中国大陆IC行业领导者何在？

龙头企业在产业发展中具有重要的引导示范作用。纵观全球集成电路产业发达的国家和地区，都有在国际市场上响当当的巨头。比如，美国有英特尔、高通， 韩国有三星，我国台湾有台积电。虽然我国大陆的集成电路产业连续多年实现快速发展，在产业链的各个领域涌现出一批高成长有活力的新兴企业，但仍然缺乏具有 国际竞争力、带动引领产业发展的龙头企业。

目前，我国大陆集成电路企业规模小、力量分散，已经成为制约我国集成电路产业进一步做大做强的重要因素之一。例如，2012年我国大陆前十大集成电路设计企 业总销售额仅为226亿元，而排名全球第一的高通公司营业额已达131.8亿美元。在集成电路代工企业中，我国大陆排名第一的中芯国际在2012年与全球 第一的台积电的营收差距仍有9倍左右。自从2000年18号文颁布后，我国大陆集成电路产业驶入快车道已经有10多年的时间，但为何集成电路领域龙头企业 至今仍然难觅踪影?

首先，投入力度不够大。集成电路产业是资金、技术、人才高度密集型产业。相关资料显示，2012年英特尔资本支出达 130亿美元左右，台积电达到83亿美元，相比之下，我国IC企业的投入却远远不够。中芯国际等业界领先企业的投入每年不足10亿美元。资金投入的不足， 直接影响企业的规模扩张、技术研发，导致企业无法实现可持续良性发展，培育龙头企业始终梦难圆。

其次，市场竞争不规范。例如，知识产权 保护力度不够，导致企业间存在产品同质、低价竞争的问题;商业环境不规范，很多公司用挖人的方式来获得技术资源;缺乏公平的竞争环境，磨灭了企业家的技术 创新热情，从而导致产品的技术规划与市场连贯性失误，企业无法形成持续发展的基因。

最后，产业整合不到位。整合是龙头企业成长的有效途 径之一，当前越来越多的企业有意愿加快整合，国家也鼓励整合，但仍然没有具体的操作细则。例如，中芯国际曾有意兼并国内一家亏损企业，由于对方资产评估过 高，其收购成本和今后带来的预期价值不对等，再加上政策对整合没有具体支持，最后中芯国际放弃了收购计划。而“被并购等同于失败”、“宁当鸡头不当凤尾” 等观念也是影响企业间整合的主要原因。要加快产业整合，既需要政府推动，还需要企业发挥能动性。

在全球半导体产业大者恒大、强强联合竞 争的态势下，培育龙头企业，对我国大陆集成电路产业来说，显得至关重要。在《集成电路产业“十二五”发展规划》中也明确提出，要培育具有国际竞争力的大企 业，到2015年，5～10家设计企业销售收入超过20亿元，1家企业进入全球设计企业前十位;1～2家芯片制造企业销售收入超过200亿元;2～3家封 测企业销售收入超过70亿元。加快培育龙头企业，应从以下几方面着手：

一是营造良好的市场竞争环境。 能够经得起市场竞争的大浪淘沙，企业才能走得更远更长。比如，近几年发展起来 的展讯、海思、中芯国际，就是凭借过硬的技术和管理能力，在市场竞争中成长起来。但重要的是，企业发展需要充分公平规范的自由竞争环境，政府应对国内外企 业“一视同仁”，不能因为追求GDP而为国外企业提供“非国民待遇”，从而影响了国内企业的积极性。

二是培养企业家精神。 集 成电路企业的发展需要企业家的带领;抓住中国集成电路产业所拥有的特殊机遇，也需要各位企业家的努力。企业带头人具有抱负和理想，企业才不会“小富即 安”，企业带头人的眼界和思维决定着企业的发展之路。同时，企业带头人身上的闪耀品质，也会塑造一支极具向心力和凝聚力的团队，这也可以从当代一些优秀的 企业家如任正非、马云等身上得到印证。

三是要进一步推动产业整合。 当前，国际IC业间兼并重组已频 频发生，例如英特尔兼并英飞凌的手机芯片部、美光兼并尔必达，联发科兼并Mstar等。中国集成电路产业整合之路无法绕开，但推进缓慢，这需要相应的政策 和支撑，一方面是在技术和产品方面整合资源，攻破一批共性关键技术和重大产品;另一方面是优化产业资源配置，推动企业兼并重组。

能否拥有国际一流的龙头企业，不仅是企业综合实力的体现，也是国家综合国力的体现。培育集成电路龙头企业，需要国家在顶层设计中，把短期、中期、长期的战略制定 清楚，营造公平市场环境，在产业链上给予支持;更需要企业把握好、运用好、发挥好市场、技术、人才、资金等核心要素的价值。企业只有时刻保持市场敏锐度、 沉下心来专注做技术、吸引人才并留住人才、重视资本运作，才能具备强劲的市场竞争力，才有可能成长为龙头企业。