CRT全球老大遭遇平板技术冲击黔驴技穷
时间：2005-09-29 13:56:00
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“全球老大”的高帽有时戴得并不舒心，尤其是当其所处的产业步入成熟期后的衰退期。
2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即阴极射线管)制造商荷兰飞利浦公司，与全球第二大CRT厂商韩国LG电子合并了各自的CRT业务，合资成立LG.Philips Displays公司。当他们举杯庆祝自己成为CRT全球老大时，他们没想到，LCD(液晶)、PDP(等离子)等新型平板显示技术短时间内对CRT构成严重冲击。“市场从显像管向平板显示屏转变的速度太快了，超过了两家母公司在2001年合资时的预测”，飞利浦首席财务官JanHommen2004年初颇为苦涩地说。
LCD、PDP的优势是画质好、超轻超薄。这一旦成为消费时尚，即对笨重的CRT构成致命威胁。如今，这家CRT全球老大也竭力将CRT做得画质好、超轻超薄，以媲美LCD、PDP。
并不是说这个CRT大佬不能转做LCD、PDP，问题是它的同门兄弟、LG和飞利浦的另一合资企业LG.Philips LCD公司的主业就是LCD，以致于兄弟之间不宜同业竞争、同室操戈。
LG.Philips Displays陷入“廉颇老矣尚能饭否”的疑问中，也只能硬着头皮往前走。被市场所逼，它必须在CRT技术改进和成本控制上走向极限，但这不过是窘境中的求生挣扎。2005年6月初，LG.Philips Displays连同其合资工厂南京华飞彩色显示系统公司，在上海展出了它的SuperSlim技术。据介绍，SuperSlim的意思是让女孩子更瘦、更苗条，寓意其CRT更苗条更短小。
有趣的是，同门兄弟LG.Philips LCD公司，这家1999年9月早先成立的LCD全球老大，却在畅享平板产业成长的快乐。
困兽犹斗
总部设在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球设有34家工厂，其中包括14家显象管制造厂和20家主要元件制造厂，员工共3.6万人。
各持股50%的两家母公司LG和飞利浦，当初合并CRT的初衷就是整合成一个更强大的公司，与亚洲地区的对手展开竞争，尤其是对付中国低价CRT的强力挑战。
但计划没有变化快。短短两三年时间，LCD、PDP等新势力增长迅速，抑制了对CRT的需求。LCD、PDP等新技术给LG.Philips Displays带来的冲击，远大于中国低价CRT的竞争压力。在市场份额上的表现是，LCD、PDP的市场占有率爆发性增长，CRT增长乏力以至趋于萎缩。
LG年初发表的声明称，全球CRT市场2005年将萎缩11%。来自日本电子情报技术产业协会(JEITA)统计验证了这一预测：2005年7月，日本市场CRT电视减少幅度达32.1%，为31.9万台，是自2002年6月以来，连续第38个月的负增长，而液晶电视出货持续畅旺，总出货量增加46.6%，达到33.1万台。
面对技术与成本的双重压力，LG.Philips Displays几乎无暇欣赏“全球老大”的光环(这个虚名甚至成为一种负担)，便疲于应对新技术挑战的研发，以及全球大裁员、生产线大转移。
CRT产业出现一次蔚为壮观的景观：为降低成本，欧美和日本的生产线向中国、东南亚、东欧和墨西哥转移。目前，全球主要CRT厂商有LG Philips Displays、三星、松下东芝、汤姆逊、彩虹和华映，生产线主要位于亚洲。
今年3月，LG.Philips Displays宣布，将关闭在英国北部的一个工厂，并裁员760人。7月，公司停产CRT。LG.Philips Displays在英国有两个工厂，另一个工厂已先行关闭。
在英吉利海峡对岸， LG.Philips Displays专注制造29英寸CRT显示器的法国Dreux厂今年初也陆续裁员。在产业衰退的阴霾下，裁员引起的全球性劳工纠纷笼罩在这个“全球老大”身上。
可资对照的事件是，2002年，东芝和松下也步其后尘合并了各自的CRT业务。2004年，该合资工厂停产。
