优秀的模拟工程师是用心打造出来的

对于一个模拟IC设计工程师来说，快速成长所必备的条件就是能参与重要项目、有经验者的指点和宽松的工作氛围。而在这些方面，著名的美国IC设计制造公司ADI是很有心得的。近日，有幸采访到该公司的两位模拟工程师，听他们讲述了在ADI公司工作的成长感受。

此次采访的对象之一，年轻的设计工程师马邵宇是在2008年加入ADI公司的，现于ISO（隔离产品）部门任职，虽然只有三年半的工作时间，但他的一款设计在今年的ADI通用技术大会上大获好评。在这么短的时间内完成学生到工程师的角色转换并取得成绩，除了个人的努力外，很大的原因归功于ADI公司良好的机制和氛围。马邵宇在加入公司之初，就感觉工作环境很像学校的实验室，很多资源都是开放的。主管也没有分配具体的任务，而是先对其进行半年的培训。在这期间，新人会得到一个小项目，随着项目的实施，他们会学到产品开发的流程，实验室的开发环境，相关部门的工作情况，以及公司的文化。为了便于新人更快地融入集体，公司会给每个新人指派一个有经验的同事来做 “mentor”。听起来，这很像很多国内工厂里的“师傅带徒弟”。但是，两者还是有区别的。ADI公司指派的这个“师傅”并不会手把手地教新人。他们的职责是给新人答疑解惑，指出去哪里能找到所需资源。马邵宇的mentor就是我们另一个采访对象，在公司已经工作了8年的赵天挺，他现在也是设计小组的领导。赵天挺并不认为自己是马邵宇的mentor，他说自己更像个partner，一个遇事可商量的伙伴。对于新人来说，接触到一个新的环境，难免两眼一抹黑。有了这个mentor，会让新人更快地融入新集体。我认为，这个做法是流水线式工业企业中，一个很人性化的亮点。

对于马邵宇来说，加入ADI的一大感受，是这里有着很好的交流氛围。公司里有着大大小小的各种研讨会，每年还定期举办全亚洲的工程师大会，以及全球的工程师大会。平常，每个工程师如果有新的点子，都可以随时申请发起小组讨论。“公司鼓励工程师把自己暴露出去”，赵天挺说，“每个工程师都有机会向大家宣讲自己的工作，没有人会因为你的纰漏而笑话你，大家都会尊重和鼓励同事的发现”。马邵宇就认为同事间的交流，对自己的成长很有益处，不但积累了知识，也磨练了工程师所缺乏的沟通技巧。而后一点非常宝贵，因为现在的模拟设计早已过了个人单打独斗的时代，同数字设计一样，团队合作是主旋律。没有良好的沟通，就无法建立默契的团队配合关系。

企业内部的培训是提高员工技能和提升公司凝聚力的重要途径。ADI公司在这方面也有自己的独特做法。随着这几年IC产业向中国的倾斜，越来越多的中国工程师加入了ADI的团队。相比于美国工程师，中国工程师年轻有冲劲，对中国市场也有独特的认识，但是在设计经验上有所欠缺，对产品开发的整体流程也了解较少。针对这一情况，ADI公司就把中国区的工程师组成一个大的团队，组织针对性很强的技术研讨和培训，还经常同其他国家的工程师进行讨论。此外，公司内部还有大量的“在职”培训机会。工程师如果觉得需要充电，可以申请加入其他项目组，得到批准后，就可以跟随经验丰富的工程师边工作边学习。在IC行业驰骋了多年，ADI公司有着很深的技术储备，每个细分领域都有资深的专家。同这些专家们一起工作和学习，对工程师的业务提升是非比寻常的。

马邵宇虽然工作时间不长，但已经参与了不少重要项目。当问及，如果在设计工作中犯错，公司会怎样对待时，他说公司是允许工程师犯错的。工作时间较长的赵天挺则感触更深，他认为ADI公司给了每个工程师很大的空间，他们不会因为技术上的错误而受到处罚。公司更关注错误的起因，以及解决的办法。这点对于新人来说是很重要的，因为犯错不可避免，如果在此时，能给予帮助而不是责备，其以后的成长将会顺利许多。赵天挺04年就加入了ADI公司，现在成为一个优秀的产品设计领导，他的成长就得益公司的宽松氛围。我问他，公司内像他这样工龄的工程师多不多时，他告诉我，公司的研发队伍很稳定，很多工程师都工作了很多年。这也从一个侧面印证了ADI公司的企业文化很受工程师的认同。

在交谈的尾声，我让他们总结一下模拟工程师快速成长所需的条件，他们告诉了我文章开头所提的三条。我觉得这三条经验对于国内培养优秀的模拟技术人员是很有帮助的。ADI等一批跨国公司在工程师培养方面做得非常优秀，这也使他们能常年保持很高的竞争力。如果国内的IC设计行业想取得质的飞跃，还要多虚心向他们学习人才的管理培养方法。培养一个模拟工程师是非常不易的，只有给他们制造一个宽松的工作氛围，个人和公司才能实现真正的双赢。