中国移动修订游戏规则 向日韩运营模式靠拢

无论是从单环节竞争向价值链竞争转变；还是推广新业务、新技术；或是从增强现有网络利用率来看，中国移动都迈开了向综合信息服务商转变的步子。

　　通常情况下，当传统的网络租售业务不能再实现高速增长甚至开始走向亏损时，为了维持未来的发展，电信运营商必然要努力进行业务转型。但中国移动却不是因为这一原因。中国移动发布的2005年上市公司年报显示，2005年全年中国移动共将人民币535.49亿元的净利润收入囊中，而同年，中国联通净利润为28.4亿元。

　　3G揭晓临近，业内人士认为，无论是从单环节竞争向价值链竞争转变；还是推广新业务、新技术；或是从增强现有网络利用率来看，中国移动都迈开了向综合信息服务商的转变的步子。

　　倚重增值业务

　　在日韩运营商成熟的商业模式当中，运营商定制3G手机是主流。不论是中国移动成立中移鼎讯还是联通成立联通华胜两大专属于运营商的终端公司，都是在朝全定制模式的摸索和跃进。

　　在韩国，不光是手机定制，在手机研发、测试以及后期推广，韩国运营商皆全盘参与。“通过KTF的整合，CP的影子淡化，只要按照统一的规范生产即可，随之而来的是CP收入的提高。”韩国第二大移动运营商KTF中国区首席代表崔峻墉在接受《第一财经日报》采访时表示。

　　当初，中国移动在移动增值业务市场逐步成熟时，将移动梦网业务从原数据部分离出来独立运营，汇集了一大批SP与CP。

　　据了解，日韩的整个增值业务产业链中，只有CP、运营商和用户三个主体，没有SP，CP和运营商之间的分成比例大致为80：20。

　　2005年，中国移动已经正式向SP和部分省份公司下文，推荐试行一种新的增值业务分成模式，将从先前的15∶85提高到30∶70乃至50∶50。其中，15∶85的分成是中国移动负责计费和支付，SP负责业务推广及售后；30∶70则是SP的售后也由中国移动负责；而如果由中国移动负责计费、售后服务以及业务推广，SP只提供内容，双方按五五分成。

　　“中国移动这种举动，正在让产业链逐步向目前日韩运营商的封闭模式靠拢。”日本KDDI株式会社北京代表处人士表示。

　　“随着今年5月北京移动对全球通和神州行的大幅降价，随着3G的到来，随着未来数据业务的不断开发，依靠运营商一个封闭的网络进行业务的提供已经是越来越不可能了。”上述人士认为。

　　3G标准悬念

　　“从战略角度考虑，提前抢占数据业务等市场是和对手博弈的需要，第二便是用技术抢占制高点。”信产部电信研究院首席专家陆镇虹表示。

　　在中国电信业出现大的变化之前，中国移动将首先由GSM过渡到WCDMA是业内人士公认的结果。中国移动总经理王建宙也曾表示，3G牌照发放后，中国移动将首先在沿海发达及重要城市部署HSDPA网络；然后逐步向内部扩展，2G和3G将会在网络中共存很长一段时间。

　　Gartner一位资深电信分析师认为，在中国3G问题悬而未决的阶段，直接上马号称“3.5G”的HSDPA，是一种可能的选择，HSDPA可以弥补3G业务在数据上的短板。

　　然而，运营商的网络选择还要考虑到其他因素。2006年2月15日,在3GSM大会上,王建宙表达了中国移动想要WCDMA牌照的愿望，国资委和国务院智囊们则纷纷提出“中国移动是建设TD-SCDMA的最佳选择”的观点。