策略布局－京东方连三并 一体化生产抗台

2010年7月，中国京东方集团以2.9亿元人民币并购台湾美齐科技公司计算机显示器、电视机业务及相关资产，“经济部”投审会通过中国京东方集团以英属维尔京群岛商Boe Vision-Electronic控股公司名义，申请汇入相当于新台币3亿1,085万元的外币，在台湾设立京东方视讯公司。

未来，京东方将朝在台湾整机设计研发、中国生产的营运模式发展。

大同集团旗下的美齐科技出售部门，据悉是指在台有关电视机与计算机显示器、电视机外壳等基础研发与销售资产。美齐仍保留30％高阶研发人力未出售，将转型至专业用途的显示器研发与销售，未来可能切入医疗、航空、军用、广告等显示器市场与房地产等型态业务。

京东方透过并购，推展下游整机事业

创立于1993年的京东方，初期经营项目有液晶显示器、映像管监视器、STN-LCD、VFD（真空荧光显示器）等，及可携式数字产品制造业务。据2009年京东方年报，北京市政府透过控股公司层层转投资，掌握约11％股份，前10大股东中，中国国有法人掌握近31％持股，显示股权结构具备浓厚官方色彩。

再看京东方历年经营绩效，营业项目最大宗为TFT LCD面板相关制造与销售，除了2007年出现7.53％营业利益率，2005至2009年皆为亏损，近年不断接受中国官方资金挹注，希望重整公司体质，持续营运。

进一步，进展到整机模块一体化设计，且获得官方未来更多经费与政策协助，便成为京东方主要策略，从入股冠捷、并购松下彩管，到购买美齐，都是策略布局的一环。

1.入股港商冠捷科技

2003年京东方以约10.5亿港元购入港商冠捷科技（TPV）股份，约占冠捷发行股本26.36％，同时冠捷在监视器整机领域庞大的代工订单，成为日后京东方面板重要销售对象。

2.并购日本北京松下彩管

2009年京东方用100美元象征性价格收购MT映像显示株式会社所持北京松下彩色显像管公司50％股权，使京东方对北京松下彩管持股比上升至80％。此举宣告了日本松下结束了有55年历史的CRT映像管制造业务。

京东方的理由为，CRT产品在中国农村市场及发展中国家仍具较强竞争力，估计未来每年仍有3,000万台需求量。且松下彩管对于整机研发实力，未来也可用在发展整机制造事业。

3.并购台湾美齐部门

2010年京东方以2.9亿人民币并购台湾美齐的计算机显示器、电视机业务及相关资产，包括美齐在台的相关计算机显示器、电视机业务，美齐透过BVI公司JEFFREY在中国设立的全资子公司高创（苏州）电子公司100％股权。

4.供应电视代工大厂Vestel面板

2010年7月京东方与欧洲LCD TV代工大厂Vestel签署策略合作备忘录，将从今年第4季至2011年全年共5季，提供从15.6吋到55吋LCD TV用面板产品。

美齐在江苏吴江经济开发区生产基地投资约10亿美金，总面积286亩，拥有2座现代化厂房，员工2,000名。2009年美齐液晶监视器出货量140万台，液晶电视出货量60万台，LCD监视器与TV占营收比重89％。交易完成后，美齐将退出个人计算机监视器、家用液晶电视OEM/ODM代工业务，转而发展通路及自有品牌Jean，扩展利基型显示器，包括工业用显示器、医疗用显示器等。

牵动两岸面板业竞争

1.面板+整机，迈向一体化生产模式。

近年中国复制台湾高科技产业发展模式，不只半导体产业，显示器产业也是重点。

中国国务院在「十大产业振兴规划」的电子分项明白揭橥发展重点：突破新型显示产业发展瓶颈。

…以面板生产为重点，完善新型显示产业体系。

…成熟技术的产业化与前瞻性技术研究开发并举，逐步掌握显示产业发展主动权。

…努力在新型显示面板生产、整机模块一体化设计、玻璃基板制造等领域，实现关键技术突破。

在中央全力发展下，地方政府热中招商，产生一种「液晶面板成了公共事业」的狂热。

2.与新奇美、友达集团抗衡，京东方奋力一搏。

京东方并购美齐一事，主因在于京东方尝试扩展下游面板需求出海口。

近年京东方积极扩产，除北京5代线，合肥的6代线、北京的8.5代线，都在紧锣密鼓筹设。过去产品组合偏重中小型及部分监视器用TFT LCD面板，技术研发与销售始终无法与台、日、韩相抗衡。如今京东方又在面板产能上积极扩产，如何去化未来新完工的6代与8.5代线产能，成为首要之务。即使京东方入股全球最大监视器代工厂冠捷，也不能保证未来可有效消化面板产能，所以京东方打的算盘是，收购美齐整机业务，充分利用美齐及其母公司台湾大同集团在TFT LCD面板领域的上游资源，同时有效扩大代工整机产品销售量，进一步扩张京东方面板出海口。

目前台湾鸿海集团所属新奇美已迈入整合前进的阶段，挥军进入LCD TV代工业务，友达集团也加紧脚步和中国重要电视品牌海尔、长虹合资后段模块业务，未来这2大集团将竞逐中国快速成长的LCD TV市场。

对于专精生产面板制造的京东方自然感受压力，为有效扩张下游整机业务，并购相关事业将是最快的一条路。美齐过去以生产传统电视起家，配合近年LCD发展，以OEM/ODM为主要经营模式，产品以LCD监视器与LCD TV为主，客户遍及欧、美、日与亚太重要通路及系统厂商，将强化京东方跨入下游的契机。