中国将成世界手机制造中枢?

手机价值链为何“断腕”



背景：上周末，爱立信中国公司召开正式新闻通气会：爱立信将与FLEXTRONICS公司进行战略
伙伴合作，从4月1日起，爱立信将集中力量进行手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销业
务，生产和供应由后者负责。通气会前，专程从上海飞来的负责手机业务的爱立信中国公司执行副
总裁苏德瑞接受了本报记者的专访。



记者：爱立信把手机生产外包出去，是为了使爱立信在手机领域更有效率，但为什么要通过外
包这一看似“断腕”的方式？



答：去年，爱立信手机业务亏损了164亿瑞典克郎，通过手机生产外包，从2002年开始将每年
节约20亿美元，从而把更多的资金、人力集中到研发设计领域。由于FLEXTRONICS公司的生产规模
很大，我们可以获得更好的规模效益，并在产量增加或减少方面更灵活。



启示：苏德瑞反复提到一个词：“全球价值链”，从研发到售后服务。现在进行的，只是这个
全球价值链的再分配。他说，爱立信的核心能力始终是研发设计，“我不能确定哪个链条最有利
润，但对于爱立信，它要做它最擅长的”。



中国为何成为“单列地区”



背景：在爱立信的手机生产外包计划中，“除了中国的合资企业以外，全都外包了”，苏德瑞
说。爱立信董事长阮魁森去年年底在京宣布，未来五年内将在华增加29000人的就业机会，增加投
资51亿美元，把中国生产基地出口额增加3倍。



记者：为什么在这样一个全球性的调整中，单单把中国给“单列”出来？



答：中国非常非常有可能成为全球手机业新的生产中心，对于爱立信，中国是全球四大供应中
枢之一，与外包相反，我们正在和合资公司商量，如何增加在中国的手机产量，而且要面向全球供
应。



启示：“这将是一个非常宏伟的计划”，苏德瑞说。他同时说，无论哪个跨国通讯公司，都会
把中国作为自己最好的生产基地：高素质、高技能的人才；低价格的劳动力；年内成为世界头号移
动大国的市场前景。记者从摩托罗拉获悉，尽管该公司在美国关闭了一家工厂，但在中国“我们没
有任何生产外包计划”。跨国公司给中国的定位其实已很清晰了。



跨国企业为何说变就变



背景：有消息称，爱立信去年的亏损主要在于供应商遇到一场大火。



记者：我们注意到，其他手机厂家也是该供应商的服务对象，为什么爱立信受到的影响这么
大，是否有要反思的地方？



答：的确如此，我们正进行的反思措施就是把生产外包出去，我们还将对组织结构进行整合，
使反应更加迅速。造成手机业务亏损的另一原因是低端产品种类欠缺，现在我们正和台湾的GVC等
进行贴牌生产。



启示：“希望这次生产外包可以让爱立信发财”，苏德瑞说。爱立信过去给公众的印象是一个
手机厂家，现在，它要展示的是“移动互联网时代端到端解决方案”提供者的形象。中国年内可望
加入WTO，爱立信生产外包事件，其实是全球化冲击的一堂公开课：一个企业可以没有自己的生产
工厂，一个企业也可以到世界各地寻找供应商，一个企业也应该找出自己在全球价值链中的定位。
对此，中国科技大学国际经济研究所孙健所长认为，新经济的“零距离经济”特点，不但没有改变
经济周期规律，反而使经济周期大大缩短，因此，不断进行的剧烈波动便成为新经济发展的“标
签”，为了适应这一变化，任何经济组织都不得不不断调整。