这个后来者的提前“死亡”，给LG Philips Displays每个员工乃至整个CRT产业，都留下挥之不去的阴影。而日本索尼当初迷醉于CRT、忽视平板显示技术，也一样独吞苦果。
LG.Philips Displays欧洲大溃败，LG.Philips LCD却因欧洲市场的旺盛需求，进军波兰投资设厂。
CRT平板化的救命稻草
“LCD电视成长太快，我们用特有的方法开发出短颈技术，可与LCD竞争。” LG Philips Displays全球产品经理Gert对《董事会》说，LG Philips现在推出短颈的CPT(CPT供彩电用，CDT供显示器用――笔者注)，以供各彩电厂商选择。“我们开发一系列型号的CPT，长度减少35%，32寸宽屏的大屏幕彩电最薄的只有38厘米。”
LG Philips Displays现在中国大陆有两个合资工厂，LG Philips分别控股55%。两家合资工厂中，南京华飞彩色显示系统公司的中方股东是华东电子和江苏省国际信托投资公司，长沙LG Philips公司的中方股东是湖南电子信息产业集团。2004年，LG Philips Displays在大陆的显像管产量达6700万支，年产值40亿美元。
2005年1月，LG.Philips Displays在韩国龟尾的制造基地正式生产32寸SuperSlim超薄型电视显像管。同时，南京华飞的厂房也正式投产21寸SuperSlim超薄型电视显像管。此前，LG.Philips Displays在欧洲成功推出21寸SuperSlim。据称，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，远比目前32寸彩电厚度的54厘米以及21寸彩电厚度的51厘米纤薄。
Gert认为，包括LCD、PDP等新型平板显示器件确实呈爆发性增长，但由于CRT技术成熟，价格优势明显，未来的市场份额仍将保持稳定，并不会被LCD、PDP快速取代而大幅下降。“2004年平板电视风头很劲，但PDP、LCD电视也仅100万台，但CRT达1.7亿台，仍占据绝对份额。”
他说，CRT比LCD画质清晰，成本也更低，PDP、LCD电视要降到400美元，还需很长时间。“我们有了短颈技术，可继续维持CRT的现有份额。”
据介绍，目前，LG Philips Displays的CPT产量呈增长势头，去年增幅为7%，特别是21、29、34寸CPT的增长都超过10%； CDT则呈下降趋势，去年降约50%。“CRT在印度、俄罗斯、中国农村等市场的潜力仍很大”，故而，LG Philips Displays对CRT的态度和策略是，加大CPT的研发投入，使CPT更加轻薄；在CDT上不再研发新品，努力降低生产成本。
对中国市场，Gert说，原来21寸彩电是主力，现在多为29、34寸，且增长很快，LG Philips Displays将主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型电视，且价格几无提高。
与LG Philips棋逢对手的三星，策略也不谋而合。2005年底起，三星将在中国停售CRT彩电，专攻高端市场。不过从9月份起，三星在国内开始销售超薄的CRT彩电。
其实业界素有激辩：更加轻薄的CRT彩电，是否也属于平板电视系列？正方认为是；反方认为，平板电视仅包括PDP、LCD等，CRT不算平板电视。LG Philips Displays显然充当了正方辩手。
“TCL、长虹、康佳、创维、海信等中国位居前列的彩电厂家都是我们的客户，我们在中国的市场份额达35%，且原材料采购都在本地。”
不过，Gert也承认LCD对CRT构成的压力巨大，“LG Philips Displays加强CRT的平板化开发，并全力降低成本，比如将生产线转移到低成本地区，改变生产地点。所以，我们的利润率很平稳，在15%左右。”
Gert还强调，位于福州的华映以CDT为主，位于陕西的彩虹以CPT为主，但综合的产量都没有LG Philips Displays规模大。
CRT能否驻颜回春？
中国大陆的CRT厂主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京华飞、深圳赛格日立、佛山汤姆逊(包括广东福地及佛山工厂)、上海索广等10家。官方资料显示，至2003年底，大陆共有彩管线42条，年产能超过6000万只。其中彩虹市场份额最高，超过20%。
