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[导读]网友的评论,比腾讯的回应还精彩!

这两天,一则“应届生公司大群怒怼管理层”的话题冲上热搜,引起了广大网友的热烈讨论。

从网上流传的图片来看,该事件起因于1月25日深夜,一位名叫“folezhang(张义飞)”的00后应届生员工,因“赶版本”导致的高强度加班问题,在腾讯600人的“企业微信产品部大家庭”群中,实名发消息表达了自己的不满。

据悉,该员工看到部门发放的“业务突破奖”评语中,提及“一获奖员工20小时连续工作”以及“一周高强度加班”的描述,让他情绪难以抑制。

于是,他便在群里怒怼管理层:“内测延期一天,企业微信是不是马上就会倒闭?官网延迟一天上线,客户是不是就马上跑到钉钉飞书那去?是不是非得让开发人员加这20多个小时的班,才能让这个版本满你们的意?你们做任务排期的时候到底有没有考虑过手下人的死活?”

同时,他希望同事在被迫加班的时候能够“好好想一想”,用付出健康的代价,换来一个玻璃制奖杯、一份几千块钱的奖金,到底值不值?

腾讯应届生怒怼“过度加班”:有没有考虑过手下人的死活!

▲网传图片

需要指出的是,该员工在撰写的《关于声讨加班事件的说明》中提到,他公开在群内发言,是希望让领导层看到一线员工的真实想法,让他们认识到高层信息在传递过程中的失真现象,加班问题已经不是特有的、偶发的现象,而已经成为普遍的、持续的现象。“让领导层重视过度加班问题,并持续向下传达“反过度加班”的信号,让一线员工放心下班、安心生活、高效工作。”

另外,该员工表示,目前包括腾讯在内的互联网公司加班现象依旧十分明显,而过度加班已经切实影响到大家工作积极性和创造力,自己第二天将会提出离职。

腾讯应届生怒怼“过度加班”:有没有考虑过手下人的死活!

该员工撰写的《关于声讨加班事件的说明》

不得不说,这位00后应届生在“声讨加班”中言语犀利,直戳人心,看得其他员工不敢多说一句话。

对此,网友们对他的做法纷纷表示支持和点赞:“00后干得漂亮”,“80后给你点赞”,“感谢你为业界做出的贡献”。

但也有网友认为,该员工情商低,不满意可以单独说,在群内说无疑是想要伤敌一千自损八百。

腾讯应届生怒怼“过度加班”:有没有考虑过手下人的死活!

网友评论截图

或许是为了避免事态进一步扩大,事发当晚,该员工的直属领导、企业微信高管等,都第一时间与其本人进行了沟通。

当然,企业微信负责人黄铁鸣也在腾讯内部论坛上对其做出了回应。他表示,很惭愧因为项目因为产品而让员工如此辛劳,并指出持续高强度的急行军是不持久的。

黄铁鸣称:要解决“过度加班”,需要进行更合理的排期规划、调整绩效考核标准等组合措施。直面问题是解决问题的第一步,我们也希望看到更多的互联网公司正视并解决这个问题。

腾讯应届生怒怼“过度加班”:有没有考虑过手下人的死活!

腾讯高管连夜回应

以下为黄铁鸣回复的全文:

大家好,我是WXG企业微信产品部的负责人ted。

上文中的截图是昨晚我们在部门大群里发的部门即时激励表彰文档,这个表彰是对取得了阶段性进展项目和个人的一次即时激励。其中的一些表彰内容引发了咱们一位同学对部门高强度工作问题、影响健康问题的反馈,对于这位同学敢于直言问题的态度,我是认可的。昨晚我们也和这位同学通了电话,认真详细地了解了同学的情况和反馈,我们了解到这位同学刚加入部门2个月,刚来压力较大,与周边同学交流下来发现大家普遍工作高强度,加上近期身边好友不幸去世产生较大内心冲击,因此情绪迸发在部门群内表达了自己对高强度工作的意见。

关于上文中所提及的项目,是去年底企业微信和腾讯会议、腾讯文档的联合版本公司内测项目,这个项目是21年企业微信团队最重要的项目之一,项目牵涉到3个BG、3个产品的联合开发,上线的时间节奏也是基于三个团队之前的共同商定而确定的,时间紧、任务重,这确实令到我们很多同学连续高强度工作才得以保证了最终按时按质交付。而后的4.0版本,又因为要赶企业微信4.0版年度发布会,再次令到大家强急行军。以上的这些,作为部门负责人,同学们的辛苦我看在眼里也记在心里,我很感谢大家为了项目为了产品而拼搏,也很惭愧因为项目因为产品而让大家如此辛劳。

今天的事情也再次提醒了我们,持续高强度的急行军是不持久的,也势必会影响到大家的工作与生活平衡,以及健康。之前BG层面还做了一个关于同学们工作状态的调研,大家普遍反映的问题是业务的价值感、工作强度、因为绩效考核“比加班、比谁走得晚”,从部门的管理者的角度,我的态度是,绝不会仅仅是根据大家的工作时长就来判断一个人的工作表现好坏或者绩效排名,这是不客观的,也是不可持续的。

其实基于之前BG层面的这个调研,我们也收到了很多同学匿名反馈的中肯建议和方案,我们也已经在思考优化方案,这位同学的敢于表达再次给我们做了对于快速优化的提醒。接下来,部门管理团队会尽快商议出一整套解决此类问题的具体方案,我的大体思路如下,先同步大家:

1、及时做好规划。同步优化产品迭代开发的规划与节奏,以及其它相关的流程、机制,尽量避免让大家在短期内高强度的工作。

2、健康合理工作时间。团队内部、跨团队合作,结合协同的必要性,共同商议健康合理的作息时间。

3、明确评价导向。不会让大家因为顾虑到考核排序而“比加班、比谁走得晚”,各团队负责人也要在团队内明确沟通考核的标准和依据,引导健康、可持续的工作方式。

后续具体的方案成型后我会在部门层面进行全员沟通,充分征集部门同事的意见。

最后,非常感谢这位同学的直言反馈,督促了我们尽快优化调整。感谢企业微信所有同学们一直以来的辛劳付出。期待未来我们用更健康、更持久的方式一起做出让用户满意的产品。

互联网公司过度加班的问题,正在引发越来越多的关注。腾讯这名员工的吐槽,也道出了很多人的心声。从腾讯管理者的回复中,我们也看到了要解决“过度加班”,需要进行更合理的排期规划、调整绩效考核标准等组合措施。直面问题是解决问题的第一步,我们也希望看到更多的互联网公司正视并解决这个问题。

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