从“为发烧而生”到“高端机之战”：小米成功跨过“万亿”市值！

颠覆、重构、互联，是当下商业最基础的模式。从“为发烧而生”到“高端机之战”，小米用了十一年时间。对于雷军来说，这漫长的十一年是“证明”之战，从互联网的初阶到逐渐被“后辈”超越，雷军心中那团《硅谷之火》始终都在燃烧。

十年前，雷军想做乔布斯。十年后，雷军想挑战乔布斯。2021年12月28日，一场发布会上，雷军称：“我们决定正式在产品和体验上旗帜鲜明地对标苹果，向苹果学习，在未来一段时间里一步步超越苹果。”超越无处不在，但门槛总是奇高无比。

在解释超越这个概念上，雷军有自己的理解。他认为，手机销量三年全球第一，对于小米来说这个目标很不容易，因为竞争对手非常强大，但是想要超越这些科技巨头，在销量上超越则是第一步。

很显然，雷军的说法没能获得资本市场的认可。似乎从一开始，小米就一直存在争议，这种争议徘徊在互联网与制造业之间。一个概念的认定，产生的结果天差地别。可能雷军也没弄清楚小米与苹果之间到底差在了什么地方。美国东部时间1月3日，苹果股价一度突破了182.8美元，市值突破了3万亿美元。作为全球第一家市值突破3万亿美元的公司，苹果的强大只能用富可敌国来形容。

根据统计显示，苹果从1万亿美元突破到2万亿美元用了整整两年时间，可是从2万亿跨越到3万亿，它只花费了一年零五个月。2021年，小米的股价整体下跌了43%，开年之后仍下跌超过了1%。从接近万亿港元到回落至4660亿港元(约合599亿美元)，小米和苹果之间大概差了五个腾讯，八个阿里，四十六个小米。

痛苦，是雷军对小米最近一年的定义。

2021年12月末的小米12发布会上，他说：“这一年里，进展不少，但波折更多。”

的确，在这一年里，小米发布了小米11 PRO、小米mix 4、小米12三款旗舰机型，更大的进展是，雷军找到了“人生中最后一次重大的创业项目”——小米要造车了。

但与此同时，从三季度开始，小米的业绩增速开始下滑，在中国手机销量被荣耀反超，当下的市值也较一年前跌去了4成。

与外部的连接方面，经销商和品牌之间多有摩擦，与米粉之间的亲密关系也开始展现出了它的双面性。在与米粉的深度链接之上，小米就像是一个养成系的idol，靠粉丝支持，靠粉丝赚钱，但同样也要接受粉丝“恨铁不成钢”式的规训。

上述发布会上，雷军把米粉分成了两派，一派是非常关心小米的，给小米发来了大量的建议，但“也有一些不理解的米粉，对我们进行了铺天盖地的批评”。

看起来，雷军并没有接受这些批评，因为它们来自于误解。

转眼，雷军创办小米已过十一载。在一篇广为流传的文章中，将他的那段时期比喻为豹变的过程，即一只幼豹退去胎毛后，神朗姿丰。如今，4000多个日夜过去，对于一个品牌来说，大概已至熟龄。它经历过一段充满成功荷尔蒙的岁月，站上过智能手机全球出货量第二的位置，实现过千亿美元市值，现在，它也要开始体验中年的况味了。

这是一个什么样的阶段呢?“感谢这些痛苦和磨难，我们还在顽强地成长。”雷军这样描述。目标当然是生生不息的，例如年中时许下的，“三年时间，拿下全球第一”，又如年末时宣告的：“正式对标苹果，向苹果学习”。

最近，小米还刚刚以先旧后新的方式，配售约10亿股份，相当于该公告日期已发行股份总数的约4.1%，及完成认购后经扩大的已发行股份总数约4.0%。

另外，小米拟按初步换股价每股36.74港元，发行于2027年到期的零息有担保可换股债券，初步转换股价较12月1日收盘价溢价约40.5%。

小米发债总值为8.55亿美元(约67亿港元)。因此，小米此次共募资约40亿美元。

小米十周年演讲时，雷军曾复盘了小米十年历程，雷军还曾透露，提拔新合伙人;开启新十年创业者计划;升级“手机×AIoT”战略;重申“三大铁律”。

小米集团2020年第三季度运营利润为66.97亿元，较上年同期的31.13亿增长115.1%;经调整净利润为41.28亿元，较上年同期的34.72亿元增长18.9%。

2020年第三季度，小米智能手机全球出货量4660万台，市场份额达到13.5%。在欧洲智能手机市场出货量连续两个季度保持第三，西欧智能手机出货量首次进入前三名。

中国大陆市场智能手机出货量同比增长18.9%，小米是前五大手机厂商中，唯一正增长的企业。