人工智能带来的治理框架的演变

我们已经看到，有效运行项目和开展业务都依赖于治理框架。该框架列出了管理的基本原则。这些原则有助于使企业的所有主要利益相关者与指导原则目标保持一致，例如定义绩效标准、确定可接受的风险水平以及确定报告的方式和内容。这些核心思想是所有项目都必须遵守的。创建这样的框架可能需要大量工作，但一旦所有利益相关者都同意这个框架，它就可以在整个项目管理生命周期中得到利用。

该框架在管理和减轻整个项目生命周期中的风险方面发挥着重要作用。我们已经看到很多最后一刻的风险出现在项目管理的后期，这种治理框架将大有裨益。该框架将促进利益相关者之间的信任，并增强对每种风险的决策能力。

人工智能的进化

人工智能 (AI) 是一个不断发展的领域。这一进步始于大规模神经网络的突破性发现，例如生成式预训练 Transformers (GPT)。这些 GPT 可应用于从医疗保健到项目管理(包括治理框架)等不同领域。

尽管随着新模型的快速发布，许多创新正在进行中，但我们可以利用现有的模型实现很多目标。借助人工智能，我们可以构建一个强大而可靠的治理框架，并利用该框架实现高效的项目管理。虽然人工智能不能完全消除项目管理，但它在提高效率方面有很大帮助。

我们可以通过将它们与基于 LLM 的模型集成来自动化报告流程。这将提高项目经理的效率。此外，这些模型可以评估项目的健康状况并根据历史训练数据评估风险。我们可以使用这些指标向我们的仪表板报告给利益相关者。总而言之，我们可以利用人工智能为利益相关者带来很多见解，从而增加他们对项目的信任。

人工智能 (AI) 的发展带来了许多恐惧和不确定性，人们担心它可能会取代大量工作。但是，事情也有两面性。这场革命为项目管理中基于 AI 的应用程序的开发开辟了很多机会。了解在哪里以及如何利用AI 来提高项目管理效率非常重要。LLM 有可能自动化某些管理任务，但重要的是要考虑这些模型的效率和决策能力。

人工智能应用开发框架

这些基于 LLM 的模型已在客户支持和医疗保健等不同领域得到部署，应用范围也各异。我们始终可以围绕这些基于 AI 的应用程序实施治理框架，以简化项目管理工作并提高利益相关者的满意度。

我们无法将人类从这些框架中剔除，而人工智能仍然可以预测和自动化许多任务。管理艺术始终需要基于实时多样化条件的人类同理心。

关键要点

目前还不清楚我们能通过人工智能 (AI) 在项目管理领域实现什么目标，因为这取决于具体的环境和应用。但是，在项目启动阶段明确角色和职责非常重要，这样每个人都能保持一致。人工智能在项目管理领域的一个明显应用是治理框架，其中人工智能将提高项目管理的效率，同时保持每个人的一致。理想的项目或计划管理总是超前思考，并寻求如何通过创新方式提高项目管理的生产力和效率，包括利用人工智能领域的最新突破。