据公告，2005年上半年，深赛格(000058)亏500万元，广电电子(600602)亏1.37亿元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)亏3500万元。
彩虹也因产业衰退而萎缩。2005年6月出炉的2005中国电子信息百强中，彩虹集团以67.8亿元的营业收入排名第34位，较上一年的78.2亿元营收、排名第22位，有大幅下跌。
CRT产业成熟、利润微薄，使更多产业力量转向LCD和PDP等高端彩电。这家2004年底在香港上市的中央企业承认，“新型平板彩电的冲击，以及反倾销等贸易保护壁垒，都是不利影响。”
事实上，彩虹集团位列国内彩管厂最大，也是唯一中方独资彩管企业，但除了规模和成本，彩虹在这个产业并不具有其它优势。仅在最根本的彩管技术上，彩虹从一开始就依赖日立，且一直受制于日立、东芝等日本公司。
不过有数据表明，2003年全球CRT彩电销量约为1.51亿台，占彩电总销量的94%。彩虹预计，到2008年，CRT销量约为1.5亿台，仍将占总销量的73.5%，但液晶和等离子届时销量将占18%和5.4%。
如果将CRT平板化，CRT彩电能否驻颜回春？LCD、PDP带给消费者的核心利益如果仅是轻薄、时尚的话，那么CRT的改进也可以做到这一点。而且，CRT平板化的成本优势是LCD、PDP难以匹敌的，即使是TFT-LCD启动8代线，32英寸液晶电视仍要比同等尺寸的CRT电视的平均价格高出一倍。
因此，垄断家电市场长达数十年的CRT彩电，正在尝试自己的新突破，避免CRT彩电成为系统内的“鸡肋”产品。LG Philips等厂商的努力，或将满足了广大农村与工薪阶层的消费需求。
业内专家分析，CRT平板化努力，也是企业争夺市场的无奈之举，至少在未来5年内，CRT仍是市场的主角。不过在多数人看来，正如彩电取代黑白电视一样，LCD、PDP电视也将取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也难以“驻颜回春”。
2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即阴极射线管)制造商荷兰飞利浦公司，与全球第二大CRT厂商韩国LG电子合并了各自的CRT业务，合资成立LG.Philips Displays公司。当他们举杯庆祝自己成为CRT全球老大时，他们没想到，LCD(液晶)、PDP(等离子)等新型平板显示技术短时间内对CRT构成严重冲击。“市场从显像管向平板显示屏转变的速度太快了，超过了两家母公司在2001年合资时的预测”，飞利浦首席财务官JanHommen2004年初颇为苦涩地说。
LCD、PDP的优势是画质好、超轻超薄。这一旦成为消费时尚，即对笨重的CRT构成致命威胁。如今，这家CRT全球老大也竭力将CRT做得画质好、超轻超薄，以媲美LCD、PDP。
并不是说这个CRT大佬不能转做LCD、PDP，问题是它的同门兄弟、LG和飞利浦的另一合资企业LG.Philips LCD公司的主业就是LCD，以致于兄弟之间不宜同业竞争、同室操戈。
LG.Philips Displays陷入“廉颇老矣尚能饭否”的疑问中，也只能硬着头皮往前走。被市场所逼，它必须在CRT技术改进和成本控制上走向极限，但这不过是窘境中的求生挣扎。2005年6月初，LG.Philips Displays连同其合资工厂南京华飞彩色显示系统公司，在上海展出了它的SuperSlim技术。据介绍，SuperSlim的意思是让女孩子更瘦、更苗条，寓意其CRT更苗条更短小。
有趣的是，同门兄弟LG.Philips LCD公司，这家1999年9月早先成立的LCD全球老大，却在畅享平板产业成长的快乐。
困兽犹斗
总部设在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球设有34家工厂，其中包括14家显象管制造厂和20家主要元件制造厂，员工共3.6万人。
各持股50%的两家母公司LG和飞利浦，当初合并CRT的初衷就是整合成一个更强大的公司，与亚洲地区的对手展开竞争，尤其是对付中国低价CRT的强力挑战。
