日本IBM抛弃东芝转拥台湾奇美

2001年7月4日，日本IBM与台湾TFT液晶显示器大型制造商--奇美电子（CMO）发表了合作声明。
就在前一天的7月3日，日本IBM解除了与东芝在TFT液晶领域的合作关系，并将姬路和野洲两个工
厂进行了分割，姬路工厂归东芝，野洲工厂则作为IBM的全资子公司划入IBM旗下。仅隔一天，IBM
就与CMO发表了合作声明，双方将合资成立新公司，利用野洲工厂的设备，进行TFT液晶面板的开
发制造。日本IBM将对新公司提供技术援助，CMO由此将获得日本IBM的相关技术使用授权。目前双
方的出资比例尚不明确，但预计CMO的股份将达到50%以上。新公司的目标是融合Display
Technology（DTI）的制造技术、IBM的设计开发能力以及CMO的高效生产体制，提高产品的竞争
力。



这次合作与此前发表的CMO与NEC的合作一样，都是一种对双方形成优势互补的积极合
作。这正好符合了IBM的发展TFT尖端产品的设计开发战略。作为合作的好处，IBM由此可以通过资
产移交精简组织体系，简化资产负债表，继续确保稳定的面板供应，以及享受技术授权带来的利
润。



另一方面，对CMO而言，此番合作使其获得了继富士通、NEC之后的第三个强有力合作伙
伴，进一步扩大了CMO与台湾同行之间的差距。CMO位于台南的两家工厂虽然具有足够的生产能
力，但若想保持优势，迫在眉睫的课题就是如何强化设计开发能力，并满足重要客户的需求。由于
双方已决定将DTI的职员、日本IBM的野洲事业所和大和事业所的大部分开发骨干划入新公司，所
以新公司的一个明显的优势就是全盘接收了DTI的优秀TFT面板技术——从人力资源到
开发制造。另外，新公司还能借此机会争取到一批目前与CMO的台湾工厂没有业务关系的美国大型
PC制造商，其中包括DTI的现有客户--美国戴尔计算机等。



不过，这个将为双方带来巨大利益的合作，今后还有两个问题值得关注：1）新公司的出
资比例（经营权的归属）；2）DTI的转让设备的价格（影响到新公司的利润分配结构）。



同时还值得注意的是CMO的资金动向。CMO计划在第3季度开始扩大台南Fab2的规模，并逐
渐将生产能力提高到每月5万枚。另外，CMO还有建设Fab3的计划（2002年第4季度开始引进设
备）。因此仅台湾生产基地的资金需求就非常大。如果再把建设位于中国的液晶模块生产基地（后
期工程基地）等投资项目考虑进来的话，未来3年的投资金额将达到相当高的水平。尽管该公司的
母公司--台湾奇美公司称资金运转顺畅，但作为一家非上市公司，要想机动灵活地调集大量资金终
归不是件容易之事。当事方的CMO预定于2001年第4季度上市，因此舆论普遍认为CMO将通过上市融
资来完成资金的调拨。如果融资成功、并能调集到预定数量的资金的话，那么可以借贷的资金数量
自然也会增加。但关键还是能否成功上市并在其后成功融资。



目前的台湾股市由于景气低迷，要想调集大量资金实在不是件易事，而且今年被预测将
会出现赤字的CMO在上市后能否实现股价上扬，并保持较高的股价，目前还存在诸多不明朗因素。
可以说，CMO一连串积极、迅速、准确的经营决策能否卓有成效地实施将极大程度地受到融资的影
响。