• 网购时代，电源防骗知多少？

    今年过节不购物，要购就去网上购”这句貌似耳熟能详的广告语，似乎已经被许多人改版过，如今用到网购上，却也能够反映出一些当今流行的趋势。的确，现如今不可否认网上购物确实已经成为越来越受欢迎的购物方式之

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    2012-02-06
    电源 BSP 电脑

  • 服务器群雄逐“芯”Intel能否笑到最后?

    第1页：服务器CPU市场战火不断众所周知，CPU是决定性能的核心部件，也是整个系统高效的保证。其负责整个系统指令的执行、数学与逻辑的运算数据的存储与传送以及对内对外输入/输出的控制。而在这个核心部件服务器市场

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    2012-02-06
    IBM Intel AMD

  • 腾讯为何被骂？

    《计算机世界》的封面文章《“狗日的”腾讯搅局者还是终结者》一经刊登，一石激起千层浪，我不禁要问，《计算机世界》怎么了？中国的媒体怎么了？居然公然对腾讯开骂！这种公然针对腾讯，似乎对腾讯不公，

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    2012-02-06
    互联网 腾讯 计算机

  • 柯达——一场漫不经心的死亡

    在美剧《广告狂人》（Mad Men）中，主角对柯达上门推销幻灯片卡盘的销售人员说：“这个可不是宇宙飞船，它是时间机器，能回顾过去，预见未来。它会带我们到一个我们渴望再去一次的地方。它让我们可以像孩子一样

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    2012-02-06
    MDASH GOOGLE FLICKR

  • 话说中国的大多程序员技术偏低--都是被逼的

    首先来说一个高级程序员并非靠自己读几本书写几万行代码就能练就的，我更关注于低层的环境，也就是程序员实实在在的工作环境。因为程序员的高低还得从实际的工作来衡量，而非其它。所以我想说的是，中国的软件公司的

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    2012-02-06
    代码 程序员 BUG

  • 跳槽时简历“注水”却拿到offer、薪资翻翻

    来自某论坛的一位HR说：“面试其实就是一个‘挤水'的过程。通过面试时对细节问题的追问，挤掉求职者简历中的‘水分’。”同时，在该论坛上也有部分朋友坦言：出于各种原简历通常都会&ldquo

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    2012-02-06
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  • 电子工程师职场攻略之学习与提高自己

    躬耕于电子工程技术领域，学习与提高是必需的。因为技术发展日新月异，新标准、新材料、新器件不断涌现，不学习则难以设计出最新的产品满足以消费者日趋挑剔的需求。从这点来说，电子工程师实际上是引领电子时尚产品

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    2012-02-06
    电子工程师 电源工程师 IP

  • 破解“骑驴找马”时的七大难题

    想跳槽，是“裸辞”还是“骑驴找马”？虽说这两种跳槽的方式并没有绝对的好与坏，但根据前程无忧论坛（bbs.51job.com）网友发起的一项名为“想跳槽，是该‘裸辞’还是‘骑驴

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    2012-02-06
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  • 20分钟答出问题能拿8万高薪(高智商进)

    据统计，在美国，在20分钟内能回答出这道题的人，平均年薪在8万美金以上，看看你有木有这个潜力，题目如下： 　　5个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样的大小和价值连城。他们决定这么分： 　　1、抽签决定自己的号

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    2012-02-06
    IP

  • 最容易被拒绝的5种求职者

    谋职，谋的不只是报酬，更是职业发展机会。报酬并不是不可以问，但要讲究时机和氛围。1.开口即言钱谋职，谋的不只是报酬，更是职业发展机会。报酬并不是不可以问，但要讲究时机和氛围。如果刚坐下没多久，就开门见山

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    2012-02-06
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  • 几个最糟糕的面试回答

    下面为您分析几个面试时回答最差劲的问题：1、“我讨厌以前的老板。”你无需谈及这些事情。一些因过于诚实而说出的一些错误的话，会是无用的谈话，会让人瞧不起。如果你确实很讨厌你的上一位老板，应当准备

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    2012-02-06
    信号 网络技术

  • 让10个漂亮问题完美结束你的面试

    在面试结束前，大多数的主考官都会丢问题给求职者，最常见的就是：你有没有什么问题或疑问，想要提出来的？无论求职者是否有提出问题，其实，这个问题背后的真正含意，通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的企图

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    2012-02-06

  • 洞察求职者的杀手锏和陷阱

    在经济不好的情况下，就业市场表现就比较乏力。如果你的所在的区域不好，工作纪念不多，专业又是市场需求的热点，求职遇到的挑战就更大。如果求职面试失败的次数多了，我们很可能会增加面试的内心恐惧，影响自信，反

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    2012-02-06
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  • 创业型CEO众生相

    今天早晨一上班，看到公司群里有同事转发的一段话，她写到“中国有四类企业家:奴隶主、监工型、家长型、领袖型。企业寿命有限，文化寿命无限！没有文化支撑的企业,充其量是利益捆绑的团伙,会因利益合,也会因利益

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    2012-02-03
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  • 在苹果学到的八条管理经验

    萨钦.阿格沃尔(Sachin Agarwal)目前是Posterous的CEO，他曾在苹果公司工作六年，并从中学到不少珍贵管理经验。苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。如

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    2012-02-03
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