但计划没有变化快。短短两三年时间，LCD、PDP等新势力增长迅速，抑制了对CRT的需求。LCD、PDP等新技术给LG.Philips Displays带来的冲击，远大于中国低价CRT的竞争压力。在市场份额上的表现是，LCD、PDP的市场占有率爆发性增长，CRT增长乏力以至趋于萎缩。
LG年初发表的声明称，全球CRT市场2005年将萎缩11%。来自日本电子情报技术产业协会(JEITA)统计验证了这一预测：2005年7月，日本市场CRT电视减少幅度达32.1%，为31.9万台，是自2002年6月以来，连续第38个月的负增长，而液晶电视出货持续畅旺，总出货量增加46.6%，达到33.1万台。
面对技术与成本的双重压力，LG.Philips Displays几乎无暇欣赏“全球老大”的光环(这个虚名甚至成为一种负担)，便疲于应对新技术挑战的研发，以及全球大裁员、生产线大转移。
CRT产业出现一次蔚为壮观的景观：为降低成本，欧美和日本的生产线向中国、东南亚、东欧和墨西哥转移。目前，全球主要CRT厂商有LG Philips Displays、三星、松下东芝、汤姆逊、彩虹和华映，生产线主要位于亚洲。
今年3月，LG.Philips Displays宣布，将关闭在英国北部的一个工厂，并裁员760人。7月，公司停产CRT。LG.Philips Displays在英国有两个工厂，另一个工厂已先行关闭。
在英吉利海峡对岸， LG.Philips Displays专注制造29英寸CRT显示器的法国Dreux厂今年初也陆续裁员。在产业衰退的阴霾下，裁员引起的全球性劳工纠纷笼罩在这个“全球老大”身上。
可资对照的事件是，2002年，东芝和松下也步其后尘合并了各自的CRT业务。2004年，该合资工厂停产。
这个后来者的提前“死亡”，给LG Philips Displays每个员工乃至整个CRT产业，都留下挥之不去的阴影。而日本索尼当初迷醉于CRT、忽视平板显示技术，也一样独吞苦果。
LG.Philips Displays欧洲大溃败，LG.Philips LCD却因欧洲市场的旺盛需求，进军波兰投资设厂。
CRT平板化的救命稻草
“LCD电视成长太快，我们用特有的方法开发出短颈技术，可与LCD竞争。” LG Philips Displays全球产品经理Gert对《董事会》说，LG Philips现在推出短颈的CPT(CPT供彩电用，CDT供显示器用――笔者注)，以供各彩电厂商选择。“我们开发一系列型号的CPT，长度减少35%，32寸宽屏的大屏幕彩电最薄的只有38厘米。”
LG Philips Displays现在中国大陆有两个合资工厂，LG Philips分别控股55%。两家合资工厂中，南京华飞彩色显示系统公司的中方股东是华东电子和江苏省国际信托投资公司，长沙LG Philips公司的中方股东是湖南电子信息产业集团。2004年，LG Philips Displays在大陆的显像管产量达6700万支，年产值40亿美元。
2005年1月，LG.Philips Displays在韩国龟尾的制造基地正式生产32寸SuperSlim超薄型电视显像管。同时，南京华飞的厂房也正式投产21寸SuperSlim超薄型电视显像管。此前，LG.Philips Displays在欧洲成功推出21寸SuperSlim。据称，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，远比目前32寸彩电厚度的54厘米以及21寸彩电厚度的51厘米纤薄。
Gert认为，包括LCD、PDP等新型平板显示器件确实呈爆发性增长，但由于CRT技术成熟，价格优势明显，未来的市场份额仍将保持稳定，并不会被LCD、PDP快速取代而大幅下降。“2004年平板电视风头很劲，但PDP、LCD电视也仅100万台，但CRT达1.7亿台，仍占据绝对份额。”
他说，CRT比LCD画质清晰，成本也更低，PDP、LCD电视要降到400美元，还需很长时间。“我们有了短颈技术，可继续维持CRT的现有份额。”
