将会消费性电子产品不可或缺的必备功能之一。」像是之前的HD、或是现在的蓝光规格，这些SONY旗下的产品线几乎清一色都有支援。
回顾08、09年，SONY历经金融风暴後，再加上三星的步步进逼，在2010年所作出的组织调整与产品布局，其实也不难看出，SONY意欲借由3DTV重振以往在全球消费性电子市场那呼风唤雨的雄风，然而在强敌环伺的情况下，SONY的策略能否奏效，恐怕也得看其他的竞争对手的策略才行。
动员集团资源 三星展现强烈企图心
根据DisplaySearch研究指出，2009第三季全球电视品牌出货金额排名与市占率，三星皆为第一名，远胜暂居第三的SONY(见图一)，但是就三星现阶段的作法来看，三星似乎不满足，对於OLEDTV与3DTV等产品线，三星集团早已极积布局。而就2010的CES展来看，三星推出65寸的3DTV,其中内建3D处理器，可将2D内容转换成3D,同时，三星也会推出蓝光播放机，同时支援3D内容播放。
从三星集团来看，三星从处理器、记忆体到面板皆有雄厚的基础与实力，尤以面板而言，三星也宣示要开始生产LED40寸、46寸、55寸全萤幕HD3D电视相容性面板，搭配上游零组件如记忆体、LED与处理器等，再加上下游的全球品牌优势，以贯穿TV产业上下游的集团式作战，全面布局3DTV市场，值得一提的是，三星在消费性电子产品的竞争力，也是不容小看，举凡TV、手机、数位相机、显示器与NetBook等，几乎一应俱全，以三星强大的硬体技术实力而言，要全面布局3D影像技术，也不是不可能的事。
结合外部资源 3D大战一触即发
然而，消费者要的不是一台高科技电视，更要丰富的阅听内容。以3D影像产业而言，除了需要强大硬体装置支援外，其丰富的3D内容支援也是相当重要的。09年的CES展，许多大厂开始拉拢平台与内容业者一同站台，因为他们知道光是只有硬体不能让消费者买单，多元的加值服务才是消费性电子未来的趋势。2010年的CES展，同样也是依循前年的模式，而且力道更加强劲，以补强各自提出自有的硬体解决方案。另一方面，以SONY与三星来说，两家公司同时都与RealD技术合作以获取3D的专利技术，以避免专利侵权的问题发生，就以产业现况来看，颇有烘抬3D产业的味道。
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