区块链+供应链金融有什么实操性的经验

布比壹诺金融是布比自主研发并运营的“区块链+供应链金融”品牌。平台于2017年5月在贵阳数博会上正式发布，致力于为客户提供“技术支撑+业务咨询+资源撮合”三位一体的金融服务，平台发布后，在业内引发广泛关注。

经过两年多的业务拓展及持续运营，目前已有中金支付、贵阳银行、国投集团、富士康、攀钢等20多家金融机构、150多家核心企业以共建模式加入平台，开展供应链金融业务。

截止2019年11月，布比壹诺金融资产总额接近200亿，注册用户超过3000家，已经成为“区块链+供应链金融”应用的典范。

在此期间，布比壹诺金融亦积累了一定的实操经验，现按技术落地、业务设计及资源匹配三个角度进行总结：

1. 技术落地应谨慎不是所有场景都适用于区块链技术

布比壹诺金融平台研发期间，产品团队深入理解供应链金融业务全景，权衡各细分业务领域痛点及建设成本，选定供应链金融中的应收账款融资业务作为业务切入点。

在产品设计过程中我们发现，虽然引入区块链势必会带来数据可信程度的提升，但供应链金融不同细分场景的业务逻辑及依赖资产千差万别，也不是所有的供应链金融业务场景都能够在区块链技术的加持下获得效率及业务范围方面的提升，一旦“+区块链”的改造成本大于收益，该业务将面临较大的推广难度。

2. 业务设计应深入为不同企业选择合适的“杀手场景”

布比壹诺金融 CEO 张明裕先生有十年IT、互联网、金融跨界实操经验，曾先后为近千家核心企业设计供应链金融产品。

在业务开展期间他发现，为各核心企业及供应商设计并推广供应链金融业务产品时，应将其纳入到全产业链中进行考量，同一个企业在不同的商业场景中会拥有不同的身份及诉求（对上游是核心企业，对下游是供应商），因此，为参与方所配置的业务产品，应以满足其第一优先需求为出发点，不应生搬硬套，否则很容易产生参与方积极性不高的问题。

3. 资源匹配应恰当为不同业务场景选择不同金融资源

目前，银行、保理公司、小贷公司等金融机构均积极布局供应链金融业务，不同金融机构在开展此项业务时的业务类型偏好、资金成本、决策流程、客户偏好均呈现出了较大的差异性。

而布比壹诺金融在为多家核心企业及供应商成功匹配金融资源后发现，资金需求端（供应商）和信用提供方（核心企业）在资金成本、资金到位时间、用款周期、用款额度等方面亦呈现出较大多样性，只有为合适的企业匹配合适的资方，双方才有可能建立起长期稳定的资产-资金供给关系，平台才能真正发挥金融资源对接的价值。