据介绍，目前，LG Philips Displays的CPT产量呈增长势头，去年增幅为7%，特别是21、29、34寸CPT的增长都超过10%； CDT则呈下降趋势，去年降约50%。“CRT在印度、俄罗斯、中国农村等市场的潜力仍很大”，故而，LG Philips Displays对CRT的态度和策略是，加大CPT的研发投入，使CPT更加轻薄；在CDT上不再研发新品，努力降低生产成本。
对中国市场，Gert说，原来21寸彩电是主力，现在多为29、34寸，且增长很快，LG Philips Displays将主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型电视，且价格几无提高。
与LG Philips棋逢对手的三星，策略也不谋而合。2005年底起，三星将在中国停售CRT彩电，专攻高端市场。不过从9月份起，三星在国内开始销售超薄的CRT彩电。
其实业界素有激辩：更加轻薄的CRT彩电，是否也属于平板电视系列？正方认为是；反方认为，平板电视仅包括PDP、LCD等，CRT不算平板电视。LG Philips Displays显然充当了正方辩手。
“TCL、长虹、康佳、创维、海信等中国位居前列的彩电厂家都是我们的客户，我们在中国的市场份额达35%，且原材料采购都在本地。”
不过，Gert也承认LCD对CRT构成的压力巨大，“LG Philips Displays加强CRT的平板化开发，并全力降低成本，比如将生产线转移到低成本地区，改变生产地点。所以，我们的利润率很平稳，在15%左右。”
Gert还强调，位于福州的华映以CDT为主，位于陕西的彩虹以CPT为主，但综合的产量都没有LG Philips Displays规模大。
CRT能否驻颜回春？
中国大陆的CRT厂主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京华飞、深圳赛格日立、佛山汤姆逊(包括广东福地及佛山工厂)、上海索广等10家。官方资料显示，至2003年底，大陆共有彩管线42条，年产能超过6000万只。其中彩虹市场份额最高，超过20%。
据公告，2005年上半年，深赛格(000058)亏500万元，广电电子(600602)亏1.37亿元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)亏3500万元。
彩虹也因产业衰退而萎缩。2005年6月出炉的2005中国电子信息百强中，彩虹集团以67.8亿元的营业收入排名第34位，较上一年的78.2亿元营收、排名第22位，有大幅下跌。
CRT产业成熟、利润微薄，使更多产业力量转向LCD和PDP等高端彩电。这家2004年底在香港上市的中央企业承认，“新型平板彩电的冲击，以及反倾销等贸易保护壁垒，都是不利影响。”
事实上，彩虹集团位列国内彩管厂最大，也是唯一中方独资彩管企业，但除了规模和成本，彩虹在这个产业并不具有其它优势。仅在最根本的彩管技术上，彩虹从一开始就依赖日立，且一直受制于日立、东芝等日本公司。
不过有数据表明，2003年全球CRT彩电销量约为1.51亿台，占彩电总销量的94%。彩虹预计，到2008年，CRT销量约为1.5亿台，仍将占总销量的73.5%，但液晶和等离子届时销量将占18%和5.4%。
如果将CRT平板化，CRT彩电能否驻颜回春？LCD、PDP带给消费者的核心利益如果仅是轻薄、时尚的话，那么CRT的改进也可以做到这一点。而且，CRT平板化的成本优势是LCD、PDP难以匹敌的，即使是TFT-LCD启动8代线，32英寸液晶电视仍要比同等尺寸的CRT电视的平均价格高出一倍。
因此，垄断家电市场长达数十年的CRT彩电，正在尝试自己的新突破，避免CRT彩电成为系统内的“鸡肋”产品。LG Philips等厂商的努力，或将满足了广大农村与工薪阶层的消费需求。
业内专家分析，CRT平板化努力，也是企业争夺市场的无奈之举，至少在未来5年内，CRT仍是市场的主角。不过在多数人看来，正如彩电取代黑白电视一样，LCD、PDP电视也将取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也难以“驻颜回春”。
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